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全球車燈王變階下囚!許敘銘一堂25億的人生課,只學到了「這個」...

5月 2014年22
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(圖/shutterstock)

 

 

文/段詩潔

 

一場意外的「赴美進修」,讓許敘銘的人生出現了重大轉折。

25億元的代價學到了什麼?沉澱,全部歸零,重新開始。

他說,你不知道人生的劇本是什麼,只能活在當下! 

 

「我只想著,要活下來!」

 

趕緊來看看吧...

 

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這是台灣車燈大廠帝寶總裁許敘銘「赴美進修」282天,

支撐自己的信念與動力。

從「黑手」起家,許敘銘一手打造車燈王國,

在人生與事業躍上高峰之際,卻從天堂瞬間掉到地獄,

「我61歲了,這輩子真想不到有這麼一天。」 

 

由於違反美國《反托辣斯法》,許敘銘去年4月赴美服刑。

雖然早做好了心理建設,想著「別人能,我應該也可以」;

但是頭一天就是在禁閉室度過,連窗戶都沒有,

吃喝拉撒全包了,衝擊真的太大。

許敘銘提高音量:

「我現在才知道, 為什麼陳水扁會發瘋!」 

 

位於加州沙漠裡的低度戒護監獄,大多是煙毒犯,

貪汙、智慧型犯罪,自由度較高。

同樣因《反托辣斯法》入獄的友達副總經理 熊暉,

和許敘銘是樓上樓下的「同學」,

許敘銘回想起熊暉教大家做餛飩,突然會心微笑,

「不知道是不是因為在裡面,吃起來特別有滋味?」 

 

裡面空調全年無休強力放送,夏天穿長袖、冬天穿短袖,

許敘銘用手勢比畫,「風呼呼叫,心根本靜不下來。」

前奇美電總經理何昭陽「學長」也傳授許敘銘不少「撇步」,

例如提醒他千萬不要睡在上鋪,因為會像睡在「阿拉斯加」。

 

赴美服刑 當作修行

他感嘆,在裡面 人生 窮得只剩下一個小櫃子。

一天管理員檢查他的櫃子,居然摸出了一枚quarter

(四分之一美元硬幣),他嚇壞了,

連忙用破英語解釋是撿到的,最後管理員放了他一馬。

差點被關進禁閉室的恐懼,至今想起來仍心有餘悸。

他苦笑著搖搖頭,「太難過了,我再也不要回禁閉室了!」 

 

白手起家的許敘銘,從最早每天忙著軋3點半,

如今帝寶有超過3萬種模具,種類之多 是全球之最;

最忙時他一年收集200、300張的boarding pass(登機證),

想要約他見面談事情,他隨手一翻行事曆,

「我今天有5個行程,這樣好了,我要坐高鐵到台北,

你陪我坐,我們高鐵上談。」

帝寶能有今天的規模,憑藉的就是許敘銘的專注,

當年被衝壓機械切傷,現在右手的三根斷指,

更是創業初期不眠不休打拚的見證。 

 

根本想像不到,許敘銘的人生,

卻因為一場意外的「赴美進修」而出現重大轉折。

尤其是進監牢的前幾天,總是膽戰心驚,

一直到原本被沒收的《佛經》發還回來,許敘銘內心才漸漸平靜下來;

他也開始調整心態,把這當作是個沉澱的機會,檢討一下過去,籌畫未來,

也當作是檢視公司體質,看看沒有他坐鎮能否如常運作? 

 

沒想到上天 果然給了考驗,去年8月時,突如其來的大火,

造成帝寶在彰化鹿港2000坪廠房付之一炬,不得不暫時停工。

幹部在電話中急嚷嚷說發生火災了

,許敘銘全權授權「你們處裡吧!」

不心急嗎?許敘銘表情泰然,

「我在這邊,心急有什麼用?在裡面,只能學著放下。」 

 

帝寶發言人 呂理豐經理表示,

去年8月底大火發生後,公司第一時間斷電救火,

10月底之前即把產能順利移轉至外包廠商及原本尚未啟用的新廠,

使產能在最快時間恢復;

「雖然沒有我想的百分之百,也有百分之九十幾了!」

許敘銘說。

 

 

 

學忍耐 活下去最重要

雖然裡面的生活不像電影演得那樣驚心動魄,

卻是絕對顛覆了原有的一切。

有人違反規定帶了手機進去,偏偏在點名時手機響了,馬上被抓走,

不但要轉到高度戒護的監獄,

原本已經批準減少1年的刑期,還要多增加1年。

 

有人為了看電視的位置吵架捶牆壁,剩下2個星期就可以獲釋,

照樣被抓走,還被精神醫師認定有自殺傾向,高規格看管。

 

