華爾街高階主管拋棄傳統面試題目，改用獨門提問挖掘應聘者真實特質，從溝通能力、壓力反應到自我覺察，為金融圈選才揭示新方向。

在競爭激烈的金融業，如何正確選擇人才成為企業能否維持領先的關鍵。美國華爾街三位重量級主管接受《Business Insider》專訪，針對他們在招募環節最重視的問題與流程，帶給業界全新的啟示。

首先，Goldman Sachs執行合夥人Sara Naison-Tarajano指出，良好人才的溝通能力及信息整合力與職場成敗息息相關。她在面試時會要求候選人現場推銷任一想法或投資標的，目的在於了解其提案邏輯、語彙運用及臨場反應。Naison-Tarajano更重視應對後續刁鑽追問的靈活度與誠信，如若候選人能坦然承認未掌握資訊並願意補充，反而展現出面對未知的開放態度，這正是日益變動的資本市場所需的特質。

Cintive Capital投資長Rich Schimel則強調 "pivot"（自我轉型）的能力。他認為，金融業業務環境瞬息萬變，唯有識別自身優勢、勇於調整職涯路徑者，才能在困境中找到翻身契機。他在面試時常追問應徵者如何在個人或事業層面主動轉向並取得勝利，以此測試其內在韌性和主動積極。這樣的提問方式跳脫制式履歷，直指候選人過往能否真正承擔風險、抓住機會。

Premiere Wealth Partners執行長Michael Lehman則更注重候選者的自我覺察。他必問的問題是：「你最擅長且最有熱情的事是什麼？反之，最不擅長且無感興趣的是？」此舉不只是技術盤點，更是在篩選懂得反省、願意直面弱點、具備成長心態的未來人才。若應徵者無法誠實回答、不願暴露短板，往往在團隊運作中難以達到預期成效。

三位領袖不約而同摒棄制式、表面的面試問題，改以深度、開放式提問，顯示金融圈正走向「以人為本」的選才哲學。隨著AI科技普及、跨領域合作成為主流，傳統只看資格與證照的篩選標準，已逐漸被真實個性、溝通力、反脆弱能力等軟實力所取代。

專家分析，這樣的選材模組不只適用於高科技公司如Microsoft(MSFT)、NVIDIA(NVDA)等，也正在令全球職場重新定義「好人才」標準。有些人認為此法過度主觀，難以量化，比起制式筆試可能產生選才偏誤；不過多數金融及科技巨擘一致認為，唯有懂得自省、靈活應變且能自我驅動的人，才能在數位化、變動加速的時代立足。

展望未來，華爾街領袖示範的深度提問思維有望成為全球企業選材新常態。企業除評估技術外，將日益重視溝通、組織適應及心理彈性，這不僅能提升團隊競爭力，也將影響整個職場生態的變革格局。

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