我們都知道人有生老病死，但其實企業也不例外。

課本也許告訴我們組織可以「永續經營」，

但事實上這種情況幾乎從未發生，

背後的邏輯非常簡單，人性有很多的弱點，

因此烏托邦與太平盛世，當然也就只能在理論上成立。

 

但那不是重點，

因為你根本不該加入永續經營的企業。

 

 

 

財務回報：成熟企業 不會再有可觀的分紅

一個永續經營的企業，

是那個能夠長期停留在上圖橘色「成熟」區域，

並且避免掉入紅色「衰退」區域的人。

但這樣的企業，除了「好像很穩定」之外，

你什麼也拿不到，因為企業本身的成長早已非常緩慢。

 

台灣年輕人最喜歡加入的「台積電」，就是最好的例子。

以往，當他們處在綠色的「高成長」時代，

許多員工因為股票、分紅，

讓他們的辛苦付出得到了不錯的回報。

但若你去問問這幾年加入 TSMC 的學長、同學，

你會發現他們根本沒「賺」到什麼。

原因其實非常簡單，

過去五年，台積電每年的營收成長只剩下 5.8%，

甚至比中國的 GDP 成長還要低，當然很難有多餘的現金可以獎勵員工。

 

 

個人成就：成熟企業 位於上層的職位都被老臣所佔據

你會想加入台積電，絕對不是只因為一個「錢」吧？

除了愛、希望和勇氣，

我想任誰都會想試試能不能在這個世界上，用力的留下一個大大的腳印。

現在加入 TSMC，你幾乎注定沒有機會去踩這一下。

攤開台積電的重要決策核心，根本沒有一個人是最近 10 年內加入的。

事實上，你可以去看看任何重要科技公司的核心成員，

幾乎 99% 以上，都是在公司早期加入的。

 

沒有先付出就想要得到，

猶如沒有播種就想要收割般徒勞。– 拿破崙‧希爾

 

並不是他們比你聰明，

其實就只是因為他們比你更早加入。

因為早加入，他們對公司的高層、策略、文化、制度、組織、歷史，都比你更為熟悉。

所以除非你真的比他們厲害好幾倍，而且可以被證明，

否則實在很難說服所有人他們該被你置換。

 

 

 

 

年輕人找公司，一定要這樣找

所以你當然是不要加入「今日」的台積電。

你應該往前面找過去，

去看看有什麼公司有機會成為「明日」的台積電。

處於綠色「高速成長」中是最保險的，

因為這種公司就像 20 年前的 TSMC 一樣，

商業模式已經找到，正在經歷快速擴張的階段，

所以你很有可能可以跟著他們一起乘風破浪而起。

 

如果你想要成為明日的曾繁城、蔡力行、宣明智、洪嘉聰 (台積、聯電決策高層)，

 

那你必須要再往上游前進，

 

『去找處在藍色區域，有潛力，但是還沒有完全成氣候的新創公司。

這種公司通常是在 10 人以下，

特色是有一個創辦人，讓人一聊就著迷，很想跟著他一起冒險的。』

 

 

(本文由MR.JAMIE授權轉載，原文於此:年輕人，勇敢加入「明日」的台積電吧！)

 

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CMoney小編的話

看完這篇文章，

小編很認同這段話。

不一定要追求現在處於橘色「成熟」的企業，

而是找尋藍色、綠色中有潛力的企業，

利用自己的長才，

投入企業中，並帶領企業一路向上成長!!!