中國推動去產能計畫,竟讓這「2」間公司營收成長超過 30%!

中國推動去產能計畫,竟讓這「2」間公司營收成長超過 30%!

(圖片來源:shutterstock)

中國去產能計畫如火如荼進行著

這「2」支個股因此受惠!

快來看 台泥(1101)、亞泥(1102) 如何抓住機會成長!

水泥產業是民生建築的基礎

且大多採取當地生產,當地銷售的模式

而台灣的水泥市場屬於寡占市場

台灣兩大水泥龍頭:台泥(1101)、亞泥(1102)

合計約佔了台灣水泥產量的 75%

而這兩間公司在中國的水泥廠

也受惠於去產能計畫而逐漸壯大

目前分居中國熟料產能的第 8 名及第 10 名

 

究竟台泥(1101)、亞泥(1102)這兩間公司

是如何成長茁壯到今天的地位

未來又會面臨哪些機會與挑戰呢?

別走開!接下來將為您詳細介紹!

 

以下將分成三大部分來為介紹這 2 間公司:

✔ 台泥(1101)– 全台最大水泥廠,未來放眼歐美市場!

✔ 亞泥(1102)– 積極擴張中國廠產能,2017 年擠進產能前十強!

✔ 2 間公司財務比較 – 受惠中國去產能計畫,2018 年表現亮眼!

 

讓我們繼續看下去…

 

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中國推動去產能計畫,竟讓這「2」間公司營收成長超過 30%!

以下正文繼續…

 

台泥(1101)– 全台最大水泥廠,未來放眼歐美市場!

台泥(1101),全名台灣水泥

成立於民國 39 年,並以超過 50% 的水泥市占率,長年高居台灣第一

2017 年水泥市佔率達到了 52% 左右

產品類別為:水泥、預拌混凝土、爐石粉

營收的部分除了水泥相關產品外

還有提供電力給台電、銷售化學產品等

 

水泥廠分別設在台灣以及中國

銷售地區也以台灣、中國、亞洲其他國家為主

台泥(1101)在中國的水泥製造廠及銷售地點

華南及西南地區為主

包含廣東、廣西、四川、貴州、雲南都設有製造廠

2017 年台泥(1101)在台灣的水泥廠,水泥總產量為 1040 萬公噸

而在中國的水泥廠,水泥總產量高達 6530 萬公噸

差距相當懸殊

這差距也反映在營收地區的數字上

中國推動去產能計畫,竟讓這「2」間公司營收成長超過 30%!

只看水泥的營收

台泥(1101)的水泥在中國的營收占比超過 73%

因此受到中國水泥市場波動的影響遠超過台灣

 

回到營收項目的部分

從下面的圖可以看出,台泥的營收項目比重相當穩定

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而水泥相關產品是該公司最大的營收來源

近兩年都維持在 73% 左右

而在營收占比有較大改變的是電力部門以及化工部門

化工部門增加了 3% 的營收占比

而電力部門減少了 3% 的營收佔比

 

如果你認為這電力部門的營收這麼少

對公司根本不會造成太大的影響

接下來這張圖將會顛覆你的想法!

這張是台泥(1101) 2016 – 2018(Q3) 年的淨利佔比

也就是該部門的淨利,佔了台泥(1101)全公司淨利的比重

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我們可以很清楚的看到

在 2016 年時

電力部門的淨利竟然佔了該公司整體 60% 的淨利!

換句話說,在 2016 年的時候

台泥(1101)賺錢靠的不是賣水泥,而是賣電力!

雖然聽起來很弔詭,不過細思後也能找到其中的邏輯

生產水泥需要大量資本投入,成本高毛利低

2016 年中國水泥的售價在相對低點

因此雖然營收相當高,淨利卻不高

反觀 2016 年電力部門的淨利率卻相當的高

才會產生這樣的情況

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不過在2017年,中國水泥價格因去產能計畫而得到穩定提升

因此售價提高,連帶提升水泥部門的獲利能力

且中國政府擴大對基礎建設的支持

再加上電力部門的淨利率大幅下降

因此 2017 年後台泥(1101)的主要獲利來源還是以水泥為主

 

近期發展 – 積極拓展新市場,目標歐美地區

併購歐美水泥廠

基於水泥產能過剩因素,中國在 2009 年後嚴令地方禁止新增產能

而台泥則以積極的併購策略擴充實力

但 2014 年後因受到中國停止新建水泥政策的限制

台泥(1101)在中國的併購策略漸趨保守

同時

公司發展的目標轉為放在全球化

將主要的目標放在歐美地區的市場

而由於水泥的特性使然,受到地域限制嚴重

因此想進入歐美市場,就必須在當地擁有製造廠

透過併購是最快速進入該地市場的手段

 

