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只領 22K 低薪,想要創業開咖啡廳?專家建議:想成功,你必須注意這 2 件事!

1月 2017年16
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(圖/shutterstock)

 

 

 

李開復很強

他先被賈伯斯邀去蘋果

後來被蓋茲挖去微軟當亞洲大頭

最後又被 Google 挖去當亞洲大頭

現在自己創業 

 

之前是看他寫的 21 世紀的人才

就覺得他很強

 

看這本書 原本是想要了解微博

想知道它和 FB 的差異在哪

沒想到對微博沒什麼收穫

卻意外學到不少有用的道理

( 大多是他過去在微博發表的文章 )

 

繼續往下看...

 

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7 個成功人士談創業

時機與執行力才是關鍵

Android 的成功來自於

1. 戰略眼光:發掘 Windows Mobile 的弱點( 昂貴但不開放 )

                       理解歐美產業鏈中營運商的重要角色

                       和對蘋果的嚴重不滿(昂貴和搶走客戶關係)

2. 基於戰略分析:提供開放原始碼、免費、分成給營運商和手機商

3. 很棒的技術和迅速的更新

 

如果你雇了最傑出的人

他們也會雇來傑出的員工

如果你雇的人平庸 那一切都來不及了

 

很少人為大公司拼命

因為無法準確測量每個員工的貢獻

個人的回報接近平均值

而小公司若都是明星陣容且人人持股

那每個人就會發揮出潛能

賈伯斯:創業的成敗取決於最早加入的 10 個人

 

新東方創辦人俞敏洪:

1. 聰明是天生的,善良和勤奮我們是可以選擇的

   選擇做個勤奮的好人

2. 為公司做真正有意義的事,別為了上市或股價做事

3. CEO 要創造環境和文化,執行細節放權給團隊

4. 不能只為了錢做事,要知道自己活著是為了什麼

 

創業者的殘酷現實:

1. 點子的第一次實現一定出錯

2. 要掃廁所

3. 家人朋友不理解你

4. 沒有錢

5. 永遠做不完的事

6. 不可能很快成功

7. 打造團隊很難

8. 太多不可控制的因素

 

北極光創辦人 鄧峰:

1. 創業需要找一類人有一樣的文化:不能妥協

2. 勤奮:用戶為先

3. 網路創業要先關注產品,其他都是其次

 

王利芬( 大陸央視主持人 ):

1. 創業者要專注,把一件事做好,才有資格擴張

2. 公司發展要按部就班 沒有領導班底不可太快擴張

3. 創業者要有堅強的心 不容易被他人左右

 

夏華總裁:

管理團隊要不斷突破,有新的玩法

這樣他們不厭倦,才能延續熱情

 

紅孩子 CEO:

1. 創業最大的成本是時間不是錢

    但又要有耐心不可浮躁

2. 幹好你最擅長的一件事,把它做深

3. 要自我否定,承認錯誤

 

創業成功是靠執行力,不是點子

大部分成功公司都不是基於原來的點子

 

公司的使命很重要:

1. 有了長遠的使命才能讓員工更清晰公司的真正意義

2. 讓員工更認可、理解、熱愛公司

3. 在困難時給員工信仰和希望

 

 

 

第一個發明者往往不是贏家

誰能在正確的時機把技術做到普及

不是每個創新都可以靠諮詢用戶來設計

亨利福特:

如果我問顧客要什麼

他們會回答:給我一批跑更快的馬

 

好的公司使命:

1. Sony:扭轉世界認為日本產品是劣質的看法

2. 微軟:讓每一張桌上都有一台電腦

3. Google:整合全球資訊 讓人人受益

4. 福特:讓每個家庭可以買得起汽車

5. 迪士尼:讓人們快樂

6. 阿里巴巴:讓天下沒有難做的生意

 

使命不可太短視 也不可太籠統沒有引導作用

 

科技產品的勝出 是那些

在乎用戶體驗 細膩分析使用場景的產品

 

創新工廠沒有打工者,所有人都有股票

我們會挑選那些有熱情、願意努力、

有想法、渴望成功的人

我們沒有拿薪水的員工,只有創業的工友

 

要有每天鬧鐘還沒響就有跳起來上班的衝動

 

員工願意為其努力的,

才能稱為好公司!

 

本系列文章未完,下一篇

父母要懂放手的藝術...給父母 4 建議,

不要養出飛不起來的籠中鳥!

 

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本文由 阿升理財筆記 授權轉載,

原文於此  未經授權,請勿轉載!

 

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