減重藥物大廠諾和諾德(NVO)近期進行了重大的品牌重塑計畫，執行長邁克·道斯達(Mike Doustdar)在週二的員工大會上，強烈呼籲團隊必須更加以消費者為中心。這項策略轉變的背後，主要是為了應對競爭對手禮來(LLY)在減重藥物市場上的強勢進逼，力圖奪回近期流失的市佔率。

打造單一Novo品牌與全新企業文化

在丹麥哥本哈根總部舉行的會議中，道斯達強調，公司期望成為一家更好、規模更大的企業，能夠為更多的病患與消費者提供實質幫助。就在會議的前一天，這家製藥巨頭才剛揭曉重大的品牌重塑活動，核心概念聚焦於單一的「Novo」名稱，並推出被稱為「The Novo Way」的全新企業文化。

醫療保健必須更貼近日常與提升便利性

道斯達上任執行長約一年的時間，他在週一宣布公司全新企業形象時明確指出，未來的醫療保健服務必須具備更高的回應能力，並且要更容易融入民眾的日常生活中。他認為，讓產品與服務更貼近市場的真實需求，是公司在激烈競爭中脫穎而出的關鍵要素。

積極迎戰禮來並搶攻GLP-1龐大商機

這項以消費者為核心的文化轉型，是諾和諾德(NVO)為了重新掌控利潤豐厚的GLP-1藥物市場所採取的最新戰略行動。儘管諾和諾德(NVO)在該領域擁有先發優勢，但競爭對手禮來(LLY)近年來已逐漸拿下市場主導權。面對嚴峻挑戰，諾和諾德(NVO)正透過全方位的品牌與文化革新，積極迎戰並期望再度贏得市場青睞。

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