(圖/shutterstock)

 

 

只在隸屬部門拓展人脈

其實失去了很多機會

一般人在進入社會之後，自然會與公司的同仁

逐漸相熟，甚至歸屬於某些「圈子」。

然而往往所謂「熟人」，

大部分都在同一部門之內，

或加上少數在業務上，

必須互相配合的其他部門同仁

只有少數「胸懷大志」者，

才會在很年輕時，就刻意在部門之外

建立一些人際關係，事實上...

 

繼續看下去~

 

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不同部門之間的互動

可補足獨立工作時的不足

幾十年前的教科書，

就談到正式組織內的非正式組織。

非正式組織可以讓組織成員之間

產生感情與認同，

也可以補足正式組織在運作時的若干不足，

例如資訊流通、工作方法的傳授，

以及行動的配合意願等。

 

職場如戰場，同仁之間

革命情感就是成功的主力

較大型的組織，如果希望利潤中心之間產生綜效，

或希望發揮更高的整體戰力，

除了獎勵措施與利潤分擔制度之外，

各部門間同仁的非正式關係也十分重要，

因為倘若凡事都要公事公辦，

對彼此提供的協助錙珠必較，

運作就會失去彈性與效率。

 

 

 

跨部門拓展交友圈

對未來升遷有幫助

因此有心擔任更高職位的基層同仁，

如果眼光遠大，就會懂得在年輕時

及早建構跨部門的人際關係，

以期當職位升遷到某一階層以後，

可以在組織內的每個單位都

找得到熟人或朋友，

有利於業務的推動，

或隨時對組織動態有更全面的掌握。

 

公司要如何輔助員工

跨部門交流情感？

如果以上觀察有道理，

則可以產生幾項含意。

 

第一：從位階相似

有潛力的員工開始

長官或長輩應提醒有志向上升遷的年輕人，

不僅應努力將自己份內工作做好，

也應及早在不同單位多認識

一些位階相近、有發展潛力的年輕人。

而且每個人在互動時，

都應儘量展現自己正面的心態與行為。

 

 

 

第二：善用就職前的培訓時間

人資單位針對具有通才潛力的儲備幹部，

在集中培訓過程中，除了要讓他們對各部門業務

有一通盤了解之外，

在培訓期間所培養的團隊精神

甚至「革命感情」也十分重要。

這些培訓幹部在結訓後雖然分散到各單位，

但在培訓期間所培養的情誼，

對若干年後的組織綜效，

可能產生極大的正面效果。

 

第三：可做定期特訓

或者適當的輪調

對有潛力的人才進行輪調或定期集訓，

除了專業成長之外，

也不能忽略此一團隊建設的目的。

組織的整體戰力植基於團隊精神與組織文化，

而這些不只是口頭強調而已，

還必須制度化而且在高度用心之下

才能使不同部門的中階幹部們

能互相熟識、願意互相體諒，主動配合。

 

學生時代的「小團體」習慣

別再帶到職場上了喔！

 

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本文由 司徒達賢教授論壇 授權轉載，原文於此

未經授權，請勿轉載！