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5月 2017年18
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今天在「得到」上看到一篇講述企業求才的文章,

原標題名為「獵聘網 CEO:企業挖人有道理」 

這文章使我了解企業對人才挖掘的看法,

分享給大家,希望大家一起思考討論!

 

工作不順想轉換跑道

但是你知道嗎...

不是只有好人才想找好公司,

大企業也想找好人才!

許多行業會僱用獵人頭公司來尋找人才,

其中有 65% 的公司最愛從「競爭公司」挖角,

把對方的優秀員工納入自己公司。

這些人才就在一次次的挖角中,

把自己推進更好的公司。

獵聘網創始人兼 CEO 戴科彬,

他就這個話題,發表了他的想法:

「馬雲可以不挖角競爭對手的人,你卻不行」。

 

讓我們一起來看看...

 

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誰不喜歡優秀人才?

戴科彬說,針對「挖人」這個問題,

跟很多獵頭公司老闆,創業公司的 CEO,

以及上市公司的 CEO 聊了聊,

結果是幾乎所有人都認為,

只要遇到優秀的人,該出手時就出手,

雖不會刻意地去挖人,但不反對這種做法。

 

越來越多人透過「跳槽」轉職

首先用資料說話,獵聘網曾做過調研,

從企業實際的員工入職情況來看,

從 2015 年到 2017 年,分別有 40%、45%、49% 的人,

是從競爭對手那邊跳槽過來的,呈逐年上升的趨勢。

而在獵頭委託的職位當中,從客戶意願的角度來看,

傳統行業當中,有超過 65% 的客戶,

願意定向地從競爭對手那裡挖人。

戴科彬說,會出現這種情況,

這裡面涉及到一個競爭態勢的問題,

正所謂,商場如戰場,在競爭當中,

如果一個公司需要彌補自己的不足,

很多人都會傾向于從競爭對手那裡挖人。

尤其是在競爭白熱化階段,挖人還是一種策略,

目的是瓦解對方團隊。

 

 

透過挖角人才,提升自己競爭力

比如在互聯網圈,58 公司的總裁兼 CEO 姚勁波,

當年在與趕集網競爭的時候,專門組建了一個團隊,

專門挖趕集網的優秀員工。他還總結了挖人秘笈,

就是花 50% 的時間在找人上面,

組建一流的人才團隊,尋找最合適的人。

當年的滴滴、快的、優步大戰,

3 家公司的成長都很迅速,面對全新的市場,

基本上都是互相觀察,打探哪一家有好用的人,

通過挖角核心候選人,來強化自己的競爭力。

可以說,各大企業,對於同行業有相關經驗的人才,都非常重視。

 

企業開始需要 跨行業挖掘人才

比如互聯網金融行業,

互聯網科技領域的人才很懂互聯網技術,

但是,對於類似風險控制這套傳統金融的技術和能力,

短期內是不可能具備的,想要獲得更好的發展,

就不單是從競爭對手那裡挖人了,

還得把眼光投射得更遠,從整個市場裡,尋找合適的人才。

 

 

挖角不是某個行業的行為

而是整個社會人才緊缺

在一個充滿競爭的市場,

人才供應會處於比較緊缺的狀態,

尤其是中高端核心人才,

企業又無法簡單培養出來,就更為緊缺。

因此,在工作時想盡辦法提升能力,

讓自己成為產業需要的人才,

到時候就不是你去找工作,

而是公司主動跑來找你了!

 

企業挖人才 代表社會人力緊缺

培養自己的能力

就更有機會跳槽至適合的公司喔~

 

上面跟大家分享的文章,

是《得到》摘自

公眾號“戴科彬彬有理” 的內容,

在 APP 裡還有音訊可以用(梁志一撰稿、顧一菲講述),

像我一樣利用上下班途中,戴上耳機多聽各方說法,

也是一種做功課的方式喔!

 

如果覺得這篇文章有幫助,先按個讚哦!

 

 

 

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