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台積電已經老了,要贏你要加入下一個台積電!!

7月 2014年29
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我們都知道人有生老病死,但其實企業也不例外。

課本也許告訴我們組織可以「永續經營」,

但事實上這種情況幾乎從未發生,

背後的邏輯非常簡單,人性有很多的弱點,

因此烏托邦與太平盛世,當然也就只能在理論上成立。

 

但那不是重點,

因為你根本不該加入永續經營的企業。

 

 

 

財務回報:成熟企業 不會再有可觀的分紅

一個永續經營的企業,

是那個能夠長期停留在上圖橘色「成熟」區域,

並且避免掉入紅色「衰退」區域的人。

但這樣的企業,除了「好像很穩定」之外,

你什麼也拿不到,因為企業本身的成長早已非常緩慢。

 

台灣年輕人最喜歡加入的「台積電」,就是最好的例子。

以往,當他們處在綠色的「高成長」時代,

許多員工因為股票、分紅,

讓他們的辛苦付出得到了不錯的回報。

但若你去問問這幾年加入 TSMC 的學長、同學,

你會發現他們根本沒「賺」到什麼。

原因其實非常簡單,

過去五年,台積電每年的營收成長只剩下 5.8%,

甚至比中國的 GDP 成長還要低,當然很難有多餘的現金可以獎勵員工。

 

 

個人成就:成熟企業 位於上層的職位都被老臣所佔據

你會想加入台積電,絕對不是只因為一個「錢」吧?

除了愛、希望和勇氣,

我想任誰都會想試試能不能在這個世界上,用力的留下一個大大的腳印。

現在加入 TSMC,你幾乎注定沒有機會去踩這一下。

攤開台積電的重要決策核心,根本沒有一個人是最近 10 年內加入的。

事實上,你可以去看看任何重要科技公司的核心成員,

幾乎 99% 以上,都是在公司早期加入的。

 

沒有先付出就想要得到,

猶如沒有播種就想要收割般徒勞。– 拿破崙‧希爾

 

並不是他們比你聰明,

其實就只是因為他們比你更早加入。

因為早加入,他們對公司的高層、策略、文化、制度、組織、歷史,都比你更為熟悉。

所以除非你真的比他們厲害好幾倍,而且可以被證明,

否則實在很難說服所有人他們該被你置換。

 

 

 

 

年輕人找公司,一定要這樣找

所以你當然是不要加入「今日」的台積電。

你應該往前面找過去,

去看看有什麼公司有機會成為「明日」的台積電。

處於綠色「高速成長」中是最保險的,

因為這種公司就像 20 年前的 TSMC 一樣,

商業模式已經找到,正在經歷快速擴張的階段,

所以你很有可能可以跟著他們一起乘風破浪而起。

 

如果你想要成為明日的曾繁城、蔡力行、宣明智、洪嘉聰 (台積、聯電決策高層),

 

那你必須要再往上游前進,

 

『去找處在藍色區域,有潛力,但是還沒有完全成氣候的新創公司。

這種公司通常是在 10 人以下,

特色是有一個創辦人,讓人一聊就著迷,很想跟著他一起冒險的。』

 

 

(本文由MR.JAMIE授權轉載,原文於此:年輕人,勇敢加入「明日」的台積電吧!)

 


CMoney小編的話

看完這篇文章,

小編很認同這段話。

不一定要追求現在處於橘色「成熟」的企業,

而是找尋藍色、綠色中有潛力的企業,

利用自己的長才,

投入企業中,並帶領企業一路向上成長!!!

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