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今天要跟大家推薦一本書，

分享的是比較偏心理層面或是知識面，

其他文章幾乎都是與數據、個股有關，

但其實很多投資人，

投資心理並沒有正確態度，

可能股價稍微下跌，就很容易恐慌、沮喪、生氣等

這樣持股也會抱不住

投資其實就是人生，

面對一檔你很有信心的個股，

股價短期間遭低估，

如果你能怡然自得，

那麼在處理人生的事務上也會處之泰然。

 

-----正文開始------

 

知識太龐大

一個人無法控制的好

現在資訊爆炸，知識取得容易，

但不見得駕馭容易，

很可以避免的錯誤一再發生，

特別是醫療、航空、建築、金融界等等，

原因就是：知識太龐大，一個人無法控制的好，

因此不能正確的用在實務上。

 

 

這時候需要秘密武器：檢查表。

檢查表是一個能夠提高工作效率且攔截錯誤的工具，

只要 10 個以下的關鍵項目，

就能有截然不同的結果。

 

以下舉幾個運用檢查表，

而得到相當大好處的例子

 

 

美國航空隊運用檢查表

打敗希特勒政權

在航空業：

美國航空隊運用檢查表，在第二次世界大戰打敗德國

在 1935 年，美國航空隊因為要購置新一代的轟炸機，

舉辦了飛行賽，讓想要參加競標的飛機製造公司進行比賽，

不過其實軍方早就有內定的贏家了，那就是波音公司。

號稱由比賽選出合作對象，其實只是一種形式上的流程。

 

波音公司派出最新型的飛機波音299，

這是鋁合金打造的，

載運的炸彈量比一般飛機高達 5 倍的量，速度也更快，

且有 4 具引擎，有別於一般飛機只有雙引擎，

軍方已計畫向波音訂購至少 65 架。

比賽當天，波音299的駕駛員希爾，

一位技術及經驗老到的機師，

駕馭著波音299在跑道上加速，

然後華麗起飛，殊不知不到 90 公尺便停住了，

接著出乎意外的墜落在地上，

瞬間燒成火球，希爾也因此罹難。

 

經過調查，發現不是飛機有問題，

而是「人為因素」

波音299 比起以前飛機太複雜了，

即便是經驗豐富的機師也無法憑記憶操縱，

結果最後是另一家公司道格拉斯得標，

因為轟炸機相對簡單，

這次事件使得波音公司瀕臨破產。

 

不過軍方還是有買進幾架波音299做為測試機，

有內部人員仍然相信這飛機沒問題，

於是一群飛行員討論著該怎麼做，

 

實施飛行檢查表，

檢查表項目簡明扼要，

他們提出了一個簡單的做法：實施飛行檢查表，

用一張卡就可以全部條列，

上面的檢查項目很簡單，

例如鬆開煞車、關閉窗戶等等，

有了檢查表之後，

飛行員試飛波音299，

總計飛行了 288 萬公里，

締造了 0 失誤的完美成績，

軍方因此信心大增，

訂購了 1 萬 3 千架此行的轟炸機，

在世界大戰中取得空中優勢，

打敗了德國。

 

所以不是人員不夠專業，

往往太工作太複雜，

人腦記不得那麼多瑣碎的事情，

只靠一張小小的檢查表，

竟然有大大的成果。

 

有問題歡迎到社團與我一起討論喔

(圖片來源：股人阿勳-不盯盤投資)

 

 

 

醫院運用檢查表，

省下了 1 億 7 千 5 百萬美金

在醫療業：

運用檢查表，省下了 1 億 7 千 5 百萬美金

在密西根州 底特律的西奈恩典醫院，位於貧民區，

本地居民沒有醫療保險的超過 25 萬人，

領政府救濟金的人更高達 30 萬人，

可見這間醫院常面臨營運經費不足的問題。

然而 普諾佛斯特醫生 要在這間醫院推廣檢查表，

可想而知阻力會有多大

裡面的醫師幾乎都反彈

說病人不時發現新問題：

有一個病人情況原本穩定了，

忽然又出血，

另一個病人突然呼吸困難，

需要緊急戴上呼吸器，

狀況層出不窮，

醫生們認為自己的工作量已經大到無法負荷了，

怎麼還有時間在檢查表上打勾

「照顧病人要緊，誰管他檢查表」

 

醫院的醫療項目太多，

普諾佛斯特醫生

特別針對加護病房的「插管無菌確認」設置檢查表。

加護病房最常見的併發症便是插管感染，

根據調查統計，

在加護病房住院 10 天以上的病人當中，

約有 4% 的管線遭到汙染，

每年約有 8 萬病人身上管線是不乾淨的，

一旦發生併發症，存活率就會大幅下降。

 

因此插管無菌檢查表實施步驟如下：

當手術房內的醫師準備為病人進行插管時，

護士會在一旁看檢查表上的項目是否都打勾，

項目很簡單，

包括：戴上口罩及手套、用消毒水洗手、

用無菌鋪單把病人皮膚覆蓋起來，

若是醫生沒做好任何一項，

護士有職權阻止醫生。

 

