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10月 2016年20
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你曾經發現過 K 線圖上有一段空白區嗎?

不知道你曾不曾看過

在 K 線圖上會有著一段空白

你曾不曾想過這段空白是什麼呢?

那這段空白在實戰操盤上

又能發揮什麼樣的用處呢?

 

繼續看下去...

 

 

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缺口就是 K 線圖當中

如果有一段沒有人交易,就會發生空白

就把這個『無人交易的空白區』叫做缺口

缺口需要兩根 K 線做夾擊

如果第二根 K 線比第一根 K 線高

我們就叫做上升缺口

如果第二根 K 線低於第一根 K 線

我們就叫做下降缺口

 

為什麼會發生在某個價格區段沒有人交易的情況呢?

假如禮拜一的收盤是收在 8000 點

但是禮拜一的晚上突然發生了一個大利多

於是禮拜二早上九點鐘開盤之前

就可能會有很多人爭相遞單去做買進

而且他們出價的價格也可能會一個比一個高

於是禮拜二 九點鐘第一盤開出來的價格

很可能遠高於 8000 點

我們隨便假設就開在 8200 點好了

那我們就把這個 200 點的無人交易區叫做開盤上升缺口

 

如果當天一直到收盤

價格都沒有辦法再回到這個空白區

那這個缺口就大功告成

正式留下一個空白的缺口

如果盤中曾經有觸及這塊空白區

但是收盤的時候

又拉上去了,沒有停在空白區,那就會留下影線

不論是上影線或是下影線

在開盤缺口範圍之內的影線

都會影響這個缺口的威力

缺口內的影線愈長

缺口的威力相對就比較弱一些

 

 

 

 

在實戰中,缺口有什麼用呢?

以 2009 年 5 月 4 號文藝節當天發生的缺口為例

那是一個漲停板

而且到現在 2015 年 11 月 23 號都沒有再回去過

也就是說這個六千點

( 2009.4.30 的最高點 5995 )的缺口沒有被回補。

這個沒補的上升缺口就形成一道強勁的支撐。

 

如果此缺口在上方就形成壓力。

以上漲缺口為例

當時因為大家都搶著買、狂買,

以致於價格飆得太快

形成一段空白區,代表氣勢大好,

這一股狂買的氣勢如果若干年之後都沒有再回過來觸及,

那麼就表示後來的人不願意再讓價格跌到當時那一塊空白區

也就是說造成那一塊空白區的買進氣勢

之後無人敢再去挑戰它

於是乎它就趾高氣昂

形成了一道堅固的防線。

 

◎缺口的實用戰法

在實戰中缺口的用法其實蠻簡單的

它大概的運用方法是以下幾條:

 

一、上升缺口如果沒有被回填,

那麼它就會形成防禦的力量

也就是一道支撐。

缺口愈大,支撐的力道就愈大。

 

二、下降缺口如果沒有被回填,

那麼它就會形成壓回的力量

也就是一道關卡。

缺口愈大,打壓的力道就愈大。

 

三、按照不成文的慣例,

歷史上面絕大部分的缺口都會被回補,

只有極少數的缺口沒有被回補。

 

以上這三條規則,

就是市場上面常常運用到的缺口法則,

簡單明瞭,行之亦有多年。

但是自從我教 K 線以來,

偶爾會有人問過我一個很好的問題,

那就是:「為什麼大部分的缺口都會被回填?」

 

 

 

◎缺口為什麼會被回補?

十年前的我對於這個問題的回答大概是這樣的:

缺口之所以被回填

就是有人敢去挑戰當時跳空上去

或者是跳空下來的那一段

如果當時是上升缺口

那麼它去回填那個上升缺口的意思不就是

用下跌的姿態在考驗當年那個空白缺口的買氣嗎?

當年那一些追價上去以造成缺口的那些買家,

到了今天是否還堅持不肯賣出當時的持股呢?......

