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餿水油、高雄氣爆 ... 種種社會問題,原來政府問題出在這 ! 再不改善 恐在落後20年

1月 2017年25
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(圖/shutterstock)

 

 

 

最近台灣出現餿水油、高雄化工管線氣爆、

十二年國教、服貿協議…等社會爭議事件,

其根本的原因是各種相關的組織

在其管理的過程中產生問題,

從而影響台灣社會的進步。

 

讓我們繼續看下去 ...

 

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關於分工

政府有做到嗎?

現代的管理知識是從工業革命之後開始蓬勃發展,

因為科技的發明與專業分工,為了有效率的達成目標,

必須集合眾人在工廠進行生產活動,

進而產生了工廠制度,而良好的規劃、組織、領導、

控制等管理活動就成為提升工廠效率與效能的重要因素。

何謂管理?綜和多數管理學書籍對管理的定義大致為:

「經由決策或各種機制,

執行規劃、組織、領導、控制的活動,

整合各方面的資源、目標、資訊、知能、流程、決策,

有效率與有效能的完成組織的目標與使命,

或創造組織的使命與生存空間的過程」。

 

規劃活動包括了什麼 ?

分析環境 — 總體與產業環境(包含供應鏈)、

分析顧客需求、市場區隔、分析競爭者、

分析利益關係人及其目標、分析組織的目標(含社會責任)、

分析組織優劣勢、分析績效差距、分析所面臨的問題、

預測、擬定策略、目標與解決問題方案(功能性政策)等;

組織的活動包括了: 部門劃分與分工、職權與職責指派、

分權與授權、建立部門正式溝通管道與溝通方式、

工作設計與工作職務說明書、標準作業程序、

控制幅度與指揮路線、直線與幕僚設立、建立協調機制等;

領導活動包括: 領導風格(關係導向、任務導向)、

溝通與協調、人才發展(徵選、教育訓練、生涯規畫)、

激勵制度、績效評估、組織成長、發展與變革等;

控制活動包括:建立與修正績效與行為之標準、

建立會計、稽核、預算、責任(或利潤或成本)中心、

組織文化、存貨、採購、領發料、品質管制、

成本會計等控制制度、與標準比較分析,

對差異採取行動等。

 

快速結論:

由上面的管理活動內涵可知,

最近的社會重大事件如果能夠有良好的管理知識

(例如品質管理—餿水油的企業與政府機構

做得好可以減少社會傷害、例如標準作業程序

— 氣爆事件的企業與政府機構如做得好

則可以減少傷亡),並具體落實執行,

將有助於社會的進步。

 

希望政府能夠改善

不然問題層出不窮

 

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本文由 草根影響力新視野 授權 於此

未經授權 請勿轉載。

 

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