上述提到，醫生都不以為意這樣多此一舉的事情，

為了讓醫生可以配合 普諾佛斯特，

密西根醫療保險機構提出只要參與檢查表計畫，

就可以得到一筆獎勵金。

在院方看來「只是在檢查表上打勾，

就可以獲得錢，為什麼不做呢？」

於是多間醫院開始加入推廣檢查表計畫

 

 

實施檢查表計畫

感染比率下降了 66%

一陣子之後，普諾佛斯特 發表執行的成果，

在計畫實施前 3 個月，

感染比率下降了 66%，

大多數的加護病房，包含開頭提到的貧民醫院 西奈恩典醫院，

每一季的感染率已降為 0，表現高於全美 90% 的加護病房

而計畫實施一年半之後，

密西根州的醫院省下了 1 億 7 千 5 百萬美金，

並使得 1500 個病患免於因導管汙染致死。

這樣的成功繼續延續下去，

而背後的功臣便是這一張小小不起眼的檢查表。

 

 

 

在投資方面，一張檢查表

繳出 160% 的報酬率

帕博來 為一間基金公司的創辦人，

他每一季都會買進 1、2 檔新股票，

可能目標有幾個，但稍微調查過後，

大多數都會放棄，

但只要看到一檔讓眼睛為之一亮的股票，

大腦這時會進入貪婪模式，

神經科學家發現賺錢的念頭，

會刺激腦中的愉悅系統，

會讓你大腦興奮，甚至會失去理智，

像是帕博來這類的投資高手，

即便知道還是要看財報分析、

調查管理團隊的經營狀況等，

才能確定到底要不要買進，

不過看到一家具賺錢潛力的公司，

也免不了心動，只看到好的一面，

對風險視而不見，

在這樣的誘惑下，你就會開始投機取巧

帕博來 還發現，如果情況太複雜，

經驗老道的他也是會犯錯

他需要想出一個平凡人也能上手的方法，

於是他設計一張檢查表

 

帕博來 把他看到的錯誤全部列表，

因為檢查表的約束，

他才知道懸岩勒馬，

也能及時查看一些關鍵的資料，

在做決策時也能按部就班，

做出好決定且有信心戰勝市場

因為檢查表讓帕博來發現做的投資決定更快更準，

即便在一開始的前置作業時間變長，

但整理來看評量一項投資所花費的時間卻變短了

 

在 2008 年金融海嘯，

投資人恐慌，股價腰斬也要賣出持股，

但因為檢查表，在單一季内，

讓帕博來挑出了 10 檔股票下手，

他說：

「沒有檢查表，我做不出那麼多事情，也沒有那麼大的信心。」

一年後，他的投資平均獲利達 160%，而且檔檔獲利。

 

 

為什麼在自己熟悉領域還是會出錯

主要原因：能力不足

雖然知識不夠也是會出錯，

不過位於爆炸的時代

要找到有效的方法來解決問題，

不是太難的事情，

最必須面對的是能力不足

無法將知識運用得當，

例如在法律界，律師常常因為錯過開庭日期、

文件出錯等等而被告，

這些錯誤根本不該發生，

專業人士知道該怎麼做，但卻做不好，

因為專業人士要做的事情太多太雜了，

只靠記憶做事，

就會讓可以避免的錯誤一再發生

而檢查表能輔助我們再度確認，

成為事件成功的小尖兵

 

 

 

股人阿勳的 投資檢查表
認識我的人都知道，

我的投資方法就是 6 步驟

1.價格便宜：低估 / 價值 / 合理

2.績優公司：河流圖上生、平穩 (獲利能力向上)

3.上漲潛力：潛在報酬高於 15%。

4.關注不高：市場關注低，非題材炒作股。

5.內部不賣：內部知情人士，無賣股現象。

6.籌碼力道：價值股量小，避免與主力對作。

 

 

在每一次的個股健診的結論，

我都會做以下這個簡表供大家參考，

以在 5 / 28 發布的邦特 (4107) 為例子

當下價格 : 112 元

步驟1. 價格便宜：價值區間

步驟2. 績優公司：河流圖向上

步驟3. 上漲潛力：30%

步驟4. 關注度：中

步驟5. 內部持股：增加

步驟6. 籌碼力道：買盤增加

 

依照檢查表的項目一一check，

每一項都符合再買進股票，

這樣持股也會比較安心。

 

 

三個月後，邦特 4107

現在價格 (8/28 ): 137元 + 4元現金股利

總報酬率 26%

 

 

每個人的投資檢查表不會一樣，

你可以設定符合自己的常用的選股條件，

項目也不用太多，

隨時可以更改與新增，

漸漸地在投資路上，

你會更有把握與信心，

如果還沒有列投資檢查表的你，

我的表格可以供你參考喔

 

延伸閱讀歡迎『加入社團』！

股人清單檢視表-點我領取『加入社團』！

在社團此則貼文連結內

 

 

如果想要看更多有關檢查表的案例，

可以參考這本書：清單革命

 

(圖片來源：博客來)