按讚看精選好文
粉絲團按讚:
在臉書上追蹤我們的訊息
【籌碼K晨報】台積展望未下修,今年「維持資本支出、營收目標」,法人樂估股利逾 10 元! 【大盤分析】 0609 (二) 短線雖過熱,持續注意關鍵支撐

國內第二大農藥 : 營收連 3 月下滑 ,是危機還是轉機 ? 關鍵點在這裡

6月 2020年10
收藏

 

 


 

惠光(TW-6508)

( 董事長 : 陳冠華 )

 

陳冠華

狂熱的藝術家

惠光現任的董事長陳冠華

是家族事業的第三代,

1973 年出生的他為商學背景,

惠光則是傳產起家轉型生技,

乍聽與藝術毫無半點瓜葛,

但他卻對當代藝術有著與生俱來的狂熱

或許是從小便熱衷逛美術館,

偏好設計、建築以及一切與美相關之事物,

也收藏了許多日本的藝術品,原因則是 : 

「因為藝術能從無聊的世界裡暫時抽離」

而他口中的無聊事,

大概就是指被父親要求回來接手惠光吧!?

 

回家接班

為公司開啟另一扇獲利大門

台灣是農產品王國,

而農藥則是這個王國的必要功臣,

台灣農藥廠一度高達上百家,

但隨著市場變遷、淘汰,

僅剩的贏家屈指可數,

惠光(TW-6508)正是其中的佼佼者。

 

1999 年,惠光本想研發溫室膜

是一種保護農產的專業農膜

用於覆蓋農田,提高地溫,

保質土壤濕度,促進增長用,

也具有抑制雜草生長的功能。

 

但才試做幾捲,

惠光便警覺農業用膜的市場規模太小,

而且產品與鄰近日本相比也沒有優勢,

便果斷地轉入當時才剛興起的汙染防治產業,

誤打誤撞地成為亞洲地工膜產品的先進者。

 

從完全沒有市場,

到成為地工膜的亞洲之光,

關鍵靈魂人物,

就是惠光時任的總經理陳冠華,

他從完全不懂這項業務,

到一路摸索製程、跑客戶、開發海外市場,

終於讓這項新產品

可以和植物保護劑並駕齊驅,

成為公司的兩大獲利來源。

 

農業淡旺季明顯

地工膜剛好補上缺口

對一般企業來說,

本業能做到市場第 2 大,已經很強了

但惠光經營階層,有危機感,

深感全球農業生產量飽和,

加上產品有淡旺季之別,

對營收成長和穩定度相當不利,

 

有鑑於此,

惠光大膽踏入了地工膜事業,

並由時任的陳冠華總經理

領導該部門來進行開疆闢土的工作

並從歐、美廠商獨占的市場分走一杯羹

成功平滑了公司的營收不穩定性。

 

成功的關鍵因素

明確的產品定位

「我們不走比價格的低價市場,

而堅持走品質路線,

並在售價低於歐美大廠的定位上,

推出品質不輸的產品。」

陳冠華這個行銷定位,

果然很快敲開不少客戶的心,

讓惠光的地工膜產品

受到不少垃圾場業者歡迎,

成為垃圾掩埋場底下

防汙水滲漏的環保設施。

後來,水資源業者在鋪設蓄水池時,

也喜歡採用惠光的地工膜來加以保護。

 

陳冠華雖然是富三代,

但用自己的能耐,幫公司開拓了新天地,

最終也得到全公司認可,

於 2017 年全面接手家族事業,

取代父親,成為惠光的新董事長 。

趕快登入看看,說不定你已經可以看到完整的文章囉!

  • 觀看投資洞見文章請先登入理財寶會員呦!
  • 新朋友歡迎註冊會員,即可免費觀看所有洞見文章三天!

好文章 分享給朋友吧~

粉絲團按讚:
在臉書上追蹤我們

熱門文章排行

    最新文章分享

      熱門標籤

      熱門作者

      文章分類