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年後轉職潮 還在猶豫不決嗎?判斷公司體質的獨門絕招,跟著達人做就對了!

2月 2017年6
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​最近在「得到」上有一篇文章,

主要在探討:創始人應該如何帶領

不同階段的公司。

很實在的觀點,在這裡分享給大家!

 

領導力決定了公司價值

前不久,投資人王剛發表了一個演講,

具體談關於領導力的問題。

在王剛看來,每個人的領導力都是有價格的,

這是決定公司值多少錢的關鍵因素。

雷軍就算不賣手機去賣礦泉水,

也能賣出一百億美金。

當然,領導力是通過團隊來實現的,

由團隊帶來結果。

可即便是有了成功的結果,

一旦領導力喪失,團隊就會坍塌,

好的成績不會長遠。

 

繼續看下去...

 

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領導力需要長期積累

根據不同的階段,

領導力的積累可以分為幾種情況:

 

第一階段: 10 人團隊

第一個階段,十人團隊的情況,

這時對領導力的要求相對簡單,

遇到問題可以一對一的搞定。

在這個階段,女性做主管更容易成功。

為什麼呢?因為女性有同情心和同理心,

可以理解並緩和小團隊中個人的矛盾和焦慮。

所以處於這個階段的公司要提拔主管,

可以優先考慮女性,很容易成功。

 

第二階段:100 人團隊

處於這個階段的公司,

一對一的管理方式肯定不合適。

這個時候需要制度。

定制度這件事,最大的要點在哪裡呢?

在於少而精,必執行。

如果定制度一次就列 35 條。

1個員工有 35 個犯錯的可能,

那麼 100 人的公司,

一天當中員工可能存在 3500 個錯誤。

這時候,一個員工犯了錯,要不要處罰呢?

處罰,領導每天的時間都被浪費在這些瑣事上。

不處罰,久而久之,制度就形同虛設。

所以,制度不在多,在少,而且必須要執行。

 

 

 

第三階段:1000 人團隊

到了這個階段,企業就該朔造自己的

企業文化和價值觀了。

而且,這也是一個公司做這件事的最好時機,

再不做,也就來不及做了。

在這個階段,領導已經看不到員工在哪裡了,

他們分佈在全國 10 大城市,

靠什麼管呢,就靠公司創始人傳達的價值觀。

價值觀是一家公司的潛規則,

它是在每個人心裡形成的紅綠燈。

個人行為要犯錯的時候,大家知道紅燈停,綠燈行。

如果公司有這些正確的潛規則,

就會發現很多事情都很順暢,因為制度沒法面面俱到。

 

第四階段:公司規模碩大

這時候創始人要考慮的問題

就應該是公司的社會責任了。

而且要考慮國家的政策,

如果沒有政治覺悟,說明創始人眼光很短淺,

因為能搭政策的順風車,公司會很省力氣。

而所有這些,都是需要創始人來完成的,

所以創始人才特別重要。

 

 

所以,領導人是一家公司

是否值得投資的重點

王剛認為,沒有項目不能投,只有人不能投。

比如王剛自己就有幾個原則,

虛偽的人不投、非常成功過的人不投、

經驗很嫩的人則會選擇觀察。

當然了,投項目,不看人不行,光看人又不夠。

不同的階段也有不同的側重點,

總結起來,大致是 AB 輪對產品看的多一點,

C 輪看資料,D 輪看競爭格局,

F 輪則看退出機制,但看人這一條是不會變的。

 

上面跟大家分享的文章,

是《得到》摘自網路專欄─混沌研習社

【王剛:創始人值多少錢,公司就值多少錢】

在 APP 裡還有音訊可以用(李佳蓉撰稿、傑克糖講述),

像我一樣利用上下班途中,戴上耳機多聽各方說法,

也是一種做功課的方式喔!

 

好的老闆帶你上天堂

壞的老闆送你下地獄

 

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