發表
我的網誌
美國區域銀行控股公司 WaFd(WAFD) 近日召開年度股東大會，這家總部位於西雅圖的金融機構成立至今已邁入第109個年頭，上市也已達44年。董事會主席 Stephen Graham 在開場致詞中將過去一個財政年度形容為「充滿挑戰但也富有回報的一年」。本次會議採線上形式舉行，除了完成董事改選與高層薪酬案的表決外，管理層也就銀行未來的數位化佈局、市場競爭態勢以及併購策略，向投資人進行了詳盡的說明。
四名董事獲選連任並通過高層薪酬方案
本次股東會的議程重點在於董事選舉與公司治理提案的表決。副董事長 Brent Beardall 強調，董事選舉是議程中最關鍵的項目，因為董事會肩負著監督管理層以及維護公司「生存能力、聲譽和市場價值」的重任。會中確認四名董事獲得連任，任期為三年，將持續服務至2029年。
此外，自2012年起加入董事會並擔任審計委員會主席的 David K. Grant 在會後正式退休，公司對其在薪酬與風險委員會的貢獻表示感謝。除了人事案外，股東也投票通過了高層薪酬方案（Say-on-Pay），並批准勤業眾信（Deloitte）續任公司的獨立審計機構。根據公司章程與2014年通過的政策，若董事未能在選舉中獲得多數票，必須向董事會遞交辭呈，展現了公司對股東意見的重視。
堅持實體分行服務中小企業同時佈局AI技術
在問答環節中，投資人高度關注銀行如何在實體資產開銷與數位化投資之間取得平衡。針對股東詢問關於分行支出與人工智慧(AI)計畫的資源分配，公司秘書 Cathy Cooper 明確表示，由於 WaFd(WAFD) 專注於服務小型企業，實體據點依然至關重要。她指出，小企業主「理應擁有一位專屬的銀行家」，因此銀行致力於透過在地分行來擴展客群。
然而，這並不代表公司忽視科技發展。Cooper 補充說明，強大的數位功能現在已是銀行業的「基本門檻」。WaFd(WAFD) 將持續投資於商業與消費金融的數位工具，並積極利用 AI 技術來「加速並改善」客戶服務的交付流程，確保在維持人性化服務的同時，也能滿足客戶對科技便利性的期待。
面對私募股權與信用合作社的不公平競爭挑戰
針對信貸市場的競爭格局，管理層坦言正面臨來自非傳統金融機構的壓力。Beardall 指出，私募股權資本確實已經侵蝕了銀行的貸款業務，且來自全國性與地方性銀行的競爭也從未停歇。他特別提到信用合作社（Credit Unions）的普及化造成了「不公平的競爭環境」，主因在於信用合作社不需要像 WaFd(WAFD) 一樣繳納相同的稅負。
儘管面對挑戰，Beardall 仍展現信心，認為公司有能力在與私募股權的競爭中「獲勝」。他也對私募股權資本在信貸週期中的行為模式提出質疑，懷疑這些資金是否能夠「長期存在」於市場中，暗示傳統銀行在經歷景氣循環時可能具備更佳的韌性。
無意出售公司且更傾向成為併購方
關於市場併購（M&A）的傳聞，有股東詢問是否有機構表達收購 WaFd(WAFD) 的意願。Beardall 重申，公司的戰略計畫是透過服務客戶、員工和社區來為股東創造回報。他表示，作為一家上市公司，雖然股票「每天都在被買賣」，且若有收購報價出現，董事會基於受託責任必須進行評估，但公司目前「無意」主動求售。
Beardall 進一步釐清公司的立場，表示相較於被收購，WaFd(WAFD) 「更願意成為收購方」。不過他也強調，要成為併購者，公司必須先創造出足夠優異的回報，才能「贏得這種權利」，顯示管理層對未來成長仍採取積極但務實的態度。
股東參與踴躍且初步投票率超過九成
會議最後公佈了初步的投票統計結果，顯示股東參與度相當高。截至會議當日上午，已有超過7000萬股透過代理投票方式參與，佔已發行股份總數的92.8%，順利達到法定開會門檻。公司表示，會議期間的投票仍需時間統計，最終詳細的投票結果將在本週稍晚公佈於虛擬會議網站及公司官網。管理層在結尾時也呼籲股東多利用 WaFd(WAFD) 的銀行服務，展現與投資人共榮的經營理念。
