在競爭激烈的零售市場中，好市多(COST)憑藉著顛覆傳統的商業模式脫穎而出。有別於一般零售商大幅提高商品售價來獲利，好市多(COST)將大部分的利潤來源鎖定在會員費收入，藉此維持商品低價並建立極高的顧客忠誠度。這項策略成功培養出零售業中最忠誠的消費群體之一，根據最新數據顯示，美國與加拿大的會員續約率高達92%，而在最近一個季度中，好市多(COST)的會員費收入更達到了13.6億美元。過去許多家庭可能只是偶爾前往採購大包裝商品，但最新財報電話會議顯示，越來越多會員已將好市多(COST)的購物行程融入日常生活中。

全球客流量與交易額雙增，帶動長期成長動能

好市多(COST)的顧客購物頻率正在發生顯著的轉變，這對公司的長期發展是一大利多。財務長 Gary Millerchip 在最近的財報電話會議上向投資人證實，全球客流量（即購物頻率）增加了3.1%，同時全球平均交易金額也上升了4.2%。購物次數的增加之所以重要，是因為這直接關係到好市多(COST)的長期營運成長。當會員越頻繁地走進賣場，公司就有越多的機會能夠創造額外的消費支出，進而推升整體營收表現。

堅持實體店尋寶體驗，成功刺激超額消費

讓好市多(COST)與眾不同的另一項關鍵，在於其獨特的「尋寶式」購物體驗。有別於大多數大型賣場讓顧客能預期買到什麼，好市多(COST)不斷變換的商品庫存，讓每次的採購都充滿驚喜。這也是為什麼好市多(COST)長期以來不願像競爭對手那樣提供路邊取貨服務，因為公司非常確信，只要顧客親自走進實體賣場，往往會被豐富的商品陳列所吸引，進而花費比原先預期更多的金額。因此，客流量的實質提升，對好市多(COST)的業績成長具有高度正面的意義。

活用自有品牌力抗通膨，聚焦民生必需品

儘管購物頻率增加是強烈的正面訊號，但在當前的經濟環境下，好市多(COST)可能需要微調策略以維持動能。根據最新消費者物價指數顯示，2月份通膨率較前一年同期上升2.4%，整體食品成本更飆升3.1%。在2026年初，僅有12%的美國勞工表示其薪資增長能跟上通膨腳步，且高達92%的勞工已經開始削減包含雜貨在內的日常開支。在消費者縮減非必要支出的情況下，好市多(COST)可以藉由調整產品焦點，將重心轉向民生必需品，並發揮其高品質的 Kirkland Signature 自有品牌優勢。透過嚴格的價格控管，好市多(COST)能在通膨壓力下為顧客減輕負擔，將顧客忠誠度轉化為持續的成長動能。

好市多(COST)公司簡介與最新股價表現

好市多(COST)作為全球領先的會員制倉儲量販店，在全球擁有838家門店，大部分銷售額來自美國(73%)和加拿大(14%)。公司透過販售會員資格，讓顧客能在賣場內以低價購買精選商品。食品與雜貨佔比近39%，非食品類佔27%，附屬業務如加油站與藥局佔21%，生鮮食品則佔13%。超過75%的門店皆附設加油站服務，電子商務則貢獻約7%的全球銷售額。在最新交易日中，好市多(COST)收盤價為 983.86 美元，上漲 4.21 美元，漲幅達 0.43%，單日成交量為 1,540,925 股，成交量較前一日增加 2.85%。

權知道

我們重視「知」的權利 不惜抽絲剝繭、深入調查 只為讓投資人不錯過重要的投資訊息