
沙國國油巨擘 Aramco 大擴天然氣產能,瞄準石化與 AI 用電;美國小型模組化核電廠開發商 NuScale Power(SMR)推進羅馬尼亞首案,被視為十兆美元核能商機先鋒。兩股勢力正重塑未來數十年的全球能源與電力供應格局。
在生成式 AI 帶動資料中心用電飆升、各國又喊淨零排放的雙重壓力下,全球能源版圖正出現罕見劇烈重整。一邊是傳統化石燃料巨頭加碼天然氣,另一邊則是新興核能技術試圖翻身,搶攻下一世代基載電力供應權。沙烏地阿拉伯國營油氣巨擘 Aramco 宣布兩大天然氣專案正式投產之際,美國小型模組化核反應爐(SMR)開發商 NuScale Power (NYSE: SMR) 則好不容易推進首個實際建置案,兩個案例清楚凸顯:為了 AI、工業與民生用電穩定,世界正在大撒幣重建「電力底層設施」。
先看傳統能源陣營。Aramco 宣布,沙烏地東部 Jafurah 非常規天然氣田已開始生產,北部 Tanajib Gas Plant 天然氣處理廠也正式啟動運轉。這兩項計畫是公司要在 2030 年前,將可銷售天然氣產能較 2021 年增加約 80% 的關鍵拼圖,目標從天然氣與相關液體合計取得約每日 600 萬桶油當量產能。Aramco 預期,到了 2030 年,相關專案每年可額外貢獻 120 億到 150 億美元營運現金流,實質強化公司現金牛體質。
Jafurah 氣田本身規模驚人,涵蓋面積約 17,000 平方公里,估計蘊藏約 229 兆立方英尺原始天然氣與 750 億桶凝析油。Aramco 訂出雄心勃勃的 2030 年目標:每日供應 20 億標準立方英尺可銷售天然氣、4.2 億標準立方英尺乙烷,以及約 63 萬桶高價值液體產品。公司強調,透過鑽井與增產技術優化,已顯著壓低鉆完井成本並提升單井產能,讓非常規頁岩氣在經濟性上更具競爭力。
另一方面,Tanajib Gas Plant 在 2025 年底同步啟動,專門處理 Marjan 與 Zuluf 海上油田產出的伴生氣。Aramco 預估,Tanajib 在 2026 年可達到每日 26 億標準立方英尺原氣處理能力。該廠從設計階段就導入高度數位化與自動化,希望在維持高稼動率的同時降低營運成本,也為後續沙國工業與電力系統提供更穩定的氣源。
Aramco 總裁兼 CEO Amin Nasser 直言,Jafurah 與 Tanajib 不只是公司成長計畫,更是沙國能源戰略核心。他點出,天然氣被視為長期成長引擎,不但可滿足國內用氣需求,支撐石化、AI 等高耗能產業,更能協助沙國達成能源組合多元化與「液體燃料替代計畫」,也就是以天然氣取代部分發電用燃油,進而降低排放。官方更將此與 2060 年淨零排放目標綁在一起,凸顯天然氣在能源轉型過渡期的關鍵定位。
然而,相較於天然氣被視為過渡能源,另一股力量則直接瞄準「零碳基載電力」——小型模組化核能。NuScale Power 是目前唯一擁有美國核管會(NRC)認證 SMR 設計的美企,近年雖然話題不斷,實際商轉案卻遲遲難產,甚至在 2023 年因成本過高而取消與 Idaho National Labs 的旗艦案,讓市場對 SMR 經濟性產生質疑。
在經歷多次挫折後,NuScale 終於迎來里程碑:公司宣布,將在羅馬尼亞一座退役燃煤電廠場址建置 6 座 NuScale 模組,這是其首個正式推進的商業化專案。SMR 最大賣點之一,就是採工廠預製、現場組裝的模組化設計,容量可依需求逐步擴建,並能利用舊有火力電廠的電網與土地,降低新建核電的前期基礎設施成本與社會阻力。
在 AI 時代背景下,SMR 更被視為解決資料中心「24 小時不斷電」需求的潛在解方。報導指出,2025 年 Bank of America 曾估計,核能目前是規模達 10 兆美元的市場機會,並稱 SMR 是未來 25 年最具影響力的技術之一。對 NuScale 而言,若能拿下其中 5% 市場,等同約 5,000 億美元銷售額,遠高於目前單季 800 多萬美元的營收水準,也遠超其約 40 億美元市值。這種龐大想像空間,正是投資人關注的主因。
但現實同樣殘酷。分析指出,要讓 1,000 美元投資在 NuScale 身上變成 100,000 美元,意味公司市值得從 40 億飆到 4,000 億美元,且需在數十年內完成數百座反應爐部署,期間不能出現重大取消案或成本失控。再加上風電、太陽能與儲能成本持續下探,SMR 究竟能否在經濟性上勝出,仍存巨大不確定性。專家普遍認為,核能機會是以「數十年」為時間軸,而不是幾季或幾年就能見真章。
綜合來看,Aramco 的天然氣擴張與 NuScale 的 SMR 佈局,反映出同一個趨勢:全球為了 AI、產業與民生用電的穩定與低碳化,正同時押注多元技術。一端是以天然氣為核心的過渡方案,兼顧供電穩定與較低碳排;另一端則是高門檻、高風險但潛在回報驚人的新一代核能。兩條路線並非非黑即白,而更可能在未來數十年並行發展,互相競爭也互相補位。
真正值得關注的,是政策與資本最終如何選邊站,或在不同地區採取不同組合。若 AI 與資料中心用電需求如預期爆發,單靠再生能源恐難完全支撐,天然氣與核能勢必都會被推上檯面。但在安全、成本與氣候風險之間,人類願意付出多大的代價、承擔多大的風險,仍是懸而未決的關鍵問題。對投資人而言,此刻或許不是盲目追高任何單一技術,而是冷靜評估各種能源方案在「時間、成本、碳排、風險」四個維度上的取捨,因為這場電力版圖重洗,註定是一場漫長的耐力賽。
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