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職場升遷就是場 權力鬥爭 的賽局!想第一個升遷,你該掌握這 3 個法則 ...

12月 2015年9
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(圖/shutterstock)

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( 以下讀書心得為本文作者自行編寫,不代表原書作者觀點 )

 

想要升遷,就得戰勝與上司的「賽局」

在職場上,每個人都努力工作、表現

最大的目的,就是為了「升遷」

然而要獲得升遷沒有想像中簡單...

除了要交出漂亮的成績以外,

更重要的就是和主管「勾心鬥角」

 

對主管的掌握程度,

決定了你未來升遷的速度!

然而,該怎麼做,才能擄獲主管的心

讓自己的升遷之路更加順利呢?

建議你,一定要掌握這 3 個法則!

繼續看下去...

 

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法則 1.

捨棄好惡,讓上司成為「自己人」

讓直屬主管成為「自己人」很重要

為什麼這樣說呢?

當你有請求、有計劃的時候

直屬主管就是是你唯一的正規管道

舉凡爭取員工、處理問題案件

想由自己部門負責新企畫案 ...等

各種事務都必須透過上司進行

如果你沒事先讓主管成為自己人

事情當然就進行得不順利...

同時上司也是對你有「人事考核權」的掌權者

萬一跟他處的不好,

未來的升遷之路勢必更加漫長!

 

但有時候,就是覺得主管很差勁!該怎麼辦?

你可以這樣想 / 做:

 

把上司當成客戶對待

試想你對客戶的態度,

如果不是太過誇張的行為

基本上你不會對你的客戶有太多的喜好與厭惡

同樣的,在公司你就是扮演好自己的角色

本來就也不需要用好惡的感情來交流

因此,把上司當成客戶

扮演好自己的角色,盡力做到「客戶」的要求

不僅能脫離好惡的思考模式

更重要的是,這樣的處事態度,才是所謂的專業

 

換個觀點,建立「親睦關係」

面對主管的缺點,

你可以透過「改變觀點」的方式去看待

將缺點轉為優點,著重於主管好的一面

舉個例子,

遇到拘泥細節的主管,

只要改變你的觀點,

他就變成了做事小心謹慎的人

這樣去想,你對於主管的討厭也較容易消散

甚至更能轉換想法

感謝有做事謹慎的主管警惕自己

 

另外,與主管建立「親睦關係」也很重要

什麼是 親睦關係 呢?

親睦關係 是指,

當你釋出善意,對方也會同等回應

於是彼此就會越走越近,建立安心的交往關係

要建立這樣的關係,有一個方法

就是多多「讚美」主管

一來多次的讚美下,對主管的討厭也減輕了

再來,讚美的時機正確,

也會讓主管對你的態度有所轉變

 

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法則 2.

升遷行列中脫穎而出  關鍵在「信賴」

贏得上司的好感,是跟上司建立關係的第一步

首先你要做的就是

「了解上司需要什麼」

先前提到上司是客戶,

換言之就是你的工作發包商

因此你工作出發點就是「努力並滿足上司的需求」

當你贏得了上司的信任

上司一定能當你的靠山

 

那麼該怎樣做,

才能贏得上司的信賴呢?

 

「定期」報告與溝通  贏得上司信任

要成為上司值得信賴的下屬

定期的報告很重要

隨著上司的喜好頻率,

定期報告的頻率也可隨之調整

但切記的是

報告的時機最好選在

「時間與精神上都有餘裕的時段」

在不對的時間點向上司報告

只會讓他感到不耐煩;

如果又無法掌握報告訣竅

就只有被上司慘電的份了

 

定期報告還有一個很大的好處

就是讓主管比較不會盯著你

當你養成這樣的習慣

對主管來說,主管會認為

「這個下屬如果有事,他會向我報告」

在這樣的基礎下,主管會更放心把事情交給你

反而會將注意力轉移在

「不定期報告的下屬」身上

 

 

 

法則 3.

與高層建立關係,讓自己處於優勢

對於基層主管而言,

掌握下屬狀況、與上司建立信任關係

都是基層主管實力的根本

然而,展望更高的職位

你該做的就是 拓展自己與高層的人脈

 

但是基層主管要接觸到高層沒那麼容易

該怎麼做,才能夠有效的拓展高層人脈呢?

 

與「職階高兩階的主管」建立交情

在建立人脈的時候,

你的首要目標要擺在「職位高兩階的主管」

為什麼是他呢?

因為跟自身業務的關聯性最高

而且這位人物更是對於你的直屬上司

有著莫大的牽制力

 

舉個例子來說

就算部長反對你的企劃案,

只要職位高兩階的主管認可,就能執行

當直屬上司看你不順眼

可能影響人事調動時

這位重量級人物絕對能幫你扭轉情勢!

 

對於高 2 階的主管,建立關係的方式並不難

因為你本來就是他的直系下屬

他當然也會希望你成為他的助力

因此順其自然地與主管建立關係即可

不過要注意的是

與高層溝通力求簡短

高層最討厭說話沒重點的下屬

因此,諮詢時務必簡短扼要,

事後也別忘記報告經過情形以及表達感謝

 

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提高自身在高層的「能見度」

一家公司的規模越大,

高層越無法掌握每一位基層主管

講得直白一點

對高層而言,

沒見過的基層主管,就跟不存在是一樣的

因此你一定要提升能見度

 

如何提升自身的能見度呢?

首先,你要刻意製造「偶然的必然」

一般基層主管,在公司根本不可能直接跟高層接觸

因此你必須為自己 創造機會

例如調查高層上班時間

試著與高層搭同一班的電車

出站後假裝偶然相遇並問候對方

 

再來是交談內容有「差異性」

對於高層而言,

如果你給了與其他基層主管相差不多的答案

是無法留下印象的

最好的回答方式就是

提供只有自己部門才能知道的情報

由於高層不像第一線的工作人員

他們不會接觸到客戶

因此也無法得知前線才知道的情報

倘若你在這個「偶然相遇」的場合

又提供給高層「有專屬性、差異性」的情報

對高層來說大大加深了他對你的印象

甚至之後他還可能私下再與你相約詳聊

這樣,關係就慢慢建立起來了

 

【 結論 】

一場場權力鬥爭賽局,考驗「政治能力」

在職場求生存、求發達,

不是只有自己埋頭苦幹,

就能夠被發現、被發揚光大

你同時也必須要具備「政治能力」

職場上的各種權力鬥爭,

不論你是否覺得噁心、反感,

他終究是現實,終究在那裡

如果你不能夠轉換心態去適應

有著雄心壯志,也是徒增遺憾!

 

 

想知道更多職場政治學問嗎?

推薦閱讀日本人力資源大師撰寫的

賽局的態度:為什麼越是「想贏」的人,越會輸?

 

本文為 CMoney官方 編輯群整理撰寫之 讀書心得,

部分擷取自書籍內容,詳見 原書籍

本文 轉載自 CMoney 網站,原文 於此 

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