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每天加班到 10 點,薪水還是「原地踏步」? 4 個關鍵思維,讓老闆主動加薪!

4月 2017年14
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今天在「得到」上看到一篇蠻實際的文章,

原標題名為「翔參:企業家的商業思考精選」 

這文章使我了解成功企業家的想法,

分享給大家,希望大家一起思考討論!

 

每天加班還是當不了勝利組?

你以為越加班,老就越喜歡你嗎?

成功的企業家都不這麼想,

他們之所以會成功,是因為抱持著跟大家不一樣的思維,

這樣的想法讓他們在社會上為自己開闢了一條獨一無二的道路,

創造屬於自己的市場。

如果你也了解他們的思考模式,

便能提供給公司更適當的策略,

替自己和公司創造雙贏局面!

以下摘錄幾位成功企業家的金句

 

讓我們一起來看看...

 

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金句 1: 

「太多地、盲目地擴張店鋪

只會污染市場」

沛納海是在亞洲很受歡迎的一個手錶品牌,

雖然人氣很高,但他們並不想要擴大開店數量;

雖然也有很多女性很喜歡沛納海手錶,

但他們也沒有想過要做女性手錶。

在沛納海首席執行官安吉洛·波那提看來,

太盲目地擴張店鋪只會污染市場。

因為,開的店鋪越多,他們會越難顧及每家店鋪是不是達到完美,

這就意味著品牌將會損失核心客戶,這是對自己市場的污染。

沛納海想做的,並不是盲目擴張,

而是努力找到更多認同沛納海手錶的核心客戶群體。

 

金句 2:

「抱著十倍、百倍速時代的概念」

什麼叫「十倍、百倍速時代」呢?

這個概念來自騰訊聯合創始人、前 CTO 張志東的一次分享。

在他看來,以前只有在茶水間或者聚會的時候人們才會閒談、

交換公司的內部資訊。但是現在不一樣了,

白領們在每一個低頭看手機的瞬間,

可能都是一次資訊的再傳播和再加工,

這個快速獲取、加工大量資訊的時代就是「十倍、百倍速時代」。

在這個時代,傳統的層級溝通已經不再有效了,

資訊的傳遞需要有移動時代的產品魅力。

那麼什麼是移動時代的產品魅力呢?

 

 

雙向傳輸的魅力

張志東舉了個例子,騰訊學院有個互聯網學習系統,

會把一些課程錄下來給大家學習,有時候一錄就是 2 個小時,

影片時間長,內容也較多。

張志東說這種形式本質上就是傳統的 1.0 的課程。

而 Ted 演講就不一樣,每次時間都限制在 18 分鐘,

人們在看的時候可以按讚、留言,

這樣一來,影片就不再是傳統的單向傳輸了,

內容生產者和觀眾就變成了一種平等的關係,

對影片形成了一種篩選機制,這就是移動時代的產品魅力。

 

金句 3:

「用戶的注意力被吸引,

商品陳列才算成功」

這句話來自優衣庫視覺陳列部主管李俊。

為了做到「陳列成功」,優衣庫在佈置上就花了很多心思。

它的賣場被分為幾個區域,

每個區域的產品都按由淺到深、從暖到冷的顏色進行排列,

順序能具體到「紅橙黃綠藍靛紫」,

也就是按光譜的順序從通道入口向後排列。

而花紋是按照單色系、點點、條紋、格紋的順序來陳列。

至於產品的種類,就兼顧了人們的走路習慣和視覺順序,

當一位顧客從門口進入,

原則上是按照上衣、下身、配件、居家、童裝、優惠產品的順序去逛,

所以產品也這麼排。李俊認為,

做陳列首先要站在顧客的角度,去想像如果你自己去購物,

這個陳列是否讓人有衝動想要去摸。

在優衣庫,至少要讓顧客摸一下產品,

如果讓客人的注意力被吸引,就說明我們是成功的。

 

 

金句 4:

「優秀的中小企業

要向平臺公司支付巨頭稅」

提出「巨頭稅」概念的人,是知名科技媒體人沃爾特·莫斯伯格,

也被人稱為莫博士。

他的《每週評論》專欄,

把 Google、Facebook、亞馬遜、Apple 和微軟稱為「五人幫」,

因為它們主導著矽谷和科技行業。

莫博士說,即便現在還能再出現和「五人幫」一樣優秀的公司,

最終也只能被這些巨頭吞併,成為巨頭產品中的一項功能;

即使不被收購,優秀的小公司們也只能在這些巨頭控制的平臺上小有成就,

還得向它們支付分成。

就像 Snapchat 母公司 Snap,

Snap 曾經在 2013 年就拒絕了 Facebook 高達 30 億美元的收購邀約,

但它現在的業務卻還得要依賴 Google 的服務、Apple 的平臺。

類似這樣的例子,就是小企業必須要向平臺公司支付「巨頭稅」的證明。

 

上面跟大家分享的文章,

是《得到》摘自

訂閱專欄《李翔商業內參》 的內容,

在 APP 裡還有音訊可以用(袁格格撰稿、顧一菲講述),

像我一樣利用上下班途中,戴上耳機多聽各方說法,

也是一種做功課的方式喔!

 

不同企業也有它成功的方式

多看這些觀點,

才能提供更有效的想法給公司!

 

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