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(圖/shutterstock)
( 以下讀書心得為本文作者自行編寫，不代表原書作者觀點 )
弄清楚市場機制，錢就不會平白無故消失
騎腳踏車下坡時，「摩擦力」的存在很重要！
但是在機器的世界裡 ...
「摩擦力」的存在卻是極度討厭的東西
那些介面上的齒輪，是不是密切相互契合
零件上是否有塗上潤滑油
有沒有造成其他不必要能量的損失
都是工程師在設計模組時一定要考量的！
同樣的道理也可以應用到經濟市場上 ...
在這麼多的生產階段中
我們應該要時常確認：
交易的狀況是否積極而且即時
是不是有出現衝突和誤解
否則我們投入的金錢
可能就在交易活動層層轉嫁間
默默流失不見了 ...
2009 年的諾貝爾經濟學獎得主
奧利佛 ‧ 威廉森 針對了這樣的現象
在「交易成本經濟學 TCE」的領域中做出一翻研究
我們一起認識這個觀念
才可以知道交易的過程中
有哪些是消費者不會知道的秘密
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不要被數字表象迷惑住，要看清內部的實質流動
TCE 這個觀念在過去一直被忽略
因為多數的經濟學家把所有的經濟活動用標準的方式歸類
像 哪些經濟活動是透過市場
哪些是由企業內部來執行
當作一個既定的事實
但我們應該要注意的是：
「為什麼這些經濟活動會這麼安排」
透過什麼樣的安排會讓整個經濟活動更密切貼合
不浪費任何一個環節
所以我們應該要從源頭開始談起
交易成本為 0 是一個經濟學上的主流假設
但這樣的假設卻帶來了令人不安的結果
像是「外部性」 例如：汙染
在這樣的邏輯推論下 自然就會被完美的解決
而且不需要花任何成本！
除此之外
企業就沒必要自己設立生產場所
因為外包給獨立的供應商
他們就會將所有的成本皆納入契約內
如此一來，所有的外部性都會不見
但現實狀況不是如此
不但每個交易活都存在著正面和負面的外部性
而且也不是每個企業都會將工程外包給獨立的供應商
垂直整合也是正流行的趨勢
所以「交易成本大於 0 」顯然是需要被考慮的重點
但因為所關注的重點太小 所以時常被忽略 ...
不能只靠市場機制調節，更重要的是「組織」
在很多情形下光靠市場機制是不夠的
其中有很多時常被忽略的交易成本
所以奧利佛 ‧ 威廉森 提出了必須研究交易過程中的「組織」
TCE 就認為「組織」是最重要的
根據不同的交易需要
會有適應性的逐步調整企業的管理模式
再從這樣的過程中
累積出組織的型態
也就是從企業的內部來完成市場的運作
如果組織不重要
那社會上所有的生產活動都應該被納入一個極大的公司生產
不過事實並非如此
社會上還是有許多「組織」在運作
最後會發現組織行為的依據或最終目的
都是為了將交易成本降到最低
如此一來 TCE 就可以解釋 ...
大家要注意的是組織內部的運作
而不是市場機制調節下的結果
才能準確的掌握交易進行中的成本
是在哪個地方被吸收
又是在哪個地方被轉嫁了 ...
「交易成本經濟學」還有很多可以被挖掘的
TCE 這個觀念現在還有待拓展
因為它是屬於跨領域的研究
包括了理論、實證、政策
所以目前為止還有很大的進步空間
我們目前要關注的應該是
無論政府或民間企業
都要有系統的控管所有方案的執行機制和成本
不能只看到表面的完美數據
否則很容易被蒙蔽而忽略那些還沒完成的份內工作！
如果你還想知道更多有關交易成本的內容
都在這本《用經濟學改變世界》
推薦給你！
本文為 CMoney官方 編輯群整理撰寫之 讀書心得，
部分擷取自書籍內容，詳見 原書籍。
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