知名倉儲量販巨頭 Costco(COST) 正積極推進全球展店計畫，目標在未來5至10年內，每年新開至少30家分店。儘管許多地區的消費者渴望 Costco 進駐，但公司對於選址有著嚴格的人口統計要求。根據 GOBankingRates 的數據顯示，年輕族群對 Costco 的黏著度極高，18至34歲的美國消費者中有相當比例將其視為首選雜貨購物通路，這股需求推動了管理層加速擴張的決心。

財務長 Gary Millerchip 在第一季財報會議中透露，公司已制定清晰的長期地產規劃，目標鎖定每年開設30家以上的新賣場。在地理分佈上，預計約有一半的新店將落腳美國本土，另一半則分佈於加拿大、墨西哥、歐洲、亞洲及澳洲等國際市場，顯示 Costco(COST) 對於全球各地的成長機會均抱持樂觀態度。

單店營收破3.5億美元即啟動分流

Costco(COST) 的選址邏輯並非單純追求覆蓋率，而是採取獨特的「策略性分食」（Strategic Cannibalization）模式。當一家現有門市的年營收達到3億至3.5億美元的巨量規模時，往往會面臨停車位不足和結帳大排長龍的問題，進而影響會員的購物體驗。前任財務長 Richard Galanti 曾指出，一旦業績突破此一臨界點，公司便會開始尋求在鄰近社區開設新店。

這種看似「自己打自己」的策略，實則是為了優化整體營運效率。透過在鄰近地區增設據點，可以有效將過度擁擠的人流導向新店，不僅緩解了原本門市的營運壓力，也讓會員能享有更舒適的購物環境和更短的結帳時間，進而提升整體的消費頻率與客單價。

擴編地產團隊改建舊址降低成本

為了支撐龐大的展店計畫，Costco(COST) 已擴大其房地產團隊規模，並採取更靈活的獵地策略。Schuckman Realty 執行長 Kenneth Schuckman 分析指出，這種加密佈局的「填空式」選址，能大幅改善顧客體驗。此外，Costco 也開始傾向收購並改建現有的建築結構，而非完全依賴從頭興建。

根據 Zacks 報導，Costco 近期的成功案例包括在法國將一家舊的大型量販店（Hypermart）改建為新門市，以及在加拿大將前居家裝修賣場轉型為商務中心。這類策略不僅拓寬了選址的選擇性，同時也有效降低了新店建設所需的資本支出，讓擴張步伐更為穩健高效。

Costco(COST)專注於會員制倉儲量販業務

Costco(COST) 作為全球領先的倉儲俱樂部，截至2022財年末在全球擁有838家門店，其中大部分銷售額來自美國（73%）和加拿大（14%）。公司主要透過銷售會員資格，讓客戶能在其倉庫中以低價購買精選的產品種類。雖然主要客群為個人消費者，但近20%的付費會員擁有企業資格。食品和雜貨佔2022財年銷售額的近39%，非食品商品佔27%，燃料和製藥等輔助業務佔21%。

昨日美股收盤資訊：

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