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⚠️ 本文章為教學APP功能或整理總體經濟與公司營運重點，非投資建議與任何買賣的邀約。
傳奇投資人彼得．林區（Peter Lynch）過去在擔任富達基金經理人的期間，將2,000萬美元資產的麥哲倫基金滾到140億美元，而且平均每年的年化報酬率達到29.2%，是阿格力非常欣賞的投資大師之一。今天阿格力想跟大家分享的，就是彼得．林區其中一個選股戰略：選擇科技的使用者。
為什麼要選擇科技的使用者？
為什麼我們在選股上應該要尋找科技的使用者呢？答案就是因為科技永遠在持續創新突破，新興的科技隨時在取代上一個世代的應用。舉例來說，從過去的底片時代進入數位相機時代，底片巨頭柯達（KODAK）倒下了，諷刺的是，第一個感光元件發明的人就是柯達；而行動通訊開始進入智慧型手機時代的時候，傳統手機霸主諾基亞（NOKIA）被智慧型手機給徹底擊潰。從這兩個經典的時代變遷案例中，可以發現每當新的科技趨勢成形的時候，就會有上一世代的霸主倒下。
不過回到投資的思維，雖然新科技永遠會取代舊科技，但其實有更多公司會因為使用了這些新的科技而帶來獲利的成長。因此，我們在投資上反而可以留意因為使用新技術而帶動營運成長的產業，而阿格力也直接舉三個例子給大家，期待大家後續也能舉一反三。但這邊不是說科技股就不好，而是說要做波段操作當然也不錯，科技股畢竟有題材也有基本面好的公司，但如果以長期投資（存股）來看，科技股就不那麼適合。
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傳奇投資人彼得．林區（Peter Lynch）過去在擔任富達基金經理人的期間，將2,000萬美元資產的麥哲倫基金滾到140億美元，而且平均每年的年化報酬率達到29.2%，是阿格力非常欣賞的投資大師之一。今天阿格力想跟大家分享的，就是彼得．林區其中一個選股戰略：選擇科技的使用者。
為什麼要選擇科技的使用者？
為什麼我們在選股上應該要尋找科技的使用者呢？答案就是因為科技永遠在持續創新突破，新興的科技隨時在取代上一個世代的應用。舉例來說，從過去的底片時代進入數位相機時代，底片巨頭柯達（KODAK）倒下了，諷刺的是，第一個感光元件發明的人就是柯達；而行動通訊開始進入智慧型手機時代的時候，傳統手機霸主諾基亞（NOKIA）被智慧型手機給徹底擊潰。從這兩個經典的時代變遷案例中，可以發現每當新的科技趨勢成形的時候，就會有上一世代的霸主倒下。
不過回到投資的思維，雖然新科技永遠會取代舊科技，但其實有更多公司會因為使用了這些新的科技而帶來獲利的成長。因此，我們在投資上反而可以留意因為使用新技術而帶動營運成長的產業，而阿格力也直接舉三個例子給大家，期待大家後續也能舉一反三。但這邊不是說科技股就不好，而是說要做波段操作當然也不錯，科技股畢竟有題材也有基本面好的公司，但如果以長期投資（存股）來看，科技股就不那麼適合。
網路銀行與大數據，擴大了銀行的服務範圍與效率
過去大家如果想要在銀行開戶，往往需要帶著證件、印章，在上午9點到下午3點的營業時間內趕到銀行抽號碼牌，接著排隊等待業務辦理，沒待上個1~2小時都很難離開。不過現在想開戶只需要進入銀行網站，線上填寫資料並上傳相關證件檔案，短短10分鐘就能完成戶頭的開立，是不是妥妥的降低了銀行增加客戶的門檻？而且在大數據應用的普及下，網路銀行也開始提供信用卡申請、貸款申請等服務。只要你線上提出申請，你和銀行之間的往來紀錄馬上就串了起來，根據老編過去和國泰世華銀行的合作經驗，線上核貸的信用評等已經可以在短短幾分鐘就有初步的結果，大幅提高放款的效率呢！
回頭來看國內數位銀行的存戶數量，前三名分別是台新金控的Richart以及國泰金控的KOKO以及永豐金控的大戶，是不是和傳統印象中的銀行排名有很大的不同呢？相信持續發展下去，數位銀行將會帶給銀行客戶市佔變化全新的面貌。
