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華爾街日報點出巴菲特最大影響力
巴菲特透過領導波克夏哈薩威(BRK.B)，數十年來持續為市場提供寶貴的投資與商業智慧。華爾街日報報導指出，許多企業高層認為巴菲特最大的影響力，在於他成功將原本枯燥乏味的股東信，轉化為廣受投資人閱讀的企業故事。巴菲特已於去年十二月正式卸下波克夏哈薩威(BRK.B)執行長一職，並將重責大任交棒給格雷格阿貝爾。隨著職務交接，撰寫年度股東信的艱鉅任務也同步轉移到新任執行長肩上。
摩根大通執行長直言撰寫股東信相當不易
企業領袖普遍認為，巴菲特巧妙融合幽默感、生動故事與平易近人文字的寫作風格，大幅提升了市場對企業例行報告的期待標準。曾撰寫超過二十封股東信的摩根大通(JPM)執行長戴蒙坦言，產出一份高品質的股東信絕非易事。戴蒙表示，整個寫作過程往往需要耗費數個月的時間，他甚至打趣地說，每次完成最終草稿後都會感到如釋重負。
將複雜金融概念轉化為白話文是成功關鍵
戴蒙進一步分析，巴菲特的文章之所以能夠脫穎而出，關鍵在於他懂得將艱澀難懂的金融概念，轉化為一般投資人都能輕鬆理解的白話文。巴菲特過去曾透露，他的寫作目標設定為聰明但缺乏專業財經詞彙基礎的讀者，同時也要避免流於說教的語氣。巴菲特的年度股東信篇幅經常超過十多頁，其影響力早已跨越波克夏哈薩威(BRK.B)的股東同溫層，吸引了全球無數投資人關注。
股神名言成為市場動盪時的定海神針
巴菲特在信中的許多言論，如今都已成為華爾街廣為流傳的投資金律，其中包含「在別人恐懼時貪婪」以及對美國經濟保持長期信心等經典建議。知名作家坎寧安觀察指出，在一九八七年遭遇歷史性股災之後，市場對巴菲特文章的興趣出現爆發性成長。當時面對市場劇烈動盪，許多投資人急需尋求合理解釋，而巴菲特清晰透徹的分析正好為大眾解開了市場謎團。
企業高層投入大量週末時間打磨草稿
要將複雜的商業邏輯用簡單的文字表達，需要投入龐大的心力。摩根大通(JPM)執行長戴蒙通常會在一月份休假前先擬定大綱，接著利用週末時間持續寫作，並與銀行內部各部門同事反覆核對事實數據。另一方面，有「迷你波克夏」之稱的Markel Group(MKL)執行長蓋納則習慣在聖誕節到新年期間的空檔專心撰寫，並交由妻子協助編輯。蓋納強調，巴菲特的信件長久以來都是企業與股東進行清晰且引人入勝溝通的最佳典範。
資深財經記者擔任幕後重要推手
巴菲特的精彩文筆背後，其實也有一位重要的得力助手。自一九七零年代末期開始，前財星雜誌資深記者盧米斯便擔任巴菲特草稿的專屬編輯，這段合作關係維持了數十年之久。巴菲特曾回憶道，起初他對盧米斯的修改感到抗拒，但後來逐漸體會到這些回饋的價值，即便他偶爾會開玩笑抱怨對方加了太多逗號。盧米斯已於二零二四年停止協助編輯工作，如今兩人依然維持深厚友誼，並經常一起在線上打橋牌。
新任執行長接班後坦言壓力沉重
阿貝爾在今年二月發布了接棒後的第一封波克夏哈薩威(BRK.B)年度股東信。他坦承，這項寫作任務是他擔任執行長初期所面臨最具挑戰性的工作之一。雖然最終收到來自同事與朋友的熱烈回饋與鼓勵，但這次經驗也讓他深刻體認到，未來的每一封信都將面臨同樣嚴苛的考驗。阿貝爾透露，巴菲特曾語重心長地警告過他，撰寫波克夏哈薩威(BRK.B)年度股東信這份工作，永遠都不會有變輕鬆的一天。
