發表
我的網誌
(圖/shutterstock)
很多人想看到財報就想逃避，
明明試圖想要好好理解它，
但看好多書都越看越困惑，
以下利用 超簡易「半張圖表」，
一定讓你懂！
要你在廣泛的財務管理知識中，
只需要懂 20% 的部分，
就能滿足 80% 以上的營運需求。
趕緊往下看...
(贊助商連結...)
經營管理者看不懂財報也沒關係，因為：
「正確解讀財報和財務數字」與
「做出正確經營判斷」是兩種完全不同的能力。
例：稅務專家、會計師雖然精通財務數字，
但也未必是經營管理高手！
7 個步驟，讓你用「半張表」看懂公司現金流
步驟 1. 從 營業收入 的部分開始延伸思考
先拿一張紙，畫上一個長方形，代表營業收入。
步驟 2. 把營業收入拆成「變動成本」和「毛利」兩部分
「變動成本」指購置產品、材料和委外費用等
變動成本會隨著營業收入增減，呈現相同比例的改變。
「毛利」才是公司真正的收入
毛利率越高時，公司可獲得的實際收入就越多。
例：貨運公司的營業收入會隨著移動距離而改變，
汽油錢、高速公路過路費等，都是變動成本。
步驟 3. 毛利－固定成本＝營業利益
「固定成本」是不會隨著營業收入變動而變動的成本，
包括店面租金、機械設備租金、人事費等等。
步驟 4. 固定成本中以 人事費用 佔比最高
通常 在公司的固定成本中，人事費用的占比最高，
而且會超過固定成本的一半以上。
老闆的薪資不屬於營業利益，而是包含在人事費用中，
這樣才不會公私不分！
步驟 5. 營業利益中的 10~40%，是稅金
如果公司有獲利，就要付稅金！
假設稅率是 40% ，那麼依照上圖
營業利益 10 的當中，必須扣掉稅金 4，
剩下的 6 就是稅後淨利。
步驟 6. 折舊費用並非現金支出，因此可以加回
圖表中，折舊費用為 2，
因此把 稅後淨利 6 + 折舊費用 2
= 8 (這代表營運所得到的現金流)。
步驟 7. 稅後利益 + 折舊費用抵減，用來投資設備和還貸款
稅後利益加上折舊費用抵減（營業所創造的現金流），
會用來投資設備和償還貸款，以及結轉到下一期。
另外，庫存、應收帳款、應付帳款的多寡，
也對資金周轉造成重大影響。
其實不需要用到整份財報數字，
靠這 20% 的財務知識，你是否已經覺得
「原來，搞懂資金與數字這麼簡單！」
無論你是企業主管、老闆、創業者或是員工，
只必須掌握的兩個財務關鍵：
1. 視覺化了解資金整體流向
2. 擁有財務處理的判斷基準
學會運用資金的技巧，
你就是最會賺錢的人！
更多簡單看懂財務解決問題 推薦這本書給大家：
本文為 CMoney官方 原創文章，編寫皆經 授權。
如需轉載，請在文末附上 :
喜歡我們的 文章嗎 ?
歡迎關注我們的粉絲團唷→ CMoney理財寶粉絲團
若無法配合附上以上資訊，請勿轉載文章。謝謝~
