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( 圖片來源 : 商業週刊)
建準 (2421) 也是老朋友了
2019/03/25 第一次寫的時候 37.2 元，
當時大跌了 22%，價格僅剩 29 元，
被一堆人唱衰要完蛋了，
但 2019/08/22 第二次寫的時候，
價格又漲回 41.5 元，卻被說馬後炮，
事隔 14 個月，目前價格為 54 元，
期間最高還漲到 68 元，
包含 2 次現金股利 2+2 元，
累積報酬達到 73%，
不知道當初那些小酸民去哪了，
不曾打開年報、也不曾自行做功課，
我像極了被小學生指責的研究生，
只能默默承受，不能去導正它的無知才行，
不然就免費給他做了教學了~
9 月的時候做了許願池調查，
建準 (2421) 排名第 9 名，
是大家想看追蹤文的股票之一，
今天就來回應大家的期許，
一起追蹤這間績優散熱股。
(文章開始之前，我們擷取 董事長 在 2019 年底接受商業周刊採訪的部分內容，讓大家了解這間公司的創辦人，以及他建立的企業文化)
董事長 洪銀樹
20年後的東西我都做好等在那
世界上最小的風扇，知道是哪個國家發明的嗎？
答案是台灣，說得更清楚點，
是全球「散熱風扇」領導品牌的
建準電機工業股份有限公司。
出身台南農家的窮小子 洪銀樹
20 年前看見電腦小型化的趨勢，
帶領建準電機成為全球散熱風扇領導品牌，
領先研發出僅有 8mm、薄 3mm
全球最小的毫米科技風扇，
拿在手上大約只有拇指指甲大小，
其微型風扇被大量用於各種 3C 電子產品，
甚至參與美國 NASA 實驗計畫，進入外太空……
目前 建準 (2421) 在筆記型電腦領域市占極高，
超越日本電產、台達電，
全球每 3 台筆電就有一台裝著建準的風扇，
一年可以生產 一億 5 千萬台風扇，
小至 8 mm、裝在家用監視器中的散熱風扇，
大至扇葉 7 公尺、裝在飛機修護棚、牧場的大吊扇，
2019 年營收 116 億元，
全球微型散熱風扇市占第 1 (市佔率 2.23%)。
中山大學副校長黃義佑表示:
「他的眼光總是看到20年後」
中山大學副校長黃義佑說，
19 年前他還是個初出茅廬的菜鳥學者，
洪銀樹卻委託他研發一顆 0.4 平方釐米、
可放在半導體晶片上的風扇，
只有當時最微型風扇的百分之一，
最終他花了6年、耗資 1800 萬元終於做出來，
因為太迷你，得用顯微鏡才能看到它在轉動。
對此洪銀樹說 :
「20年以後的東西我都做好等在那裡了，國際社會再變，我也不擔心。」
錢可以再賺
但專利沒申請就沒了
39 年來，洪銀樹只做風扇，
做到極深極精，在全球取得的專利達2790項，
還以平均 2 天近 1 項的速度增加，
明明是中小企業，卻名列台灣專利百強近 20 年。
但初期的經營其實很不順利，
因為訂單始終不來，產品堆積如山，
當時他估計只能再撐 3 個月建準就要倒閉時，
而一次的靈感，讓他看見了一線生機，
有位朋友請他幫忙修理出現雜訊的錄放影機，
他判斷是過熱，
從倉庫拿台風扇裝上去，馬上解決問題，
於是他飛到全亞洲最有錢的新加坡，
在電子街逐間打聽，找到當地最大的電子零件商，
用實驗證明他的風扇，
能讓錄放影機從只能播放半小時，
延長到連續播放 7 小時，
廠商十分驚喜，一口氣下了 10 萬台訂單。
暫時度過庫存危機，
他知道低價不是解方，技術、專利才是，
1987 年建準第一個專利出爐，
他決心申請 23 國專利，申請費高達 300 多萬元，
足以買下高雄三棟透天厝，
而當時洪家一家人還窩在陰暗的公寓裡，
妻子不贊同、連會計師都勸他想清楚，
但洪銀樹很堅持，他表示:
「錢可以再賺，但專利沒申請就沒了。」
這個堅持到底有多堅持呢 ?
創立初期，世界級大廠 IBM 的採購人員，
來到建準參觀，對散熱風扇技術很肯定，
打算採購，條件是建準未來產品必須獨賣 IBM，
當時台灣代工廠若能接到 IBM 這樣的國際客戶，
高興都來不及；洪銀樹卻擔心被掌控，對其表示：
「我只能賣40％的貨給你，其他我要拿來推廣市場。」
IBM的採購人員大吃一驚，合作告吹。
而如今，他卻是全球最小風扇的獨家廠商，
國際客戶反而要聽取他的報價，現在回頭看看，
都要歸功於他那異於常人的眼光與堅持。
腦麻兒的啟發
讓他啟動 30 年的個人慈善路
建準創業同年，他的么兒聖淵誕生，
因為嚴重黃疸造成腦性麻痺，
醫師很含蓄的問：
「這個孩子將來很難照顧，要不要讓他『回去』？」
當時他不明就裡：「這是我的兒子，要讓他回去哪裡？」
因為體弱，受點小風寒兒子就性命垂危、
吸收不良也讓兒子長期皮包骨，
剛創業的他不怕事業挫折，
每天最害怕的是下午 5 點，
他必須帶兒子去醫院打動脈針，
為避免兒子因疼痛亂動受傷，
他得用雙手雙腳壓住兒子，
兒子撕心裂肺的哭喊，
身高 186 的他也滿身大汗、潸然淚下。
「我現在能抱他，20年後我還能抱得動他嗎？」
洪銀樹的目光，越過 7 歲還不會坐不會爬的兒子，
再越過總是為此嘆息落淚的妻子，
他看見這樣下去，
這個孩子、這個家庭都將走向末路。
他伸指彈彈聖淵的臉，
剛才還因為疼痛而哭喊的孩子，
噙著眼淚笑了。
別人眼中來討債的孩子，
卻是洪銀樹眼中的天使跟菩薩，
他下定決心要為這孩子堅強。
當時高雄的特教資源不足，
他登報 3 個月，徵來了一位專業特教老師曾菊清，
在曾老師專業訓練下，2 個月後聖淵就從不會坐，
到能夠撐著扶手上下樓梯。
「我感動流淚，我從南到北看到好多這樣的孩子都關在家裡，怕人看。我拜託曾老師成立一個中心，讓跟聖淵一樣的孩子都站起來。」
那時建準剛創業 7 年，
第一張專利證書才剛到手，
他卻下定決心：
能教一個就教一個，能教兩個就兩個。
於是他創立聖淵啟仁中心，
專收重度發展遲緩兒童，
把握復健黃金期訓練他們站立行走，
小規模經營，
完全靠洪銀樹個人資金與各界捐款運作，
以高雄市日間照護最低標準收費。
成立 30 年來，
至少已讓 400 多個腦麻兒童成功行走。
阿勳:
真是位有有堅持、有遠見、心地善良的董事長，
這種企業家亂搞的機率就很低，
這也是我喜歡看創辦人故事的原因，
創業真的非常困難，
失敗機率高達 99 %，
能存活下來、甚至上市櫃的公司，
都是非常值得敬佩的，
洪董事長也有出書 :「無中生有」
大家有興趣可以去買來看看。
