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「台灣不是沒有人才,而是沒人留住人才」!25 歲的他,要的不是一份工作、而是職涯上的重要一站...

10月 2016年24
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學經歷固然很重要,

但卻不是唯一評斷一個人的依據。

有位我非常喜歡這位年輕創業家的作品,

透過觀看他的作品,我能體悟這社會的現實與無奈。

難道真的必要投入現在固有的企業、社會,

雖然很現實,

但...真的只能無法改變嗎?

 

趕緊看下去...

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雇主們,你們不是Giver;

求職者們,你們不是Taker

最近有支104人力銀行的廣告引發廣大討論,

大意是:

雇主們看了幾份履歷都看不上眼、批評得一無是處,

揭開隱藏的姓名時才知道那三份履歷分別是:

李安、吳寶春以及自己的親友;

104銀行提出,希望雇主們當個Giver(給予者),

能給年輕人機會。

不到一周,一位年輕的創業家立刻推出另一支影片回應,

意思是:我們不需要Giver,

我們需要社會的理解以及對等的合作機會。

 

 

 

 

雇主真的知道年輕人需要什麼嗎?

「同情」真是好棒棒,可以讓給予者自我感覺良好,

有時候還可以順便踐踏一下接受者的尊嚴,

讓有了錢的人還站在道德制高點上。

就像104那支廣告,無聲無息地酸了所有年輕人。

學歷漂亮就說這大概放不下身段、

學歷不好也可以講這人可能不夠努力、

社團經歷多被說只會玩、

打工經歷太多被說不夠專注在課業上、

沒有社團沒有打工被說不過是書呆子──

104人力銀行與企業主們居然不先反省這種判別模式有多無理取鬧,

而是將之視作理所當然,

再說:我們要當給予者,給這些「不好的年輕人」機會。

 

 

 


這簡直是在開所有25歲年輕人的玩笑吧?

比直接說「你是個爛草莓,不爽請跟我吵架」還要更糟,

而是「我知道你是爛草莓,這事情不需要爭論;

我同情你,我會施捨你一份22K的工作」。

當然,我們可以理解以104的商業模式而言,

他們必須說這種話。

104人力銀行的營收來自於企業雇主而非求職者,

非得討好這些企業雇主不可。

最好企業雇主願意嘗試採用更多不同的年輕人,

最好這些年輕人都不適任紛紛離職、加速人事流動率,

對104這種仲介公司而言才是最有利益的事情。

社會運動?

得了吧,當任何一家營利公司在談非營利組織在倡議的事情時,

社會大眾最好先想想這些事情背後是不是有商業動機。

從另一個角度看來,104的認知可能也沒錯。

年輕人當然要先想辦法活下去,再來考慮其他事情,

如果連經濟都無法獨立,

根本稱不上一個能對自己完全負責的大人。

但那位年輕創業家的影片卻徹徹底底打了104一巴掌。

年輕人要的是自尊、是機會,是一個跟你平起平起說話的可能性

──特別是對於那些堪稱「人才」的優秀年輕人,

他們對於精神需求很高,例如:信任、認同、價值、成就感。

他們要的不是一份工作,而是職涯上的重要一站。

 

 

 

企業該怎樣調整想法?

傳統人資評量一份履歷的方式不見得「錯」。

首先,學歷跟經歷至少部分描述了一位求職者的能力與特質

──找33歲、已經拿了一堆電影獎項的李安到食品公司當業務,

恐怕並不合理。

其次,遮起名字與照片的盲測法或許能降低裙帶關係的效應,

但真正的裙帶關係,恐怕連人資這關都不用走。

最後,人資不可能去除書審、把每一個求職者都找來面試,

這樣做的成本實在太高了,

對求職者跟人資部門而言都相當辛苦。

 

最大的問題,

其實企業是對人才的鑑別方式。

台灣企業無法判斷誰是人才,

特別現在這種遇到劇烈產業結構轉型的情況下,

傳統企業最喜歡的聽話、服從性高、任勞任怨的員工,

即使再聰明,都無法推動組織變革。

此外,即使招募到具有創造力的員工,

但怎樣養成一種學習型組織的環境,

促使人才的潛能開花結果,又是另一個大問題。
台灣的老闆用人就是在賭,

並且透過議價降低自己的風險;

但問題是,當老闆發現自己賭贏了,

居然真的招募到一個人才,這個人才完全物超所值的時候,

這個人才已經要走了,而且留都留不住。

人是這樣子的,你對人刻薄,人家會記在心裡,

這時候你要加薪,人家也看不上你了。

今天這支創業家的影片,談到的不只是創業的心態,

還有老組織的問題。

 

 

 

 

勞方與資方的關係應該要是對等的,

雙方互為對方的Giver跟Taker。

不可否認,我們現在正處於一個對資方有利的買方市場。

短期而言,將持續對資方有利。

但隨著人才外流、少子化世代逐漸長大,

人才供給量將下滑地非常迅速,

在需求量不會隨之下滑的情況下,

再過不久,勞資關係就會開始轉向對勞方有利。

如果企業資方不快點真正理解人才的需求,

調整人才招募、人才培育的模式,

很快就會遇到招募的瓶頸。

 

 



雇主們,別當 Giver 了,

還是回歸本質,真正從 Partner 當起吧。

 

 

 

本文由 Blogger 授權轉載,原文於此

未經授權,請勿轉載!

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