之所以會以歐美市場作為目標

其原因在於

美國近期因川普的政策,力推美國國內基礎建設

再加上美國經濟走強,因此預期能帶動水泥產品需求

歐洲地區近年景氣低迷

許多水泥廠經營陷入困境,並向市場伸出援手

因此對於台泥(1101)來說是個併購的好時機

 

土耳其建廠 – 地理位置絕佳,水泥需求成長快速

為了達到全球化的目標

台泥(1101)也將與土耳其當地的工業集團 OYAK 合作

採用合資的方式,台泥(1101)持有 40% 股份

目標地中海沿岸地區,包含西亞、中亞、北非、西非、南歐等地區

 

之所以會選擇與 OYAK 集團合作,有以下 6 點原因

1.土耳其的地理位置絕佳,連通歐、亞、非三洲大陸

2.土耳其為世界第七大水泥產地,各地皆有水泥廠及粉磨站

3.土耳其之水泥消費量成長穩定,2007 - 2017 年複合成長率達到 5.5%!

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4.OYAK 是土耳其第一大工業集團,其水泥事業以市占率 16.1% 冠居全國

5.該集團具有專業的水泥生產技術及外銷能離力,2017 年佔土耳其水泥出口 50%

6.附近國家經濟與水泥需求發展快速

 

能源與環保 – 擺脫「高耗能、高汙染」的標籤

水泥產業長年被視為是「高耗能、高汙染」產業

因此近幾年水泥業者極力想擺脫這樣的標籤

台泥(1101)分別針對了能源與環保

積極的發展 綠色能源 以及 廢棄物處理

 

綠色能源的部分

台泥(1101)在全台各地

分別有 3 座風力發電站以及 6 座太陽光電站

年發電量共計約 93 百萬瓦

還有一些正在規劃中的綠色能源發電站

與現有之發電站,共計能產生 377 百萬瓦的年發電量

雖然目前佔公司總耗電量還不算高

但預計在 2021 年可以佔總耗電量的 30% 以上

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而台泥(1101)在廢棄物的處理上

目前擁有焚化爐及汙水處理站

正持續發展工業廢棄物的處理能力

同樣預計在 2021 年的處理量能有大幅上升

 

除此之外

台泥(1101)還有轉投資 綠能公司 以及 再生資源公司

目前一共有持股 7 間綠能公司以及 1 間再生資源公司

都是 100% 持股,顯示出台泥(1101)對於環保議題的重視程度

 

亞泥(1102) – 積極擴張中國廠產能,2017 年擠進產能前十強!

亞泥(1102),全名亞洲水泥

是台灣產能第二大的水泥製造商

2017 年水泥市占率約 23%

營業的項目與台泥(1101)類似

主要生產水泥與熟料,爐石粉為輔

 

亞泥(1102)在台灣開放西進後,第一間進入中國市場的水泥公司

目前在台灣的年產能約 500 萬噸,而在中國的年產能約 3300 萬噸

早期在中國中部地區設有製造廠,包含江西、湖北、武漢等

近期透過取得中國的山水水泥公司部份股權

積極開發西北地區東北地區

並透過 併購當地公司 及 簽訂合作協議

持續擴大亞泥(1102)在中國的產能

目前在武漢、揚州等城市市占率高居第一

 

也因為在中國的高產能

亞泥(1102)的營收分布與台泥(1101)類似

是以中國為主,佔比約 54.4%

在中國水泥產業「強者越強」的趨勢下

同樣在還有許多發展機會

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亞泥(1102)同樣擁有多個不同營業部門

但其營收分布相較於台泥(1101)更為集中

2018 年水泥部門的營收佔了全公司 78%

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淨利率的部分

也因在前面提到的中國去產能計畫

水泥價格穩定上升的情況下

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加上煤與能源的國際價格相對 2016 年較為低廉

以及中國政府對基礎建設的大力推動

2018 年淨利率增加了將近一倍

值得一提的是

亞泥(1102)公司內營收佔比較少的其他部門

包含投資、工程、租賃、運輸部門

在 2018 年的淨利率成長也相當巨大

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近期發展 – 多角化經營,強化核心業務

多角化經營

除了上述提到亞泥(1102)轉投資中國的山水水泥公司外

亞泥(1102)也致力於轉投資在不同產業的公司上

從上面的營收佔比圖可以看的出來

亞泥對電力、運輸、不鏽鋼等產業有投資

而這些多角化經營的公司多半與自己的核心業務有相關

例如電力公司的電力生產有助於採礦及替代能源的開發

運輸公司發展的物流系統,對於水泥這種具特殊性的產品來說

可以說是相當重要的關鍵

包括建立自動化倉儲系統、物流中心、AI 車聯網等

 

