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你會用英文吵架嗎?3個最強「英文溝通法」,學會了... 外商公司搶著要你去上班!

3月 2016年16
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(圖/shutterstock)

 

Sony全球化最大推手-盛田昭夫

英文還沒學好  就跑到美國用英文做生意!

盛田昭夫不僅是Sony創辦人

也是促使Sony揚名世界的推手

他在1963年帶著家人遠赴紐約

剛到美國時,還需要口譯隨行幫忙

連英文都說不好

卻敢於舉辦派對、廣邀賓客

快速的在異國建立人脈

毫無顧慮的用「英文」在商場一決勝負

是一個名副其實的「跨國企業家」

究竟他是怎麼做到的呢?

一起來看看...

 

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想要掌握外商的英文溝通技巧,

你一定要記得 3 個原則:

 

溝通原則1: 英文再爛 都能發表意見,只要你有溝通的誠意

外商企業生存訣竅:先講先贏,敢講就對了!

盛田昭夫當年去了一趟歐洲

發現美國人到了歐洲

同樣也會苦於語言不通

他了解到「原來大家的困難其實都一樣」

所以英文講錯也沒什麼好怕的

敢講就對了

但是不講 你就永遠沒機會!

 

雖然他的英文並不流暢

卻能表現自己誠懇的人品

這種態度大大贏得歐美人士的欣賞

讓他得到很多公開演講的機會

成為當時最常以英文公開演講的日本人

也讓Sony在海外踏出全球化的第1步

 

 

 

溝通原則 2:大膽指出對方的盲點,藉此打開對方的心防

批評能引起幹勁,連賈伯斯也受他影響

盛田昭夫1990年在一場「競爭性合作」演講上

大膽指出美國金融至上的問題

他說到:「美國的競爭力及創造力雖然劇烈成長,

但那只是華爾街,而非製造業」

 

當時只有少數經營者稍微注意到這個議題

盛田先生卻一針見血的點了出來

撼動了美國聽眾。

到了2008年,雷曼兄弟事件爆發

引起全球金融危機,證明盛田先生的預言果然成真

而這種犀利的批判風格

據說也影響了後來的有「剪報高手之稱」的賈伯斯。

 

 

 

溝通原則 3: 好好鍛練自己的母語能力,能夠連帶加強英文

日常生活充滿辯論時機,就是最好的會話練習!

盛田先生平時除了常常拿著英文講稿大聲練習

偶爾也會激動的指責部屬,

而且都能準確抓到問題的核心。

 

雖然內心知道吵不贏盛田先生,

但若提不出一點辯解,

等於錯失了表達意見的機會,

看到這種唯唯諾諾的員工

會讓盛田先生更加生氣。

 

「勇於表達意見」就是在國際企業最重要的特質

這種鼓勵辯論的風氣,

讓各部門充滿討論的氛圍

成為當時Sony重要的組織文化。

 

還想知道更多外商公司的生存秘訣嗎?

推薦這本很棒的書給大家!

你會用英文吵架嗎?:外商經理人教你最強英語溝通法與職場生存術

 

 

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