最近在「得到」上有一篇文章,
主要在探討:創始人應該如何帶領
不同階段的公司。
很實在的觀點,在這裡分享給大家!
領導力決定了公司價值
前不久,投資人王剛發表了一個演講,
具體談關於領導力的問題。
在王剛看來,每個人的領導力都是有價格的,
這是決定公司值多少錢的關鍵因素。
雷軍就算不賣手機去賣礦泉水,
也能賣出一百億美金。
當然,領導力是通過團隊來實現的,
由團隊帶來結果。
可即便是有了成功的結果,
一旦領導力喪失,團隊就會坍塌,
好的成績不會長遠。
繼續看下去...
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領導力需要長期積累
根據不同的階段,
領導力的積累可以分為幾種情況:
第一階段: 10 人團隊
第一個階段,十人團隊的情況,
這時對領導力的要求相對簡單,
遇到問題可以一對一的搞定。
在這個階段,女性做主管更容易成功。
為什麼呢?因為女性有同情心和同理心,
可以理解並緩和小團隊中個人的矛盾和焦慮。
所以處於這個階段的公司要提拔主管,
可以優先考慮女性,很容易成功。
第二階段:100 人團隊
處於這個階段的公司,
一對一的管理方式肯定不合適。
這個時候需要制度。
定制度這件事,最大的要點在哪裡呢?
在於少而精,必執行。
如果定制度一次就列 35 條。
1個員工有 35 個犯錯的可能,
那麼 100 人的公司,
一天當中員工可能存在 3500 個錯誤。
這時候,一個員工犯了錯,要不要處罰呢?
處罰,領導每天的時間都被浪費在這些瑣事上。
不處罰,久而久之,制度就形同虛設。
所以,制度不在多,在少,而且必須要執行。
第三階段:1000 人團隊
到了這個階段,企業就該朔造自己的
企業文化和價值觀了。
而且,這也是一個公司做這件事的最好時機,
再不做,也就來不及做了。
在這個階段,領導已經看不到員工在哪裡了,
他們分佈在全國 10 大城市,
靠什麼管呢,就靠公司創始人傳達的價值觀。
價值觀是一家公司的潛規則,
它是在每個人心裡形成的紅綠燈。
個人行為要犯錯的時候,大家知道紅燈停,綠燈行。
如果公司有這些正確的潛規則,
就會發現很多事情都很順暢,因為制度沒法面面俱到。
第四階段:公司規模碩大
這時候創始人要考慮的問題
就應該是公司的社會責任了。
而且要考慮國家的政策,
如果沒有政治覺悟,說明創始人眼光很短淺,
因為能搭政策的順風車,公司會很省力氣。
而所有這些,都是需要創始人來完成的,
所以創始人才特別重要。
所以,領導人是一家公司
是否值得投資的重點
王剛認為,沒有項目不能投,只有人不能投。
比如王剛自己就有幾個原則,
虛偽的人不投、非常成功過的人不投、
經驗很嫩的人則會選擇觀察。
當然了,投項目,不看人不行,光看人又不夠。
不同的階段也有不同的側重點,
總結起來,大致是 AB 輪對產品看的多一點,
C 輪看資料,D 輪看競爭格局,
F 輪則看退出機制,但看人這一條是不會變的。
上面跟大家分享的文章,
是《得到》摘自網路專欄─混沌研習社
【王剛:創始人值多少錢,公司就值多少錢】
在 APP 裡還有音訊可以用(李佳蓉撰稿、傑克糖講述),
像我一樣利用上下班途中,戴上耳機多聽各方說法,
也是一種做功課的方式喔!
好的老闆帶你上天堂
壞的老闆送你下地獄
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