台灣市場疲軟

這是亞泥(1102)及台泥(1101)同時面對的問題

相較於中國水泥業近期的利多

亞泥(1102)在台灣近幾年的表現可以說是每況愈下

受到了房地產需求的降低

因此在台灣的營收每年都在下降

但好消息是

在 2018 年開始的前瞻基礎建設計畫

將投入 4 年 4200 億的資金

預計會提高市場對水泥的需求量

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價格 & 外銷比例

以價格來說

亞泥(1102)與台泥(1101)共同寡占水泥市場

再加上對中國實施反傾銷稅到 2022 年

因此價格相對穩定

 

而在亞泥(1102)的內外銷比例上

由於國內持續的質疑聲浪

因此外銷的比例越來越低

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有趣的是,隨著外銷的比例降低

亞泥(1102)外銷往美洲的水泥反而日漸增加

可能與其未來的策略有關

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企業社會責任

如同台泥(1101)一樣

亞泥(1102)近年來也致力與擺脫過去的罵名

將重心擺在了 永續經營 以及 產地綠化 這兩大方向

以達成永續發展的目標為前提

亞泥(1102)積極發展水泥 4.0

致力於將製程走向智慧化及數位化

並強調環保及低汙染的重要性

今年來多次獲得永續發展相關獎項

 

在產地綠化方面

亞泥(1102)打出了「綠色礦山」的口號

強調粉塵控制、植被綠化、降低噪音、水土保持等等

目前在花蓮的水泥製造廠已有綠化的成果

希望未來能繼續保持這個理念

 

財務表現比較 – 受惠中國去產能計畫,2018 年表現亮眼

這邊先來看這 2 間公司營運的表現

我們用營收作為比較標準

來看這兩間公司在近幾年的營運狀況

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可以看得出來

由於台泥(1101)與亞泥(1102)的業務範圍雷同

且面臨到的機會與挑戰大致相同

因此變化的趨勢相當一致

 

而這兩間公司在 2015 年的營收全面下滑

很大一部分原因是中國的水泥價格下跌

透過計算

我們發現中國水泥指數與兩間公司營收年增率的相關係數都超過 0.9

可以說是相當高度相關

因此在 2015 年水泥價格開始下跌時

連帶也會影響到水泥公司的營收表現

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中國水泥的價格在 2015 - 2016 年之間來到了相對低點

而在 2017 年因去產能效果開始顯現

因此水泥價格開始回升

進而帶動這兩間公司營收提升

2018 年僅 3 季的營收表現就達到 2016 年之水準

營收年增率也雙雙來到 30% 以上

中國推動去產能計畫,竟讓這「2」間公司營收成長超過 30%!

 

除了水泥價格上升之外

成本佔比最高的動力煤碳價格也比 2016 年時低廉

因而使兩間公司的毛利率及淨利率也大幅提升

毛利率來到近五年高點

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淨利率也來到近 5 年的高水準

中國推動去產能計畫,竟讓這「2」間公司營收成長超過 30%!

 

淨利成長的好表現

也連帶使每股盈餘的表現良好

兩間公司都來到了 3 元左右的水準

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公司賺錢了,自然必須回饋給股東

而雖然兩間公司的現金股利提升了

但是盈餘配息率卻反而下降

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台泥(1101)從往年 85% 左右的配息率降到 73%

亞泥(1102)則從近三年的 71%,些微下降至 69%

合理猜測是公司認為目前是需要擴張的階段

需要較多的資金來進行併購建廠

因此發放較少比例的股息

 

再來比較資金運用能力

在淨利增加,而其他財務數字沒有劇烈變動的情況之下

兩間公司的 ROE 皆於 2017 年上升

中國推動去產能計畫,竟讓這「2」間公司營收成長超過 30%!

雖然有成長,但成長幅度明顯不如淨利的成長率

顯示出兩間公司的股東權益都有上升

也就是有更多的投資者投資這兩間公司

雖然這樣會使 ROE 下降

不過也代表有部分投資者看好這兩間公司

 

看完公司營運層面的表現後

我們來看兩間公司在股市的表現如何

本益比可以用來看該股票的價格相對於獲利能力是高還是低

中國推動去產能計畫,竟讓這「2」間公司營收成長超過 30%!

除了 2016 年的飆高之外

兩間公司近五年的本益比都在 20 左右

算是處於標準值

代表著投資人們認為該公司有持續獲利的能力

但預期大幅成長的機率不高

相對適合當作「定存股」來納入投資組合中

 

總結

1.台泥(1101)與亞泥(1102)合計佔台灣水泥市場 75%

2.受惠於中國去產能,兩者之營運表現皆上升

3.台泥(1101)近期欲透過併購進入歐美市場

4.亞泥(1102)則專注於多角化經營

5.兩者財務表現穩定,適合做為長期定存股投資

   

免責聲明:

此為個股分析文,並非投資進出建議!

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