B&G Foods (BGS) 公布2025年第四季財報，儘管面臨充滿挑戰的消費環境，公司仍展現營運韌性。執行長Casey Keller指出，第四季銷售額出現溫和改善，這主要歸功於香料調味品、加拿大業務及餐飲服務部門的穩健表現。這些領域的成長抵銷了部分市場逆風，帶動美國食品零售消費逐步回溫。展望未來，公司預期2026年營運將持續改善，並設定了1%的長期成長目標，顯示管理層對核心業務的穩定性充滿信心。

聚焦Ortega與Crisco等主力品牌行銷

在品牌經營策略上，B&G Foods (BGS) 計畫在2026年維持與2025年相當的品牌支持支出水準。Casey Keller表示，公司將資源集中在Ortega和Crisco等具備競爭優勢的核心大品牌上。雖然整體的行銷支出預計持平或僅微幅增加，但透過更精準的資源配置，公司致力於在競爭激烈的品類中提升品牌競爭力並推動產品創新，以鞏固市場地位。

出售非核心資產力拚降低負債比

針對財務結構優化，財務長Bruce Walka說明了近期資產重組的影響。B&G Foods (BGS) 透過剝離美國和加拿大的綠巨人（Green Giant）等非核心業務，並收購College Inn和Kitchen Basics，預計將使槓桿率降低約50個基點。公司目前的目標是在夏季中期將淨槓桿率降至6倍，並持續朝向4.5至5.5倍的長期槓桿目標邁進，顯示公司正積極改善資產負債表結構。

透過定價策略抵銷關稅成本衝擊

關於外部成本壓力，Bruce Walka指出關稅已對公司毛利造成影響，特別是在香料和風味解決方案部門。為此，B&G Foods (BGS) 已在第四季實施定價行動以回收成本，並預期未來能有效覆蓋這些額外支出。儘管第四季尚未完全反映定價調整的效益，公司表示將持續密切監控市場的價格彈性與供需狀況，以確保獲利能力的穩定。

墨西哥工廠轉型創造新價值機會

在出售綠巨人美國冷凍業務後，B&G Foods (BGS) 對其墨西哥製造工廠有了新的規劃。Bruce Walka提到，公司已與Seneca Foods (SENEA) 簽署了一項多年期的代工協議，並計畫透過引入其他客戶來擴大該工廠的業務規模。這座設施被視為一個價值創造的機會，雖然目前將持續為Seneca Foods供貨，但B&G Foods也保持開放態度，若未來時機成熟且符合利益，不排除將該資產變現的可能性。

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