這些答案可能都會在下跌不斷的股價中得到一個揭曉

如果缺口被回填掉了,之後還繼續下跌

那就代表大勢不妙了,盤勢還可能會進一步下跌

 

如果填完上升缺口之後,就不再跌了

ㄑ表示它下跌的使命已經達到

搞不好它下跌的目的就是要來回填那個缺口

缺口既然補完了,它的使命也就達到了

於是遊戲結束,盤勢就可以止跌回升了

於是原來那個缺口就變成 W 底的左腳

現在的止跌回升就變成 W 底的右腳,皆大歡喜

 

還有一種更好的情況,就是還沒有填完缺口

在空白缺口的上緣就得到了止跌的效果

於是乎這個 W 底的右腳就顯得特別的高

不但如此,這個當年留下來的上升缺口搞不好還可以晉升為長線的支撐缺口

為什麼呢?因為它經歷過了一次考驗

人家試圖來回填它,結果它非但沒有被回填

還把人家頂撞回去,您看它是不是很強呢!

 

以上的回答,就是我差不多從十幾年之前開始到最近幾年的答案

現在回顧起來,我的回答並沒有什麼錯

聽眾或學生也應該不會有不滿意的情況發生吧(恕我妄加揣測)

 

 

 

 

◎擴大知識範圍

到了最近兩年,我的思想改變很大

因為從 2013 年開始,我想到一個蠻嚴肅的問題

就是我們如何要把股市中學到的知識

擴大到我們的生活領域中呢?

這是一個相當大的題目,但是翻遍股市書籍

提到這方面問題的股市書,真的是少之又少

少到我一下子完全想不起來有那一本書曾經講過這樣的事情

 

把股市裡的專門知識廣泛的運用在我們其它的學科當中

這就好像你讀了一本歷史書,叫做《史記》

然後去思考如何把史記當中學到的歷史知識用在你追女朋友上面

或者用在你的辦公室職場競爭上面

或者是用在發明一塊電腦晶片上面......

這些跨領域的應用,一般人可能覺得匪夷所思

但是它確實是一項有意義的大工程

 

所以大概差不多是兩年前,我開始做一個功課

就是常常去思考如何把我們在股票市場中得到的東西

跟我們以前在學校裡面學到的種種知識科目連結在一起

這個工作很少人做,但是我很有興趣去做

 

◎缺口的人文思考

在一般的狀況中,造成上升缺口或者是下跌缺口

大部分都是因為『意外』

因為發生了預期之外的利多消息或者是利空消息

以致於股價突然產生過度的期待以及過度的恐慌

然後就出現了空白交易區,也就是缺口

這是傳統的思考,甚至有人認為過分巨大的缺口

也屬於一種『黑天鵝事件』

 

其實,從表面上面來講

黑天鵝事件是指我們意料之外的事情

也就是在我們傳統思考的範圍之內所沒有想到的事情

它一旦出現了,我們就把它叫做意外

其實作者真正的意思是:

所謂的意外,不過就是人類的無知,少見多怪

黑天鵝產生的原因是因為

我們當時在估計風險的時候思想走錯了路子

思考不周全,以致於把一定會發生的事情

當成是非常不容易會發生的事情

當我們了解到有些事情只要時間久了它就一定會發生

那麼這件事情就算不上是意外了,而是『意內』

 

順著這條思路,我隱約覺得這個世界上所謂的意外啊

可能都是人類的一種錯覺

因為人類沒有看過那樣的東西

於是乎就把它叫做意外──在很多種情況之外──

人類並不是沒有看過那樣的事情

而是人類經歷過但是卻忘掉了──因為遺忘

所以造成了空白,所以我們把它叫做意外。

 

K線的缺口是一種意外嗎?──我後來的思想

是逐漸認為這個世界上沒有所謂的意外

只有人類的無知與遺忘。缺口如果不是意外

那麼它可能是什麼呢?