圖一：數位銀行存戶的領先集團和過往的銀行排名不太一樣。來源：銀行局，2023第一季。
科技讓保全從單點客戶跨向整個城市
第二個因為使用新技術而帶來成長的產業，就是保全業了。過去許多人對保全的印象，就是在社區門口的警衛亭派駐一個人，除了日常的巡邏保全任務以外，社區包裹等大大小小的事情保全或多或少也都有幫忙。這樣的商業模式看似門檻不高、且市場成熟，但如果我們打開保全業龍頭－中保科(9917)的營收狀況來看，可以看到中保科的營收趨勢是穩定的向右上方前進，怎麼看都不像是一個成熟市場的營收表現。
圖二：看似穩定的保全市場，但中保科的營收仍持續創高。來源：阿格力價值成長股APP
其實中保科就是一個典型的科技使用者，中保科最早的服務當然就是留駐服務，派組人輪班守在客戶現場。但隨著科技進步，中保科的管制作業開始電腦化，例如巡邏打卡系統、門鎖監控等等；而到了AIoT（AI+IoT）的現在，保全服務除了可以在客戶端安裝各種偵測設備以外（煙霧偵測、設備監控偵測、電流偵測、孔蓋震動等等），影像監控也能透過機器視覺的導入，判斷監控區域是否有人闖入、或是有危險行為等等。而這些科技的應用，中保科可以透過中央的管控系統來管理，不用同一時間派遣那麼多人到特定的客戶身上，除了一方面能夠有效控制成本，另一方面也提高自身服務品質，讓客戶對中保科能更加依賴。
圖三：科技應用提升了保全服務的競爭力。來源：網路
而近年中保科還有一個厲害的地方，就是他把過去這些使用在單一客戶（包含廠商、家庭）身上的保全服務，開始向公共領域進行延伸，這個應用就是智慧城市應用。我們就以機器視覺這個科技的應用來舉例，過去路邊停車是要等開單員繞過來才能開到單子，但現在透過機器視覺的方式，可以偵測車輛停進車格的同時便同步進行車牌識別，精準的把停車費收好收滿；而且同樣的技術也能運用在科技執法，例如有些公車站常常會有車輛臨時占用公車格，導致民眾必須穿越馬路才能上下客，但有了科技執法之後，系統能夠判斷違規車輛進入公車格的時間、並自動產生相對應的罰單讓警方告發。這些技術的應用其實也是因為中保科過去在保全領域也有累積類似的業務經驗，所以做起這些應用不僅得心應手，而且和傳統的系統整合大廠相比，保全業據點多的優勢還增加了就近服務的特殊性呢！
圖四：中保科將觸角延伸至智慧城市應用。來源：中保科法說會
圖五：智慧城市是中保科未來營收成長的主要關鍵。來源：中保科法說會
電動車趨勢成形，產業面臨洗牌
聊完正面的例子，當然也有一些例子值得大家思考。目前電動車無庸置疑是全球發展的方向，根據車輛研究測試中心整理的資料，2022年的電動車滲透率已經突破10%，相信未來只會持續提高其占比。
圖六：電動車趨勢來臨。來源：財團法人車輛研究測試中心
因此，在電動車這種運用新技術的產業趨勢，過去在油車時代春風得意的公司就不一定能吃到便宜。舉例來說，車用佔比超過60%的宇隆(2233)，由於他的主力產品是汽柴油直噴系統、高壓油泵、變速箱的關鍵零組件，在電動車興起的時代，公司的未來就要多加思考了，如果轉型不夠快就會走向衰退。
反之，過去吃不到引擎油封生意的茂順(9942)就不一樣了。但當進入電動車時代之後，由於電動車馬達的轉速遠高於傳統燃油引擎，所以對油封產品的轉速、摩擦要求又更加嚴格，因此毛利也比較高。而茂順的產品也很爭氣的通過電動車廠的檢驗、正式打進電動車供應鏈。
以上就是阿格力今天想和大家分享的投資思維，如果以長期投資的角度出發，與其大家興起追逐新科技應用，大家不妨可以思考因為受惠新科技帶來成長的產業。很多運用新科技的產業，往往已經具備了不可替代的生意模式，例如今天舉例的金融業、保全服務業、以及油封產品就是很好的例子。期待大家可以活用這樣的投資思維，替自己找到下一個值得長期追蹤的產業。