許敘銘打定主意,什麼都不要管,只要平安回家。

「要學著忍,當我是狗熊、梟雄、什麼熊都好,不要出事情就好」。

即使難得看到米飯,「one more」多要一勺也馬上被警衛制止,

伙食不盡如人意時,只能停止呼吸吞下去,填飽肚子重要。

 

許敘銘眼神堅定,

「在那種環境,讓我活下去最重要。

人還在就有機會,人不在就沒有機會」。

 

今年農曆春節前終於可以返臺,許敘銘前一天還不敢確定,

再三問「真的是我嗎?」返臺的路上,他的心情異常平靜,

直到在飛機上看了紀錄片《拔一條河》,

他彷彿被點了哭穴,痛哭失聲、不能自已,

分不清到底是被電影劇情感動,還是累積多時情緒,

再也忍不住內心的委屈,一整個大爆發。

「我其實是個很感性的人。」臉上總是沒有太多情緒的他終於承認。 

 

 

 

「這是信用的代價」

談到官司,至今略顯激動的語氣掩藏不住情緒,

「剛開始當然沒辦法接受,

原本想在春酒時辦一個布袋戲 把事件始末交代清楚,

後來想一想算了,再去計較也沒有用。」

公司內一起處理美國官司的高階主管就表示,

雖然從頭到尾總裁都沒說什麼,但感覺得出來內心很「鬱卒」。 

 

「這是信用的代價。」許敘銘認為,

自己答應人家的事,比白紙黑字還重要。

雖然律師也告訴他,第一個去自首可以免刑責,

他為了信用斷然拒絕,即使被關也不後悔。

 

這是因為,許敘銘創業初期常常需要資金,

都有貴人相助,就是與信用有關。

他回憶當時1年營業額做不到10億元,

聽了一場演講,內容有關人的潛能無限,

回來興奮了一個星期睡不著覺,

許下3年內營業額要成長1倍的願望。

 

一位廠長直言,倉庫沒有蓋起來是不可能的,

熱衷高爾夫球的許敘銘便在員工面前承諾,

倉庫一天沒有蓋起來,就不打高爾夫。

 

當時一位最大的客戶、也是許敘銘要借貸大筆資金的對象,

約他隔天去球場打球。

客戶說只有你知我知,不講出去誰知道?撂話就在球場見面。

不敢得罪客戶,許敘銘隔天準時出現在球場,但是兩手空空,

陪打了9個洞以後,客戶叫許敘銘回家,

中午吃飯時又叫他過去,大筆資金馬上匯給他,

因為欣賞他守信用。 

 

不論是「進修」前,還是「進修」後,

許敘銘都堅持信用的重要性;

員工透露,許敘銘在美國「進修」時期,

有一位「同學」託他去探望老父親一面,

許敘銘回臺後很快就去探望,不負所託。 

 

這場反托辣斯官司,使台灣車燈廠付出極大代價。

除了巨額賠償金以外,堤維西雖沒有刑責,

北美主管卻因為壓力過大辭世;

龍鋒主管則在刑期結束、返臺6天後辭世,令人不勝唏噓!

許敘銘長長地嘆一口氣,

「這個案子3家公司走掉兩個人,還有什麼看不開?

有錢人和沒錢人,就差在最後一場宴會而已。」 

熟識的朋友觀察許敘銘經歷官司事件,

形容他正面能量很強,負面思緒很少,

只想著如何把傷害降低,調適得確實很快。

員工也感覺到,老闆回來4個月,

對很多事情的看法都豁達了!

 

 更豁達 歸零再出發

面對牢獄生活的漫漫長日,

許敘銘甚至給自己在裡面訂了一個目標是進修英文。

去年赴美前的汽車零組件展晚宴派對上,他誓言隔年要用英文演講。

原本以為英文很簡單,他聳聳肩擺出一個「沒法度」的表情,

「我真的很努力耶,連走路都在背單字,

睡覺前再背一次,結果第二天起來什麼都忘了。」

今年的晚宴派對上,許敘銘請人寫草稿,

雖然霧煞煞,總是硬著頭皮念完了。 

 

賠償金加上訴訟費,25億元的代價學到了什麼?

沉澱,全部歸零,重新開始。

當然,回來後免不了會想,為什麼會這樣子?

許敘銘舒展眉頭,手放在胸上,

「就叫自己calm down(冷靜)」。

赴美進修期間,他瘦了5公斤,

「人家減1公斤花5萬塊,我1公斤花5億元」。 

 

擺脫官司陰霾,經過沉潛,許敘銘「學成歸國」,

上了一堂極為寶貴的課。

翻開皮夾,還放著在「美國學校」買東西使用的點數卡,

隨時提醒自己不再犯錯。

現在每做一個決策更加小心,格局反而更大,心胸放得更開。

 

最終,他與大家分享:

人生很多事太難預料,

你不知道人生的劇本結局是什麼,只能活在當下!

 

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