「股情」告急...你都盤後才知道?3 秒練就「聽聲辨大戶」神技,蒙眼也能下單賺! 開工囉!分享 近十年「六月必漲」股 ... ( 成為第一個賺到的人 )

低薪 22 k 誰甘願?自己當老闆還比較好賺!年輕世代想創業,這 4 個方法你知道了嗎...

5月 2017年31
收藏

(圖/shutterstock)

 

 

今天在「得到」上看到一篇說明創業方法的文章,

原標題名為「新分享丨創業公司的四種活法」 

這文章使我了解創業前要做的準備,

分享給大家,希望大家一起思考討論!

 

想創業,到底該怎麼做?

創業公司應該怎麼活下去,怎麼形成自己的競爭壁壘,

這是很多創業者和投資人都關心的問題。

最近,愉悅資本的創始合夥人李瀟,

在創業者服務平臺小飯桌的一次主題分享中,

根據這幾個問題,在大量案例分析研究的基礎上,

提出了自己的看法。

他分析這些案例,不是要套用他們的做法,

而是了解他們的經驗,作為教訓。

李瀟認為,一家創業公司有 4 種方法。

 

讓我們一起來看看...

 

(贊助商連結)

 

 

創業有哪 4 種方法呢?

1. 抓住時機快速成長

打好使用者基礎

這樣能利用網路效應和巨大的傳播效應站穩腳跟。

舉個例子,剛上市不久的 Snapchat,

就是抓住了互聯網和移動互聯網的交接點,

通過影片社交這個功能迅速突破。

當時,社交巨頭 Facebook 在移動端的聊天和社交功能不是很強大,

讓 Snapchat 迅速形成了自己的壁壘。

 

2. 做別人「看不懂」的事情

如果大家都看得懂就都會來做,

意味著你創業初期就要面臨激烈的競爭;

因為大家都看不懂,你去做就可能贏得先機。

像 Airbnb 就從當時絕大多數人都不理解的房屋短租服務入手,

現在已經成長為獨角獸。

 

 

3.做別人不願做的事情 

在垂直和線下屬性重的行業,

做了很多別人做不了、或者不願意做的工作。

這類公司在初期往往發展不是那麼亮眼,

但只要撐得住,就能建立起別人難以跨越的壁壘。

 

4. 打造全新的產品,

開闢完全不同的市場

在這方面,大疆是一個很好的案例。

無人機過去是一個非常小眾的產品,

使用者都是航模愛好者,市場空間不大。

但是,大疆換了個思路,從消費端切入,

找到了越來越多的應用場景,

再加上產品和技術領先,最終做到了全球市場。

說完了創業公司的 4 種方法,再來說說,

一家創業公司要成長為獨角獸,會經歷哪幾個關鍵點。

李瀟認為,關鍵點有 3 個。

 

 

 

1. 商業模式的選擇

雖然輕資產與重資產、高頻與低頻的問題都很重要,

但李瀟認為,最重要的是關注基礎架構。

因為基礎架構不完善是中國創新一個重要的特點,

也提供了大量機會。

例如,阿里巴巴的阿里旺旺與支付寶,

讓阿里真正在中國把 C2C 和平臺做起來了。

神州租車能發展起來,是因為信用卡、GPS、

二代身份證、自動擋汽車等等客觀條件齊備了。

所以關注基礎架構,

是一家創業公司確定商業模式的關鍵。

 

2. 把握好發展的節奏

你要注意行業發展的驅動因素都有哪些變化,

來合理地制定擴張計畫。

拿線上短租這個市場來舉例,

像房源的品質、房東的意識、信用系統、智慧門鎖這些要素,

並不是創業第一天就都有,很多東西要你自己去建。

小豬短租就在早期自建了很多東西,

讓用戶和房東的體驗都很好,才能迅速擴張。

所以說,初創企業要分清楚緊急和重要的事,

在正確的時間做正確的事情。

 

 

3. 擴張後的關鍵:建立壁壘

當你思考護城河的時候,

一定想清楚你要做的到底是什麼東西。

要是做產品,就把產品做好;

要是做平臺,就要去建立生態體系,

讓平臺裡的所有人在上面獲利。

 

在創業前一定要做足功課

才有機會在市場長期抗戰唷~

 

上面跟大家分享的文章,

是《得到》摘自

愉悅資本創始合夥人李瀟在小飯桌的主題分享 的內容,

在 APP 裡還有音訊可以用(曾翔撰稿、鄭磊講述),

像我一樣利用上下班途中,戴上耳機多聽各方說法,

也是一種做功課的方式喔!

 

如果覺得這篇文章有幫助,先按個讚哦!

 

熱門文章排行

    最新文章分享

      熱門標籤

      熱門作者

      文章分類