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老闆不是不關心我,而是他看得比我遠?22 歲菜鳥泣:第一份工作的老闆就有這 3 特質,三生有幸!

2月 2017年23
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今天在「得到」上看到一篇觀念蠻棒的文章,

原標題名為「董事長就做三件事」 

它改變我對商管的想法,

分享給大家,希望能幫助大家換另一視野看公司管理!

 

老闆老愛管東管西,

但到底該管什麼呢?

一般的理解是董事長管大格局,總經理管具體的事兒。

可董事長如果很少做事,只掛個名簽個字?

一般的老闆都不願意,也不放心;

如果什麼都管,管得非常具體,

讓總經理沒事做了,那也不行。

所以董事長到底該幹什麼,很多老闆並不清晰。

最近萬通地產董事長馮侖談了一個觀點,

他說,董事長只要做好三件事就行了

 

繼續看下去...

 

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1. 看別人看不見的地方。

我們都知道,

通常情況下看見問題是很容易的,

但把問題看明白、看透卻很難。

那麼,怎麼看透問題呢?有三個辦法。

a. 要看未來的發展趨勢和趨勢背後的規律。

董事長每天要在大量的不確定和風險中做出判斷,

這就要求他多觀察、多跑動、多體驗

,這樣他看到的才是第一手的資訊。

馮侖說,萬通想到美國去做房地產,

於是在過去的10年裡,馮侖跑了50趟紐約,

不停地考察,不停地去感受,

不放過任何深入瞭解這些地方的機會和方法。

比如:馮侖每次出差時都會換不同的住處,

他幾乎住遍了紐約所有有特色的酒店。

有了這麼多在不同酒店住宿的經驗,馮侖做自己酒店的時候,

就更能從消費者的角度來提升用戶體驗了。

你看,通過大量的實地考察和體驗,

他看到了一般人看不到的行業規律。

b. 根據邏輯分析能力作判斷。

董事長要具備一定的邏輯分析能力,

要瞭解經濟學、法學、社會學等學科的知識。

因為他需要通過邏輯來整理大量的資訊,再從中發現規律,

從而判斷未來的趨勢。

比如:萬通在臺灣做投資時,需要對兩岸關係問題作出判斷,

於是馮侖進行了長時間的學習和研究,

就連他的博士論文都是專門研究臺灣的。

所以,關於兩岸關係的定位和發展趨勢,

馮侖眼裡就會有別人沒有注意到的地方。

 

 

c.完全靠感知。

這就是說像女人的直覺一樣,把很多資訊、經驗和情感交織在一起。

上面提到的兩個因素越豐富,感知的能力就越強。

舉個例子:現在房地產政策、宏觀經濟政策一出臺,

馮侖就會作出一些判斷和決策,而這些決策大部分是跟感知有關的。

比如中國政策的大週期、小週期,

在什麼時候政策會朝偏左的方向傾斜,

什麼時候政策又會偏右,大概幾年會有變化等等,

馮侖都有他的經驗和看法,

而這些讓他在每個階段都能做出正確的決策。

 

2. 算別人算不清的賬。

你看見了別人看不見的地方,

就要做決定,就要算別人不清的賬。

哪些事兒該做,哪些不該做,就是需要董事長算的賬。

這裡要注意,同樣一件事,時間不同、條件不同,

這筆賬的算法也就不一樣。

比如,萬科的王石強調公司利益要大於個人利益,

自己堅持不做股東,也不希望自己底下的人成為股東,

這也能保持優秀的管理團隊控制著公司。

柳傳志卻在企業做到一定階段,自己成了股東,

也給員工股份,他認為這是對公司負責,

因為企業要有主人,企業如果沒有主人,

發展就不可能持續。

兩種辦法都有道理,但你應該看到,

無論你再怎麼算帳,也人算不如天算,

老闆的智慧總是有限的,

你算的賬,一定只在某個階段正確。

比如前面說,

萬科的管理層不持股,這就要求大股東極其穩定,

但如果換一個大股東風格激進,干擾管理,

管理層就很難制衡了。

柳傳志給員工股份,如果給了不該給的人,

對公司就貽害無窮。

 

 

另外,同樣一件事,究竟該跟誰合作,也是很有講究的。

這很像女孩找老公,跟誰戀愛,

能決定她一生會成為什麼樣的人。

公司也一樣,也要算明白這筆賬。

選什麼樣的價值觀的人合作,什麼時間做,

這些考量使每件事都可以有無限多的組合,

這也是最困擾董事長做決策的一點。

選擇一個新的合作夥伴時,除了對方專業上要很強之外,

他還希望這些專業能轉化成公司未來的優勢。

董事長的工作,就是算這類算不清的賬,

算現在和未來,算是非善惡,算合作夥伴的優劣,

在這個框架內再決定用這些錢做什麼。

按這個決策順序,錢的作用才可以放大到無限。

 

3. 就是做別人不做的事

比如琢磨未來、做決策、用人和承擔責任。

拿做未來來說,

這就是把一個簡單的工作反復做,

不厭其煩地做,不停地講。

比如:為了讓萬通價值觀正確,

從1991年到現在,萬通一直在堅持做企業內部培訓,

在培訓中馮侖一直強調要做好人,

經過不斷的重複,

大家都形成了心理定式和行為習慣,

以至於做壞事時會有心理障礙,

這就是堅持20多年培訓的結果。

 

 

換成用上面的方法看看老闆吧

他說不定比你想得更好!

 

上面跟大家分享的文章,

是《得到》摘自微信公眾號“馮侖風馬牛”

(馮侖:老闆就做三件事)的內容,

在 APP 裡還有音訊可以用(安迪撰稿、於浩講述),

像我一樣利用上下班途中,戴上耳機多聽各方說法,

也是一種做功課的方式喔!

 

 

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