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5月 2017年26
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(圖/shutterstock)

 

 

今天在「得到」上看到一篇介紹創業的文章,

原標題名為「創業要注意的五大問題」 

這文章使我了解創業背後的技巧,

分享給大家,希望大家一起思考討論!

 

創業路上 總有繞不完的坑

和學不完的教訓。

最近,科技媒體與科技創新產業服務平臺 Xtecher 

的聯合創始人張一甲做了一個演講,

2 年來,她見過數以萬計的科技創業者,

和將近 1000 個科技公司的創始人聊過。

通過這些經驗,她總結了創業要注意的 5 大問題,

以下節錄其中幾個重點,

 

 

讓我們一起來看看...

 

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1. 不能和趨勢唱反調

張一甲認為,團隊陣容、商業模式、股權架構,

都是可以反覆運算修正的,只有趨勢是不可逆的。

世界上沒有哪一個大公司是逆勢生長起來的。

關於方向,她引用了斯坦福物理學教授張首晟先生的觀點,

他說:「在絕大部分時候,科學家的成功與否,

往往是在他做選擇的那一刻;

但是在選擇方向的時候,很少科學家能夠做得好。

那些偉大的科學家就是在別人沒看見這個方向的時候,

看准了這個方向。」

 

一開始做的選擇,決定成敗關鍵

也就是說,對於科學研究,

出發那一刻的方向判斷,是決定成敗的關鍵。

張一甲說,創業也是同樣的道理。

關於時間,其實就是看你有沒有能力,

在浪潮到來前的一年到半年左右做出預測並且入場。

太早了,你等不起;太晚了,入場券就發完了。

 

 

2. 要搞清楚產品的舞台有多大

張一甲舉了個例子。

有個餐飲品牌想做小火鍋,

就找產品諮詢的創始人唐十三做諮詢。

唐十三調查了 3 個月,告訴他:小火鍋不能做。

原因是:火鍋在中國有 2 大派系,

一是涮羊肉的草原門派,能長出小肥羊這樣的大品牌;

二是四川火鍋,可以千變萬化,

像海底撈這樣的品牌容下 10 個也不成問題。

但是小火鍋,呷哺呷哺這樣的目前在中國也就只有它一個。

也就是說,這個品類容量低,發展不好,不值得做。

對創業者來說,產品就直接決定了你的舞臺有多大。

 

3. 不要相信靈光一閃

太陽底下沒有新鮮事,

你靈光一閃的東西,

早就在別人腦海中閃了無數次了。

很多時候,一些本來不合理的、邏輯不通暢的打法,

因為你的小聰明,碰巧那一、兩次搞定了,

你為此感到慶倖,以為這就是護城河,

但這可能正好遮掩了公司的大問題,是一種慢性自殺。

相比小聰明,張一甲認為創業者需要「遲鈍」一些

——只有這樣,你才能走得穩,

才能不容易被誘惑,不走捷徑,也不容易放棄。

 

 

4. 永遠要學習新的東西

並戒掉「路徑依賴」

張一甲舉例說,他們公司有一個最資深的記者,

在別的媒體有多年的經驗,所以文章寫出來,

總帶著以前的色彩。

張一甲就對他說,

「如果你現在發的文,在你上一間公司也可以照發不誤,

那就說明你錯了,因為你沒有按照

"我們公司"的戰略和方法去快速學習。」

路徑依賴是很可怕的,會讓你喪失學習能力,

等你發現的時候,常常為時已晚。

如果你現在覺得很舒服,節奏穩健,打法自如,

可能恰恰是因為你沒有站在邊界上,沒有推著邊界往前走。

 

想創業不能是靠理念

還有很多「眉角」要注意啊~

 

上面跟大家分享的文章,

是《得到》摘自

微信公眾號“Xtecher” 的內容,

在 APP 裡還有音訊可以用(王繼玲撰稿、鄭磊講述),

像我一樣利用上下班途中,戴上耳機多聽各方說法,

也是一種做功課的方式喔!

 

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