最近在「得到」上有一篇文章，
主要在探討：創始人應該如何帶領
不同階段的公司。
很實在的觀點，在這裡分享給大家！
領導力決定了公司價值
前不久，投資人王剛發表了一個演講，
具體談關於領導力的問題。
在王剛看來，每個人的領導力都是有價格的，
這是決定公司值多少錢的關鍵因素。
雷軍就算不賣手機去賣礦泉水，
也能賣出一百億美金。
當然，領導力是通過團隊來實現的，
由團隊帶來結果。
可即便是有了成功的結果，
一旦領導力喪失，團隊就會坍塌，
好的成績不會長遠。
繼續看下去...
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領導力需要長期積累
根據不同的階段，
領導力的積累可以分為幾種情況：
第一階段： 10 人團隊
第一個階段，十人團隊的情況，
這時對領導力的要求相對簡單，
遇到問題可以一對一的搞定。
在這個階段，女性做主管更容易成功。
為什麼呢？因為女性有同情心和同理心，
可以理解並緩和小團隊中個人的矛盾和焦慮。
所以處於這個階段的公司要提拔主管，
可以優先考慮女性，很容易成功。
第二階段：100 人團隊
處於這個階段的公司，
一對一的管理方式肯定不合適。
這個時候需要制度。
定制度這件事，最大的要點在哪裡呢？
在於少而精，必執行。
如果定制度一次就列 35 條。
1個員工有 35 個犯錯的可能，
那麼 100 人的公司，
一天當中員工可能存在 3500 個錯誤。
這時候，一個員工犯了錯，要不要處罰呢？
處罰，領導每天的時間都被浪費在這些瑣事上。
不處罰，久而久之，制度就形同虛設。
所以，制度不在多，在少，而且必須要執行。
第三階段：1000 人團隊
到了這個階段，企業就該朔造自己的
企業文化和價值觀了。
而且，這也是一個公司做這件事的最好時機，
再不做，也就來不及做了。
在這個階段，領導已經看不到員工在哪裡了，
他們分佈在全國 10 大城市，
靠什麼管呢，就靠公司創始人傳達的價值觀。
價值觀是一家公司的潛規則，
它是在每個人心裡形成的紅綠燈。
個人行為要犯錯的時候，大家知道紅燈停，綠燈行。
如果公司有這些正確的潛規則，
就會發現很多事情都很順暢，因為制度沒法面面俱到。
第四階段：公司規模碩大
這時候創始人要考慮的問題
就應該是公司的社會責任了。
而且要考慮國家的政策，
如果沒有政治覺悟，說明創始人眼光很短淺，
因為能搭政策的順風車，公司會很省力氣。
而所有這些，都是需要創始人來完成的，
所以創始人才特別重要。
所以，領導人是一家公司
是否值得投資的重點
王剛認為，沒有項目不能投，只有人不能投。
比如王剛自己就有幾個原則，
虛偽的人不投、非常成功過的人不投、
經驗很嫩的人則會選擇觀察。
當然了，投項目，不看人不行，光看人又不夠。
不同的階段也有不同的側重點，
總結起來，大致是 AB 輪對產品看的多一點，
C 輪看資料，D 輪看競爭格局，
F 輪則看退出機制，但看人這一條是不會變的。
上面跟大家分享的文章，
是《得到》摘自網路專欄─混沌研習社
【王剛：創始人值多少錢，公司就值多少錢】
在 APP 裡還有音訊可以用(李佳蓉撰稿、傑克糖講述)，
像我一樣利用上下班途中，戴上耳機多聽各方說法，
也是一種做功課的方式喔！
好的老闆帶你上天堂
壞的老闆送你下地獄
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