我的答案是:缺口就是我們的『負債』

 

 

 

◎欠債不還,留下空白

所謂的負債就是欠債

我們以前從別人那邊得到的好處

按照道理來講,應該要還的

這就是大部分的缺口都會被回填的原因

在股價線路圖上面,每一個價位,如果要站得穩

都應該經過測試

否則它就不能夠做為支撐或是壓力

所以按照道理來講

每一個價位都應該會有測試過的紀錄

也就是我們人類思想觸及的區域

只要我們想過必留下痕跡,空白區就不再是空白了

如果人類自己認為這塊區域可以跳過

那麼他一定是具有相當的把握

認為這一塊空白區域所隱含的價值以及內在的意義

人類都已經完全掌握了

所以他可以跳過去

用一種跳躍的姿態、用最短的時間

去經過它、去經營它、去思考它

這就好像賽跑中的運動選手

因為他跑得太快了,步伐太大了

所以看起來他好像在跳躍

 

但是我們不禁要問:

人類為什麼有這樣的自信

相信他可以直接越過這一塊區域呢?

為什麼他就不能按部就班

一步一步來呢?

為什麼他不好好走路,而要用跳的呢?

人類這種快速的奔騰的自信,到底是怎麼來的呢?

 

我們當年在設計一個交易系統的時候

因為那時候大家都還年輕,初出茅蘆

講得難聽一點就是什麼都不懂

連個方法都不是很想找

滿腦子都是一招一式,想要用一招半式闖江湖

誤以為股市裡面的贏家也「應該」都是這樣發財的

等到過了幾年,嚐到厲害了

覺得這樣下去不是辦法,總得要找個正確的方法吧

但是股市可沒有教科書啊!怎麼辦呢?

只好找現成的

也就是借用別人已經製造出來的現成貨

這就是一種『負債』

自己不去發明,卻要借重別人的

別人的東西就會適合自己嗎?

這可不一定,但是我們急著要用

沒辦法,只好先用借的

這一借,我們就逐漸忘記了

『發明一個正確的方法或者是發現一個正確的思想』

是有多麼困難啊!

為了貪圖一時方便,我們跳過一些細節

省略了一些步驟,這些短視的動作都會種下惡因

 

過了幾年,我們想升級了

從「方法」進步到「系統」了

在建構自己的操作系統的時候

我們也會用到別人的現成的觀念,或是現成的方法

以拼湊成一個完整的系統

但是因為大家「急性不改」,依舊猴急

來不及對系統內的每一個零件做深思熟慮

往往都是在市場上面撿現成的

於是我們不斷地在抄捷徑

不斷地在省略自己研發的功課

不斷地在快速奔跑

我們真的很欠缺停留下來思考的緩慢時刻

我們缺乏那種悠閒的時光去做反省

以致於我們的操作系統裡面充滿了

各式各樣的缺口、各式各樣的空隙、各式各樣的空白

那都是因為我們當初發展太快了、太急了,太倉促了

以致於我們的系統處處留下了『尚未完成的樂章』

 

我們在操作的時候

往往會因為操作的賠錢挫折

而回過頭去思考我們的系統

試圖改善我們的系統

說穿了,其實就是在『救火』

企圖彌補我們這個操作系統的缺點

當時在製造這個操作系統的時候,因為太倉促

很多地方沒有考慮周全,以致於在以後使用的時候

我們必須要花費大量的時間去做救火這個動作

也就是說,一個操作系統當時埋下了地雷

以後都會陸陸續續爆發出來

一爆發,我們就要回過頭去檢查

才發現我們當時忽略的那些細節

此時我們才會責怪自己當初為什麼不在研發的時候多用功一點呢?

為什麼在研發的時候不多花點時間

靜靜的去思考那些變化多端的參數呢?

其實答案我們自己也知道,那些參數實在是太多了

如果要等一個完整的系統研發出來

不知道要多少年啊!

於是我們害怕了,急功近利的我們就倉促地把自己的系統推出來了

 

這就是欠債,當時沒做好的事,留下了尾巴

出來混的,遲早要還的

 

 

 

 

剛開始的時候,我們設計一個產品或多或少都會有一些考量

有些東西應該丟,有些東西應該留下來

但是往往時間緊迫

所以我們有時常常會借用某個現成的東西

或者是借用很多很多現成的東西

而忽略掉一些我們當時並不認為是最重要的問題

我們希望能夠快點進入市場,快點賺錢

但是這些當時認為不重要的東西

不知道將來在某個時候突然又變得重要了!

