(圖/shutterstock)

 

整理／馬自明

 

我年輕時沒有想要自己創業，我也沒有錢，

是因為時代要走入微處理器，但當時沒有一家公司需要，只好自己來做。

而且，那時我得到十大傑出青年，

我太太跟我開玩笑，去外面工作很沒面子，所以不得不自己創業。

 

後來，微處理器這個技術，帶動了二次工業革命，

要是當年我們不站出來，我們會變成歷史的罪人，

經過四十年之後，我們至少在微處理器是跟上的，

影響著全世界的日常生活和工業發展。

 

我創業的時候，台灣產業的瓶頸就是研發和品牌，

但我就是要做研發和品牌，可是我們沒有技術，所以我們引進美國技術；

沒有市場，我們就自己教育市場，

晚上把顧客找來上課，訓練後，我們當老師的再賣東西給他們。

我到現在談創業還是很興奮。

 

今天宏碁做這麼大，沒什麼了不起，因為時機已經成熟了；

但在那個時候完全是一片空白，沒有人懂你在做什麼，

我們是點點滴滴開拓出來的。

 

 

 

宏碁經歷過三次再造，每次的挑戰都不一樣

創業就是無中生有，任何一個階段變革，實質上都是創業，

 

第一次面對的挑戰是多元化以後，

掛在上市公司裡面的大鍋飯心態，做好的被做不好的拖累；

 

第二次是產業生態改變，逼著宏碁和緯創分割，

那一刀切下去也是石破天驚，全世界沒有人這樣子做。

 

到第三次再造，是ＰＣ產業空間萎縮，新的雲時代來臨。

這一次我們要重新轉型，因為前兩次都是我當家，

但這次回來最大的挑戰是，我離開公司快十年，公司文化已經是專業管理文化，

這對於成熟、國際化的企業很有效，但他們卻不熟悉創業的精神。

 

創業和專業文化的雙融合，變成我回任後第一個要帶進來的，

因為沒有專業，沒有辦法把事業放大；

但沒有創業精神，就沒有辦法把資源放到對的地方。

 

年輕人薪水沒有提升，就是台灣產業已經沒有創造出新的空間，

年輕人要在舊的舞台裡面找出成長的空間，是緣木求魚，

因為原來舊的舞台並未變大，空間已經愈來愈小。

 

所以我要趕快退休，去搭新的舞台，

我喜歡當一個探礦的人，探礦就是摸索，創造新的價值，

如果已經有礦，大家都拚命去挖，報酬到後來絕對不夠大家分。

年輕人要想辦法先找到一個機會，在裡面做中學，做的經驗是無價的，

至於什麼先做、什麼後做不重要，重要的是不斷地學習。

 

這一輩子能找一個舞台發揮最好，但通常辦不到，

那就不斷轉換舞台，不斷地培養自己，

直到變成一個有價值的人才。

 

 

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