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鴻海 5 年賺千億的秘密!讓它營收 17 年成長 300 倍,竟然是靠...太誇張了吧

10月 2016年7
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(圖/shutterstock)

 

 

(以下讀書心得為本文作者自行編寫,不代表原書作者觀點)

 

鴻海集團

創立於 1974 年,資本額只有 30 萬

1995 年,鴻海年收破 100 億

2005 年,鴻海集團年收破 1 兆

2012 年,鴻海集團年營收上看 3 兆

17 年內成長 300 倍

鴻海在郭台銘的帶領下

成為全球 3C 代工規模最大的國際集團

鴻海帝國能獨霸全球代工市場

關鍵在於郭台銘的領導作風!

 

繼續看下去...

 

 

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郭台銘被商場上稱之為

「電子業的成吉思汗」

向來作風剽悍的他

領導上也是非常具有野心

 

第一、他認為要做的話就做世界級

郭台銘非常有企圖心

從一開始用 30 萬創立的「鴻海塑膠」

只是一間默默無名的小公司

但他覺得如果一開始

自己的格局不夠大

你所看見得就只有這般大而已了

他認為

神木之所以高大

4000 年前掉到土裡時就決定了

也就是一個人有多廣的眼見

他就能看到多遠的景色

郭台銘一直都是以做到

台灣第一、亞洲第一、世界第一為目標

 

 

 

第二、帶人要帶心

鴻海歷來尾牙是出了名的盛大

獎金當然也是相當豐厚

郭台銘認為自己

 

除非員工被公平的對待

否則不可能為企業賣命

 

於是他論功行賞

有功勞必定馬上重賞

但郭台銘帶心的方式並不止於物質上

無論是員工受傷會親自探訪

流行病期間替員工準備體檢

自己也會以身作則,親下第一線幫忙

 

 

 

第三、敢重用人才

郭台銘認為

「良禽擇木而棲」

 

如果你只拿得出香蕉

那你能找到的也只有猴子

 

對於用人

郭台銘有他的鐵則

負責任、肯學習

勤動手、不怕錯

守紀律、重團結

是他用人的標準依據

他也起用沒有退路的人

他認為一個有後路的人

他就不會全力衝刺

給已經吃飽的人一頓飯

用處並不大

但給在餓肚子的人一碗飯

他非但會全力以赴

還會十分感激

郭台銘認為

人才就是錢財

將來會是鴻海的最大品牌!

 

 

 

 

 

能打造出龐大集團鴻海帝國

郭台銘的領導管理哲學

肯定是值得學習跟了解的

對於他的野心

他的領導

他的眼光

我認為這是成功者

所共同具有的情懷

是我們學習效法的目標

想了解更多郭台銘打造鴻海帝國的成功關鍵嗎

推薦這本書給你

《鴻海帝國的背後機密

 

作者: 王樵一

出版社:超邁

 

 

本文為 CMoney官方 編輯群整理撰寫之 讀書心得,

部分擷取自書籍內容,詳見原書籍

 

​未經同意,請勿轉載!

 

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