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(圖/shutterstock)
台灣老闆逐漸老去
到了接班的關鍵時刻...
台灣中小企業一向很有活力
為台灣締造無數經濟奇蹟
但近年來中小企業的老闆都上了年紀
需要找人接班經營公司
而很多企業又都是家族企業「傳子不傳賢」
像郭台銘就要自己兒子郭守正回鴻海布局接班
中小企業接班失敗
台灣經濟也會跟著慘淡
要如何順利接班給兒子
既能讓員工願意繼續為公司賣命
又能夠保障家族利益
就是台灣中小企業們共同的「接班難題」
如果中小企業都接班的不好
可能將出現倒閉潮
到時台灣的經濟肯定不會太好
因此中小企業該如何接班
是我們必須注意的課題！
這邊就要跟大家分享一個接班的故事...
兒子接班後，因為連年虧損被趕下台
第二次接班，業績卻大幅成長...
有一家中小企業
董事長在 2006 年把公司交給獨生子接班
之後業績居然連續下滑 3 年
所以老董 2009 年不得不打兒子解職
自己回鍋主持
而業績果然停損慢慢恢復
奇怪的是
老董回鍋兩年後
又再次把公司交給獨生子
但這次公司不再虧損
二度接班後業績反而大幅成長
這是怎麼回事！？
讓我們繼續看下去...
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第一次接班：
布局大陸市場虧損３年
公司上下反對 老一輩拿回經營權
勇盈化工是台灣一家化學公司
創辦人 E 找了同鄉好友 F 合資成立
從日本引進化學塗料技術
不但製造化學塗料
更延伸至下游通路
開展大廈窗戶與外牆的塗料市場
兒子決定深耕大陸市場
但長期虧損飽受質疑
後來 E 與 F 都退居幕後
讓 E 留學回國的兒子 S 掌管公司
S 先生覺得台灣的塗料市場成長趨緩
應該到大陸開拓新市場
於是決定加快大陸生產及銷售布局
但大陸銷售業績始終沒起色
還虧損連連
甚至吃掉了台灣母公司的獲利
導致公司內部出現雜音
很多人要求關閉大陸工廠
E 先生與 F 先生也受不了
不斷質疑兒子 S 的經營策略
兒子投入資源長期耕耘
老一輩只想保守經營
對這兩個老人家來說
過去經營公司一直是「將本求利」
一步步小心謹慎、保守經營
但 S 先生認為
要抓住大陸市場的成長機會
初期本來就會賠錢做經驗曲線
好好深耕、投資市場
花幾年的時間才可能在未來收成
如果用老一輩保守的方式經營公司
公司就會永遠被困在台灣
大陸市場是做不起來的
S 先生接班第３年後
老一輩終於受不了
認定他接班失敗
又把公司經營權收回來
接班失敗後...
他做好準備 耐心等待時機
雖然失去經營權
但大陸案子仍繼續執行
這讓 S 先生很沮喪
所幸雖然公司上下都不滿布局大陸策略
但這畢竟是兒子 S 的心血
在他的堅持下
E 先生與 F 先生並沒有徹底退出大陸市場
大陸的案子多多少少還是有在進行
且是 S 先生執行再向 E 先生與 F 先生報備
由兩位老人家做決斷
S 先生不必首當其衝承受整個公司的壓力
他相信
只要大陸案子繼續進行下去
有一天會證明他是對的
到時便能再度重掌公司
尋找潛在經營團隊
S 先生利用交回經營權而省下的時間
去念 EMBA 結交朋友
建立自己的人脈圈
為重返經營找好幫手
大陸策略奏效
他重返接班
大陸業務成長超越台灣
果然
不久大陸布局見效
公司開始轉虧為盈
成長迅速甚至超越台灣獲利
證明 S 先生的堅持是正確的
E 與 F 再度讓 S 先生接班擔任總經理
從公司外找入新血
讓公司上下溝通更順暢
這次他不再單打獨鬥
而是把 EMBA 的企管碩士找進公司
分散在各個部門擔任特助
一方面讓他能夠聽到各部門的資訊
另一方面能讓各不能了解他的想法
讓公司上下都能明白他想做的事情
原本的猜疑、不信任越來越少
這次終於讓老一輩人真正放心交棒給他
這是一個第一次接班失敗
第二次成功的故事
現在讓我們回頭想一想
第一次為何失敗
第二次又為何成功
第一次接班失敗：
年輕人與公司文化衝突
第一次的失敗
主因為年輕接班人與老一輩的價值觀差異
甚至是整個企業受老闆保守經營的態度影響
文化上就是無法接受「布局好幾年才能賺錢」這件事情
而 S 先生受到西方企管教育影響
從長遠的策略面思考公司經營方針
因此堅決公司必須深耕大陸才能創造成長
公司固有保守文化與年輕人獨特想法碰撞之下
最後是 S 先生敗陣交出經營權
我們可以看出
接班不是老闆換人而已
而是換了「年輕」的老闆
意謂整個價值觀和理念都可能和公司很不一樣
勉強碰撞的結果必定是某一方被擠掉
第二次接班成功：
大陸事業成功＋新夥伴加入
可以重兩點觀察
一是大陸事業的成功
二是新夥伴的加入
因為他是老闆兒子
大陸事業才有機會成功
仔細想想
如果 S 不是老闆兒子
而是一個外聘的專業經理人
執行 3 年的計畫連年虧損
經理人被 fire 掉後
老闆還可能繼續執行這個計畫
讓計畫有機會證明是正確的嗎？
不可能！
故事中大陸的案子能被繼續執行
就是因為兒子 S 的堅持
老爸不得不妥協
最後才有機會轉虧為盈
讓公司抓住獲利成長的機會
事實上
有很多專業經理人
因為知道老闆不可能給他長久的時間慢慢布局
因此只注重短期獲利
這對公司長期發展非常危險
但家族企業因為把家族長遠利益放在第一優先
且有親情的強韌支持
因此較能執行側重長遠獲利的布局
接班不能單打獨鬥
要找新血加入！
在老一輩長久經營下
公司早已形成一種固定文化
像故事中的勇盈化工的文化就相當保守
公司上下都不願意冒險深耕大陸市場
但市場變動迅速
舊有文化也許是過去成功的原因
但很可能是未來發展的包袱
若接班人要帶入嶄新文化
絕不能單打獨鬥、一意孤行
而要像 S 先生第二次接班一樣
帶入和他一樣新價值觀的團隊
不但有助於接班人與公司上下的溝通
更能讓公司了解 S 先生的用意
凝聚公司整體的向心力
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無論如何
近幾年中小企業將會陸續接班
接班品質良莠將影響台灣未來經濟
因此不可不慎
有順利的接班
中小企業才能永續經營
台灣經濟也才能持續發展
想知道更多中小企業的接班案例
推薦閱讀這本《接班人：台灣中小企業存亡關鍵》！！
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