隨著格雷格·阿貝爾成為伯克希爾·哈撒韋的新CEO，投資者回顧曾被視為巴菲特接班人的大衛·索科的故事，提醒人們繼任計劃的脆弱性。

當格雷格·阿貝爾正式接掌伯克希爾·哈撒韋（BRK.B）（BRK.A）時，許多投資者不禁想起過去曾被認為是沃倫·巴菲特接班人的大衛·索科。索科在公司內部建立了強大的聲譽，不僅擴充套件了美國中西部能源公司MidAmerican Energy，還成功重振了NetJets等表現不佳的單位，並早期投資中國電動車製造商比亞迪（BYDDF）（BYDDY），獲得了豐厚回報。巴菲特曾公開讚揚他的進取精神和出色業績，讓他被廣泛視為未來領導者。然而，2011年，一場醜聞使索科的職業生涯急轉直下。他在推薦伯克希爾收購Lubrizol之前，私下購入該公司的股票，引發道德質疑。儘管監管機構最終未對此事進行追究，但伯克希爾的審計委員會認定這些交易違反了公司的倫理標準，迫使索科在爭議中辭職。自那以後，他基本上淡出了公眾視野，雖然據悉他對阿貝爾的任命表示支援。如今，索科透過自己的私人投資公司Teton Capital積極運作，管理著一筆可觀的個人財富，而伯克希爾則在新領導層的帶領下，努力從過去的教訓中前行。

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