汽車經銷商AutoCanada(AOCIF)在最新公布的財報電話會議中，詳細說明了公司近期面臨的營運挑戰與未來的應對策略。執行長兼臨時財務長Samuel Cochrane坦言，由於先前的採購決策失誤以及行銷支出減少，導致二手車每單位毛利出現下滑。為了解決這項問題，公司已經聘請新的營運長，並全面啟動策略重置。

二手車毛利受壓，新策略聚焦改善庫存周轉

針對二手車庫存問題，AutoCanada(AOCIF)正積極採取多項措施，包含定價調整、產品組合分析，以及為各個經銷商量身打造的採購策略。管理層預期，透過這些具體的營運調整，將能有效改善庫存周轉率，並在第二季末至下半年期間，讓每單位毛利逐步恢復穩定。

提列特定品牌準備金，反映電動車銷售挑戰

在財報中，公司特別針對特定品牌提列了準備金。管理層證實，這項提列主要受到老舊新車庫存的影響，特別是目前市場上較難銷售的電動車產品。公司將此視為本季的一次性項目，這項舉措也與近期各大車廠在財報會議上反映的市場趨勢相符。

零件與服務部門受創，著手解決流動率問題

除了車輛銷售業務，AutoCanada(AOCIF)的零件與服務部門同樣面臨逆風。管理層指出，先前在執行成本縮減計畫時出現了執行面的缺失，導致員工流動率飆高與專業知識流失，進而拖累了該部門的業績表現。不過，公司強調目前已經著手解決這些問題，並正在進行改善以穩定該部門的營運。

訂定復甦時間表，預計第三季表現貼近市場

展望未來一年的獲利節奏，由於必須優先處理問題庫存，公司預期第一季的營運仍將充滿挑戰。然而，隨著各項改善措施發酵，第二季起可望見到好轉跡象。管理層預估，需要六到九個月的時間來建立動能並改善毛利表現；而要完全發揮業務潛力並恢復市佔率，則需要十二到十八個月的時間。預計到了第三季，公司的整體表現將更貼近市場水準。

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