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(圖/shutterstock)
【以下讀書心得為本文作者自行編寫，不代表原書作者觀點】
我們常常在謾罵這個甚麼都漲，
但荷包還是沒漲。
不看好景氣，不看好市場，多數的不看好，
有錢人卻視同是「寶」。
到底如何在這個亂世中生存，又到底如何看到這些機會？
思考翻跟斗，或許你也可以成為機會獵人！
趕緊拿紙筆記起來...
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從前對的事，不代表現在不會錯！
別以為永遠都有正確的解答！
當我們在接收任何資訊時，要特別留意「時間」概念。
時間不同，解讀也就不同。
以日圓升貶值為例：
在 2011 到 2012 年間，日本高度的升值，
通貨緊縮之下，使得日本經濟停滯。
維新黨員藤卷健史說過：「日幣升值是萬惡的根源。」
這樣的批判在當時日本四處可見的，
也因此很多人認為只要設法讓日幣貶值，就能改善生活。
不過到頭來「安培三隻箭的落空」，
一棒打醒日本人。
貨幣增貶、通膨通縮…都是「假議題」。
如果甚麼都不做，
依循著媒體、別人的步伐，那也只是枉然。
重要的是要有自己的見解。
夏普不犯錯，我哪有機會投資。
從別人錯誤中貪婪，從他人失敗中成長。
夏普早在 1912 年就已經成立的老公司了。
最早專門做自動鉛筆，當時在美國熱賣，
累積雄厚的資本。
到 1970 年代更發明了計算機，
在當時成為世界知名的公司。
這樣的一間企業，為什麼還需要被併購呢？
2007 年夏普開始投資液晶產業，
但因為碰上液晶裝置快速商品化，
巨資設備無法回收。
保持核心價值，企業發展才不致走偏。
夏普的海報標語：「舉目所見，都是夏普」，
想以「各種」尖端產品攻佔市場，
但到頭來單靠創意決勝負已無法滿足夏普，
迫使他們開始投入高風險商品。
其實任何一個人、企業都該擁有一個永遠不變的核心價值。
當你堅持出一種個性，也就建立品牌。
重點不是人數，是每人消費金額。
從根本下手，抓住問題本身。
每到農曆春節，一輛又一輛的大批「遊客」湧入鄰近的日本。
中國人的「各種」脫序的行為，引發不少爭議。
早在八十年代，當時能夠出國遊玩的日本遊客，
可以堪稱是真的好野人，
所以能夠出國當然盡情享受、大買特買，
也因為這樣而有各種的不理性消費。
總總的情況與現在的中國人差不多。
一個德國觀光客可以抵十三個中國人。
2010年中國的GDP超越日本，
但每一個國民的GDP卻是日本人均的五分之一。
這狀況如同七十年代的日本，
也可以說是個邁向富裕的一條必經之路。
台灣方面，2016年3月中國政府發出「限縮令」，
諾大的新聞標題「台灣一天少賺三億元。」
但事實真是如此？中國旅行社採一條龍政策，
包吃包住包行，都與具有中資背景的廠商合作，
台灣業者這樣能夠分到中國遊客的大餅嗎？
積極開發其他國家的觀光客，才是比較好積極的做法。
別只是一昧著追隨謾罵，尋找問題本身。
期待與現實的落差，
有錢人不罵，他默默賺錢。
日本先前有部知名的的電影《ALWAYS幸福的三丁目》，
主要描述六十年代發生在東京下町一帶的平民生活，
也讓許多人回憶起過純樸與美好。
但歷史事實真的是如此嗎？
當時的日本正值經濟起飛，
工作環境惡劣、公安意外、吸入粉塵意外頻傳。
社會犯罪率也很高。
其實這部電影要帶給人民的一個啟示是：
一昧的緬懷過去只是自欺欺人，停止抱怨才能真正解決問題。
日本奉信企業股份有限公司會長-鈴木喬，
曾在一次受訪時說：「說昭和時代美好的時期，根本是超級大謊話。」
二戰如火如荼的進行、經濟蕭條、人民流離失所。
就他的觀點而言，現代的社會絕對比過去更適合人居住。
雖然鈴木的言論多少帶有個人成見，
但不可否認的卻是仍有某些程度的客觀。
在分析資訊時，若要參考過往資料，
不論是請益他人或是參考文獻，
都要把對方的立場考慮進去。
先讓顧客對現況不滿，在提供解決方案。
而《ALWAYS幸福的三丁目》也成功的運用這樣的差距，創造商機。
人都有主觀意識，但當中一定藏著客觀。
世上沒有必須奉為圭臬的規則。
別把傳統放在嘴邊，尋找他的價值吧！
不論什麼時代，
「傳統」與「新興」的觀念與產業經常是對立的。
當我們在評估傳統的時候，
必須考慮時間推演所造成的觀感差異。
傳統，會隨著時代演進發生變化。
別把不適合的傳統奉為圭臬，
將原有傳統，當成新興的商機。
日本最近流行「神社結婚」，
很多人認為，在神佛面前舉行結婚，
是自古以來的傳統。
但其實這種習慣是自從二戰之後才開始的。
人對於時間，多半是非常主觀的。
對於自己小時候就存在的事物，
多半認為這就是「傳統」。
再舉一個例子，由於景氣低迷
女性出門工作，創造了一個新的潮流。
一個潮流，終將成為傳統；
一昧想著傳統，就別想暢銷。
累積財富，靠的是智慧而不是勞力。
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作者: T. Harv Eker 出版社: 大塊文化
本文為 CMoney官方 編輯群整理撰寫之 讀書心得，
部分擷取自書籍內容，詳見 原書籍。
