(圖/shutterstock)
台積電退出太陽能市場,太陽能族群活蹦亂跳,
紛紛傳出訂單到手的佳音,而遭法人減碼的晶電,
既然有實力買下買台積固態照明,未來也不可小覷。
二○○九年六月,
晶圓代工龍頭廠台積電(2330)成立新事業組織,
宣告跨足太陽能及LED等新能源領域,
這也被台積電董事長張忠謀
視為是台積電未來發展重點,六年半過去了,
隨著台積固態照明及台積太陽能分別遭收購及收攤,
台積電也宣布處分轉投資茂迪(6244)股權後,
台積電新能源事業正式宣告全軍覆沒。
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秘密武器是燒錢事業
新能源不僅是台灣,
也是全球各家積極開發的重要能源,但是最大的問題,
就是很燒錢,而且沒人確定何時可以成功。
因此當每年財報公布後,新能源每每交出的成績單,
都是大幅虧損的數字新能源事業
每年虧損金額合計大約在三十億元上下,
雖然對於台積電來說,是可以承受這樣的虧損,
不過台積電畢竟是上市公司,還是要對股東負責,
因此檢討新能源事業存續的聲浪也越來越大。
台積電董事長張忠謀也曾多次在公開場合宣示,
太陽能跟LED將是台積電未掀的秘密武器,
不過產業人士指出,
叫好不叫座是台積電新能源事業最大的問題,
因為台積電是用半導體的想法來發展新能源
技術能力不是問題,但是客戶對於價格的接受度
則完全無法跟半導體客戶相比。
以台積電平均毛利率往往動輒都是四○%起跳的高水準,
新能源事業的毛利率則是低的可以,
而且不僅毛利低,產品售價也過高,
跟競爭對手來比根本就沒有價格競爭力,
最後還是只能回銷到母公司台積電身上。
開航空母艦來捕蝦
由於LED應用在照明領域,
包括效能較傳統白熾燈泡高出五到十倍,
以及產品壽命也可達十倍,
因此台積電成立了LED事業部,
並在二○一一年正式分割獨立,
成立台積固態照明股份有限公司。
發展LED照明的台積固態照明,為了推廣產品,
四處到全世界的主要照明展上面參展,
但是市場接受度卻遲遲無法提高,產業人士分析,
因為台積固態照明是獨家採用矽基板技術,
與傳統LED採用藍寶石基板的技術不同,
代工客戶對於不同材料的技術,
本來態度就會比較觀望,
因此讓台積固態照明在爭取訂單的難度大增。
另一方面LED廠商表示,台積固態照明的規模太小,
客戶要下單,產能規模也是重要關鍵,
過小的產能自然不足以跟其他競爭對手相抗衡。
東貝(2499)董事長吳慶輝在聽聞台積固態照明
將被晶電(2448)併購時,一點也不意外,
甚至還有廠商以「開航空母艦來捕蝦」,
來形容台積固態照明大材小用的窘境。
研究機構TrendForce旗下綠能事業處
LEDinside研究副理吳盈潔指出,
二○一四年晶電才宣布合併璨圓,二○一五年再次出手,
宣布購買台積固態照明,
顯示出晶電跳脫LED經營模式,
借鏡台積電管理能力,學習半導體生產製造管理。
吳盈潔表示,由於目前晶電
已開始少量使用六吋晶圓生產,
在合併台積固態照明後,
將可快速提升大尺吋晶圓片生產的學習曲線,
並朝向晶圓級封裝技術邁進,
這對晶電來說是利多於弊的選項。
台積電認購茂迪私募也被套
相較於LED,太陽能更是台積電重視的新能源領域,
包括在二○○九年一二月以二億美元
(約新台幣六五億元)的高價,認購茂迪的私募案,
而張忠謀更喊出,要以併購的方式,
盡快擴大台積電在綠能事業的布局。
不過在台積電認購茂迪私募案後,
太陽能的景氣仍持續低迷,
而台積電也因為茂迪營運陷入虧損,
因此無法處分茂迪私募股權,
加上台積電也無法主導茂迪的營運,
因此台積電選擇等到茂迪營運回穩後,
再找機會處分手中的茂迪私募股權。
如果連處於太陽能產業龍頭地位的茂迪尚且持續虧損,
更何況規模完全無法跟茂迪相比的台積太陽能。
儘管台積電太陽能位於台中先進廠房,
透過現有製造設備與材料,
在二○一五年四月才成功產出,
轉換效率高達一六.五%的CIGS太陽能電池模組,
打破該公司在自家在二○一三年
所創下一五.七%的舊轉換效率,
但是依然無法挽回台積電退出太陽能領域的命運。
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