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(圖/shutterstock)
在童年的回憶中
你一定記得白雪公主
也記得穿著紅色褲子的米老鼠
而你也一定記得一切夢想的搖籃
迪士尼
十年前蘋果電腦執行長賈伯斯曾直言
「迪士尼失去了他的靈魂」
幫小孩子創造了無數夢想的迪士尼
今年股價再創漲幅新高
今年最高漲幅逾 40%
打敗了可口可樂以及蘋果
成為了道瓊 30 檔分成股中第一名
讓迪士尼成功起死回生的
就是現任迪士尼執行長 艾格
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外行CEO帶領
走出失落的十年
迪士尼兩年會舉辦一次 D23 粉絲博覽會
這個活動正是艾格在 2009 年中的創舉
是迪士尼對大眾發表未來計畫的說明會
艾格在今年 8 月 14 號的博覽會中說道
「創造力是公司向前最有意義的事情
同時是創造價值所在…」
你一定不知道翻轉迪士尼命運的艾格
曾經只是一位氣象主播
而現在的他是年薪 4000 萬美金的 執行長
同時也是全球最大娛樂帝國的幕後推手
事實上
當艾格剛出任執行長的時候
《紐約時報》是這樣說的
「從華爾街到好萊塢，根本沒有人看好他」
而這樣的人，是如何拯救迪士尼的？
迪士尼昔日的三大危機
內鬥纏身，前任掌門人下台
在 2003 年 11 月
迪士尼的董事會陷入內鬥
曾經讓迪士尼市值增加 12 倍的執行長艾斯納
被全公司 43% 的人投下不信任票
皮克斯執行長賈伯斯更中斷與迪士尼的協商
迪士尼面臨 81 年來最大的危機
股價獲利跌至歷史新低
而當時沒人知道艾斯納之所以成功
竟然就是迪士尼創意枯竭的原因
他在 1996 年併購美國廣播公司
使迪士尼擴大成營收 319 億美元的企業
但因為有線電視的現金流
占了艾斯納時期的重要獲利來源
使得看不見收入的動畫部門逐漸被冷凍
但對投資人來說
沒了「創意」以及「想像夢想」的迪士尼
就像失去翅膀的鳥
再也飛不起來了
迪士尼過去本益比一度達到 30 倍
2005 年時僅剩 19 倍
而艾格出任執行長時
更被批評是黑箱作業選出來的
創意枯竭
獅子王後一片空白
剛出任執行長的艾格
在 2005 年參加香港迪士尼開幕典禮時
看到了迪士尼一路下滑的原因
在艾斯納經營的 20 年中
前 10 年創造出《獅子王》《美女與野獸》
而後 10 年，幾乎是一片空白
動畫部虧損連連
艾格做了財務分析以後發現
迪士尼的動畫部門一直在虧損
為了改變這個狀況勢必得做出一些改變
他說動畫沒戲唱
代表整個迪士尼要跟著完蛋
一部熱賣的動畫，就像一個大坡浪
他的漣漪會擴散的全公司
而現在的動畫部主管也無法讓它翻身
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併購找回夢想創造力
皮克斯接管動畫部
為了讓迪士尼重返榮耀
艾格打電話給賈伯斯
而這個代價是 74 億美元
等於迪士尼電影的總收入
以及皮克斯團隊全面取代原有的動畫部門
這才讓賈伯斯點頭答應
雖然是迪士尼買下皮克斯
但他相中的其實是最有說故事能力的這兩位 ...
一位是皮克斯動畫總裁卡特莫爾
另一位是執行副總裁拉薩特
這其實才是艾格最大的能耐：
了解自身的缺點，並看的出來誰有創意
找回最初的夢想與感動
在前兩年的磨合期其實比想像中難熬
原本一年出一部電影的皮克斯
把創作的速度放慢至兩年才有一部
等於是犧牲皮克斯一年 6 億美元的電影產值
但艾格不短視近利
他要的只是找回迪士尼一開始的的原創精神長期開發
最後終於在合併 8 年之後
推出《冰雪奇緣》創下史上最熱賣動畫紀錄
不僅票房近 13 億
更創造了 10 億美元的周邊商品利潤
回歸初衷
有想像力，就有靈魂
而重新找回創造力最好的證明
就是從 2004 到 2014 年
10 年期間電影片數少了 70 %
但每部電影的平均營收卻提升了 2.3 倍
而自從併購皮克斯之後
艾格也沒有停止尋找創意的來源
它在 2009 年買下漫威影業
2012 年併購擁有《星際大戰》版權的盧卡斯製作公司
而這兩大併購所帶來的創造力
還帶動了迪士尼樂園營收成長近 50%
10 年前的艾斯納花了 190 億美元
替迪士尼買了一個穩定的金流事業
卻讓股價失去了原有的光環
而艾格共花了 157 億美元
買三家電影公司
替一度蒙塵的巨人擦亮招牌
迪士尼打敗蘋果的武器
是不存在在現實世界中
卻存在於每個大人小孩內心
那就是永遠不會消失的「想像力」
想知道更多迪士尼一路走來的祕密嗎？
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部分擷取自書籍內容，詳見 原書籍。
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