Money錢

美國億萬富翁、電動車大廠特斯拉創辦人伊隆・馬斯克（Elon Musk）再度語出驚人，近日他在受訪時拋出豪語，聲稱特斯拉未來將打造自家2奈米先進製程晶圓廠，並直言現行半導體產業對無塵室的設計「方向錯了」，甚至誇口自己可以在晶圓廠內「一邊吃起司漢堡、一邊抽雪茄」。這番言論隨即引發科技圈譁然，多家外媒直指

加入《Money錢》雜誌官方line＠財經資訊不漏接【我們想讓你知道】為了增加利用空間或機能，屋主可能加裝或加蓋設施來達成目的，但依照房屋稅法規定，只要是增加房屋使用價值的建築物，即有可能被課徵房屋稅，民眾最好多加留意。 撰文：余佳璋 案例說明：承租倉庫發現鐵皮屋也須繳納房屋稅小葉是一名網路賣家，近

【我們想讓你知道】在台灣的產業界，我們經常看到一種焦慮的「朝聖」現象：當豐田式管理盛行，我們學習精益生產；當Google崛起，我們引進OKR；當台積電稱霸，我們研究其紀律文化。企業主與高階經理人渴望找到一條確定的成功方程式，試圖透過複製標竿企業的制度來降低風險。然而，現實往往給予無情的打擊：引進了同

【我們想讓你知道】在台灣高壓且講求效率的職場環境中，許多管理者信奉「鐵血紀律」。我們常在辦公室看到這樣的主管：他們眉頭深鎖，語氣嚴厲，信奉「不罵不成器」，認為適度的恐懼感是驅動業績的最佳燃料。他們相信，展現雷霆手段是「領導魄力」的證明，是鎮住場子的必要之惡。然而，如果我告訴你，這種管理方式不僅無法提

【我們想讓你知道】在職場茶水間或深夜的居酒屋裡，我們常聽到這樣的感嘆：「如果我的老闆能像某某某一樣有遠見就好了」、「如果我也能遇到一個願意提拔我的貴人...」、「如果大環境能再好一點...」。這些抱怨聽起來合情合理，甚至帶著一絲悲壯。許多職場人不知不覺中陷入了一種名為「受害者」的角色設定，我們將自己

【我們想讓你知道】在台灣的企業管理現場，我們常看到一種令人費解的現象：公司福利不差，薪資也具競爭力，但團隊氛圍卻始終像一盤散沙。跨部門溝通充滿了防衛心，會議桌上沒人敢說真話，茶水間裡卻流言滿天飛。HR 與管理者對此頭痛不已，他們引入了 KPI、OKR，甚至請了教練來做 Team Building，但

【我們想讓你知道】在職場打滾多年，我們總會累積出一套屬於自己的生存法則。我們相信眼見為憑，相信「我走過的橋比你走過的路還多」。隨著年資增長，職稱變高，我們很容易陷入一種「經驗主義」的自信——甚至可以說是傲慢。我們認為，過去的成功經驗是可以無限複製到未來的。(本文參考自樊登新書《主角模式》)你是否曾在

【我們想讓你知道】在台灣的產業轉型焦慮中，我們經常在充滿咖啡香氣的會議室裡，聽到研發主管或創業家發出這樣的深沉嘆息：「如果預算能再多一點，我們就能做出世界級的產品。」、「如果能再多招幾個頂尖工程師，我們的轉型早就成功了。」(本文參考自樊登新書《主角模式》)這似乎是一個無懈可擊的邏輯：資源是創新的燃料

【我們想讓你知道】在台灣的中小企業與轉型中的大型集團裡，我們經常看到一種令人心力交瘁的景象：領導者不僅是戰略的制定者，更成了團隊的「超級保母」。他們事必躬親，給予團隊最好的資源，甚至引進了無數昂貴的管理工具與KPI制度。然而，結果卻是詭異的「負回報」：主管越能幹，員工越被動；管理越嚴格，創新越枯竭。

【我們想讓你知道】是否感覺自己像個「救火隊長」，每天忙著回答下屬的問題，解決他們的麻煩？而在台灣許多講求效率的企業中，主管往往習慣直接下達指令，認為這樣最快。但你是否發現，團隊因此變得越來越依賴，甚至停止了思考？《主角模式》提出了一個反直覺的觀點：領導者的職責不是提供答案，而是「喚醒思考」。透過一套