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北京知名夜店總經理,談創業家的三要素

2月 2014年21
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(圖/shutterstock)

北京知名夜店總經理,談創業家的三要素

 

Daniel和我選擇去Joseph的「辦公室」拜訪他,

內心多少有點希望能順便「寓教於樂」。

 

Joseph的辦公空間非常特別,

一望無際的黑暗迷矇閃爍著五光十色的燈光,

華麗絲絨的暗紅色沙發醉臥人影,

香水混著酒精和菸草味散佈在空氣中。

 

Joseph是北京一間知名夜店的總經理,

從台灣飄泊到北京後的獎勵是這一望無際的昏暗媚惑空間,

都成為隸屬於他的管轄地帶。

 

Joseph讓我想到三國演義裡面的關雲長,180幾公分的壯碩身材,

講話聲量十足,有種豪氣干雲的氣勢。

而他的爽快大方個性也從他招待我們擺滿桌的香檳、威士忌和紅白酒看得出來。

 

「你從台灣到北京完全是新的環境,是怎麼做到這樣高階位置的?」

Daniel提出了我心裡的疑問,桌上的美酒太誘人,因此我今天決定只側耳傾聽。

 

「我不是一開始就做到這個職位的,」Joseph微笑說著,右手倒了一杯Whiskey on Rock,

「我一開始來北京的時候也做過一些房地產、餐飲業主管,

不是每一份工作都適合我,而後來我遇到了這個老闆...」

Joseph拿起了Whiskey on Rock喝了一大口,繼續說道,

「他看到我的工作績效好之後,我的管理的人數節節上升,薪水也是跟著直線上升。」

 

「千里馬貴在遇到伯樂囉!」

不太喝酒Daniel在Joseph的熱情招待下也喝起了桌上的啤酒,

「這個老闆你最欣賞他什麼呢?你覺得他和你遇過的台灣老闆有什麼不一樣?」

Daniel追問著Joseph,鍥而不捨找尋影響一個人的真正答案,

是成為成功Hunter的關鍵特質之一。

 

「也許是因為文化和整體景氣好的關係,我會說我在北京遇到的老闆都蠻有膽識的…」

Joseph又再次加滿了手中的威杯,

「他願意投入高度的資金,我拿到的可運用預算一年是以億做計算,

這也代表他願意給我空間、當我有成績的時候我很快會被獎勵…」

他一口就喝了快半杯的威士忌,繼續說道...

 

「當然相對的當我成績不夠好的時候,我也會接受到老闆很直白的回應,

有時候可能還帶一些髒字。很多台灣人無法適應這點,

但對我來說這叫做口直心快,反而是好共事…」

Joseph笑著說到,眼睛裡似乎卻藏著一絲心酸。

 

我想起MBA有一課叫做「創業家精神」,

很多優秀聰明的專業經理人,卻無法勝任「創業家」的角色。

他們的學歷可能比老闆好,智商可能比老闆高,但是卻坐不上他老闆的位置。

 

那堂課給了我解答,答案是「信任度」、「創業家的個人特色」和「勇於行動」。

 

信任度

 

創業風險極高,而且要面對多元的人際關係,從客戶、員工、到投資人、甚至到公共媒體。

在本身資源有限的狀況下,要建立起這麼多元的互動和關係,需要厚實的「信任度」。

 

有獨特性格特徵的創業家

 

而成功的創業家多半伴隨著其個人獨特的領導風格,

例如:有人固執強勢、有人隨和熱情、有人保守理性、有人開放創新…。

而性格多半是先天結合後天環境所產生的,不管是怎麼樣的性格特色,

只要是「有獨特性格特徵的創業家」,能吸引到志同道合的人跟隨他。

 

勇於行動

 

「勇於行動」同時是所有成功人士的特質。

因為唯有行動才能創造出實際的結果,

再多聰明腦袋的邏輯分析也沒有辦法創造出實際的結果。

 

Joseph口中所說的北京老闆們,也許不是每一個都那麼好相處,但卻擁有以上三種特質。

人和人是彼此影響的、人和環境也是彼此影響的,

而人和環境交互影響的總合就成為了「文化」。

北京頂尖人才的個性和文化是如此的有衝勁和動力,

也難怪我們會看到高度的競爭力和一片欣欣向榮的景氣。

 

(本文由 MBAtics 授權轉載,原文連結)


 

CMoney小編後記

在人人都想當頭家的時代台灣興起了一股創業潮,

這股創業風潮背後的原因除了工作環境差外,

脫離被動收入追尋財務自由也是原因之一, 

小編在這邊和大家分享一篇好文 >>被動收入與財務自由 

此外,不妨看看自己是否前文說的三項創業家特質,

沒有的話,現在開始培養吧 :)

 

 

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