(圖/shutterstock)
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加盟超商當老闆,
不僅能享有品牌知名度
還能獲得總公司的資源和補助
是許多人創業的選擇之一。
然而 在現有的加盟體系裡
加盟主所需負擔的成本、風險
卻是一般人難以想像的
究竟加盟主背後有哪些不為人知的辛酸呢
一起來看看...
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那年我30歲 為了追求更好的收入,
帶著 91.5萬簽下加盟,沒想從此付上慘痛代價...
從30歲到45歲,
人生這15年的精華時光,
我選擇和超商簽約加盟,
一約5年,總共簽了3次。
原本期待自己當老闆,
可以換來好收入,
最後卻落得零存款、老婆子宮割除、
嫁妝金飾全賣光、不敢讓小孩喊我爸爸。
最遺憾的是,結束加盟後,
我終於有時間陪父母,
卻發現母親腎臟病到末期,
我送她進醫院,她卻再也沒能走出來……
1998年,我第一個小孩快要出生時,
心想自己當老闆收入比較好,
可以養小孩、養父母,
於是拿出約91.5萬元加盟超商,
屬於委託加盟,
就是由總公司設點和裝潢,
我來當店長。
第 1 個 5 年:為了拚事業,大兒子竟成陌生人
太太 3 餐吃報廢品,小兒子成嚴重過敏兒
第1個5年,
算是相對美好的時光。
我和太太一起在店裡工作,
每天工時12小時,
每個月扣除開銷,
夫妻約合賺6萬元,
確實比當時的上班族來得好。
我的事業心太強,
每天都要顧店,
所以大兒子直接放在岳父、岳母家。
整整2年的時間,
我只去看過兒子2次,
錯過了兒子學爬、學走路,
和學說第一句話。
太太怕兒子忘了我,
有天乾脆把兒子抱來門市,
指著我說「叫爸爸!」
我當場全身不自在,
看著這張陌生的小臉,
脫口而出:「不要,先叫叔叔就好!」
沒多久,太太懷了第2胎,
她擔心我一個人上大夜班忙不過來,
挺著大肚子照樣來幫忙,
有時累到趴在桌上睡覺。
我們捨不得花錢買營養品,
太太三餐都是吃報廢品,
二兒子出生後體質虛弱,
被判定是嚴重過敏體質。
雖然付出代價,
但當時我認為當老闆還是比較好,於是簽下第2個5年。
第 2 個 5 年:業績下滑
為了給公司好印象,增加大筆訂單,反而慘賠
第2個5年,
我發現收入開始變少了,
但我不怪罪公司,
而是要求自己一定要更拼、更努力,
才能真正賺到錢。
於是我卯足全力,
總公司有任何要求都配合,遇到優良店長選拔
更是想辦法參加,
並且如願獲選。
總公司配送的三節禮盒,
別人進10盒,我就進50盒,
結果銷量不佳,
我自掏腰包買來送親友。
別人覺得難賣的商品,
我也硬著頭皮照單全收,
最後卻都報廢。
為了向總公司展現自己有能力,
躲避被檢討業績的壓力,
反而侵蝕自己的獲利,
這段時間夫妻兩個的獲利加起來只剩3萬多元,
比當員工還不如。
我意識到自己的想法出錯了,
也猶豫還要續約嗎?說巧不巧,
在我原本的店附近約500公尺處,
有一家其他品牌超商,
被總公司吃下來,
問我要不要優先接管?
我心想,一家店賺3萬多元,
兩家店就可以賺6萬多元,
回到第1個5年的好時光,
這一錯再錯的念頭,
讓我繼續踏入第3個5年。
第 3 個 5 年:簽下第二家店
妻子因此賠上嫁妝、母親因病離世
要吃下另一家店,
必須再付一筆押金和加盟金,
又是一個91.5萬元。
這時候我才驚覺,
老婆已經默默把陪嫁過來的金飾全部賣光,
除了墊付先前員工的薪資,
也幫忙湊錢繳這筆加盟費用,
而我竟然後知後覺,
內心充滿愧疚。
因為有了兩家店,
夫妻分開各管一家,人手各自增聘。
我終於明白自己太天真,
當年加盟時,最低時薪才66元,
現在節節墊高到115元,
成本全都要加盟主吸收。
超商越開越多,找人越來越難,
有人願意上班就偷笑,
我們夫妻倆經常每天上班18個小時。
當店內人力素質參差不齊時,後遺症很驚人。
客訴開始變多,只要客訴被總公司成立,
一張存證信函就寄過來,不但店的評分下降,
更會取消種種獎勵金補助,變成可怕的惡性循環!
老婆本來就有子宮肌瘤的宿疾,
某天她正準備下班回家,
突然蹲坐在機車前抱著肚子,
一動也不動直喊痛。
原來過度勞累的結果,
導致她的肌瘤破裂,
最後割除子宮。
去年,我終於領悟
台灣超商業遲早會逼死人,於是解約另尋方向...
去年我下定決心解約,
想拿回押金60萬元,
還被總公司刁難東扣西扣。
回顧之前15年,
我不但錯過了孩子的成長,
甚至沒有回家過年、沒有陪雙方父母吃過一頓慶生壽宴,
連母親身體惡化我都沒注意,
我只剩下送她進醫院,和最後送終的機會。
超商加盟制度再不改,
真的會像日本超商業一樣,
逼人走上絕路。
儘管步入中年轉業難,
但我努力爭取到減重教練的工作,
現在收入或許不高,但健康快樂太多了。
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