當市場成長一段時間、當我們的操作系統運作了一段時間

這些當初被忽略掉的東西就會陸續爆發出來了

有可能會讓我們整個系統當場炸掉!

遇到這種情況,投資人當然是痛不欲生

但是也茫然失措,有多少人會想到

今天的失敗是過去種下的因呢?

今天的這種意外,是因為過去沒有努力

所留下來的空白缺口所造成的呢?

 

環境在改變,我們自己的體能與智力狀況也在改變

一切的一切都在改變,這種改變的速度是很快的

如果我們的根基紮得不夠徹底,卻拼命往上蓋摩天大樓

過快的成長會讓我們的地基鬆動

讓我們當初被忽略的東西更快地被暴露出來

 

◎大多數的缺口都是虛假的

所以,大部分的缺口,都會被回填

因為大部分的缺口都是虛的

代表不用功,代表著我們對歷史不負責任

我們那時候貪圖近功,所以少做了許多的基本功課

現在我們知道錯了,我們反省,於是我們走回頭路

去把當時那個點給它挖出來

就好像考古隊一樣,往下深深的挖掘

試圖找出當年我們曾經犯過的錯誤,然後再予以修補

 

歷史上,不論是股市之內還是股市之外

絕大部分的缺口都是人類的無知與偷懶所造成的

我們表面上裝得我們跑得很快

其實我們內心的智慧是緩慢的

我們只是用表面上奔騰的英勇姿態來掩飾我們內心智慧的缺乏而已

所以,歷史上面絕大部分的缺口

都不是實力的表現,而只是裝模作樣的虛偽

所以我們需要反省,把當年偷工減料的這些部分給它找出來

就好像空心的水泥柱一樣

空白的、欠缺的、未完成的

我們用贖罪的態度把它給找出來

予以回填,這就算是我們在彌補了

 

◎感情的缺口

在感情中,男男女女也因為貪圖一時之快

所以留下了許多缺口

因為我們太急著定下來、太急著替對方冠上名分

所以我們往往忽略了我們是否了解對方

我們是否接受了適應了對方的生活

我們是否體諒了對方的缺點?

我們是否願意共同努力承擔未來的重擔?

這些事情本來是要搞清楚的

但是都因為我們進場太快,一躍而過

所以形成了跳空缺口

 

在我們的人生中,因為種種藉口,所以留下了很多缺口

我們藉口說我們沒有時間

所以我們拒絕學習、拒絕吸收新的知識

我們偷了太多的懶,不願意去回顧,不願意去反省

只想遙遙望著那個缺口

幻想自己當時有一種超越性的前瞻與偉大

其實那些缺口就是空白

就是象徵著我們在偷懶

 

人類的歷史中,乃至於我們個人的生命中

處處充滿這種不紮實偷工減料的缺口這些缺口

象徵著我們的自大、我們的不反省

以致於形成了荒蕪地帶,不毛之地!

在我們的生命中留下斷層

 

 

 

◎真正的上升缺口是文明的躍升

絕大多數的缺口都不是人類有了什麼令人意外的進步

所有當下發生的所謂的進步,都是前人所有努力的累積

它不應該有意外,它是逐漸成長的,逐漸累積的

累積到一個限度之後,才產生了爆發

我們不能夠只看到爆發,就忽略掉前人的功績

 

只有真正的缺口,不會被填補

那些缺口真正代表著我們全民的一種共識

因為大家的思想在這一個點上面得到了共識

也就是說大家都成熟了,在共同努力一致下

做的正確的事情,才會留下真正的不會被回填的缺口

這種空白就不是遺憾了

而是一種真正的遠見、一種前瞻,一種崇高的理想

 

但是這種真實的缺口畢竟是非常稀少的

因為人類很難在智慧上得到全面的共識

但是一旦形成全面的共識,這個缺口就堅固了

將會成為構成我們人類文明史的堅固的礎石

 

本文由 王力群的BLOG 授權轉載,原文於此

未經授權,請勿轉載!

 

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