6 年努力未果，台積電玩完？！太陽能大洗牌，大魚走了小蝦樂了...

(圖/shutterstock)

台積電退出太陽能市場，太陽能族群活蹦亂跳，

紛紛傳出訂單到手的佳音，而遭法人減碼的晶電，

既然有實力買下買台積固態照明，未來也不可小覷。

二○○九年六月，

晶圓代工龍頭廠台積電(2330)成立新事業組織，

宣告跨足太陽能及ＬＥＤ等新能源領域，

這也被台積電董事長張忠謀

視為是台積電未來發展重點，六年半過去了，

隨著台積固態照明及台積太陽能分別遭收購及收攤，

台積電也宣布處分轉投資茂迪(6244)股權後，

台積電新能源事業正式宣告全軍覆沒。

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秘密武器是燒錢事業

新能源不僅是台灣，

也是全球各家積極開發的重要能源，但是最大的問題，

就是很燒錢，而且沒人確定何時可以成功。

因此當每年財報公布後，新能源每每交出的成績單，

都是大幅虧損的數字新能源事業

每年虧損金額合計大約在三十億元上下，

雖然對於台積電來說，是可以承受這樣的虧損，

不過台積電畢竟是上市公司，還是要對股東負責，

因此檢討新能源事業存續的聲浪也越來越大。

台積電董事長張忠謀也曾多次在公開場合宣示，

太陽能跟ＬＥＤ將是台積電未掀的秘密武器，

不過產業人士指出，

叫好不叫座是台積電新能源事業最大的問題，

因為台積電是用半導體的想法來發展新能源

技術能力不是問題，但是客戶對於價格的接受度

則完全無法跟半導體客戶相比。

以台積電平均毛利率往往動輒都是四○％起跳的高水準，

新能源事業的毛利率則是低的可以，

而且不僅毛利低，產品售價也過高，

跟競爭對手來比根本就沒有價格競爭力，

最後還是只能回銷到母公司台積電身上。

開航空母艦來捕蝦

由於ＬＥＤ應用在照明領域，

包括效能較傳統白熾燈泡高出五到十倍，

以及產品壽命也可達十倍，

因此台積電成立了ＬＥＤ事業部，

並在二○一一年正式分割獨立，

成立台積固態照明股份有限公司。

發展ＬＥＤ照明的台積固態照明，為了推廣產品，

四處到全世界的主要照明展上面參展，

但是市場接受度卻遲遲無法提高，產業人士分析，

因為台積固態照明是獨家採用矽基板技術，

與傳統ＬＥＤ採用藍寶石基板的技術不同，

代工客戶對於不同材料的技術，

本來態度就會比較觀望，

因此讓台積固態照明在爭取訂單的難度大增。

另一方面ＬＥＤ廠商表示，台積固態照明的規模太小，

客戶要下單，產能規模也是重要關鍵，

過小的產能自然不足以跟其他競爭對手相抗衡。

東貝(2499)董事長吳慶輝在聽聞台積固態照明

將被晶電(2448)併購時，一點也不意外，

甚至還有廠商以「開航空母艦來捕蝦」，

來形容台積固態照明大材小用的窘境。

研究機構TrendForce旗下綠能事業處

ＬＥＤinside研究副理吳盈潔指出，

二○一四年晶電才宣布合併璨圓，二○一五年再次出手，

宣布購買台積固態照明，

顯示出晶電跳脫ＬＥＤ經營模式，

借鏡台積電管理能力，學習半導體生產製造管理。

吳盈潔表示，由於目前晶電

已開始少量使用六吋晶圓生產，

在合併台積固態照明後，

將可快速提升大尺吋晶圓片生產的學習曲線，

並朝向晶圓級封裝技術邁進，

這對晶電來說是利多於弊的選項。

台積電認購茂迪私募也被套

相較於ＬＥＤ，太陽能更是台積電重視的新能源領域，

包括在二○○九年一二月以二億美元

（約新台幣六五億元）的高價，認購茂迪的私募案，

而張忠謀更喊出，要以併購的方式，

盡快擴大台積電在綠能事業的布局。

不過在台積電認購茂迪私募案後，

太陽能的景氣仍持續低迷，

而台積電也因為茂迪營運陷入虧損，

因此無法處分茂迪私募股權，

加上台積電也無法主導茂迪的營運，

因此台積電選擇等到茂迪營運回穩後，

再找機會處分手中的茂迪私募股權。

如果連處於太陽能產業龍頭地位的茂迪尚且持續虧損，

更何況規模完全無法跟茂迪相比的台積太陽能。

儘管台積電太陽能位於台中先進廠房，

透過現有製造設備與材料，

在二○一五年四月才成功產出，

轉換效率高達一六．五％的CIGS太陽能電池模組，

打破該公司在自家在二○一三年

所創下一五．七％的舊轉換效率，

但是依然無法挽回台積電退出太陽能領域的命運。

本文由 理財周刊 授權轉載，原文 於此

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