零售巨頭 **沃爾瑪(WMT)** 旗下的山姆會員店（Sam's Club）近期展開了一項重大產品策略調整，宣布已成功從其自有品牌 Member's Mark 食品和飲料中，移除了超過 40 種被消費者視為「非必要」的成分。這項舉措是為了應對日益變化的消費者行為以及經濟不確定性，特別是在 **好市多(COST)** 等競爭對手強勢壓境下，**沃爾瑪(WMT)** 正試圖透過提升產品「健康價值」與科技體驗，來鞏固其中高收入會員的忠誠度。

潔淨標示成顯學，自有品牌剔除逾40種人工添加物

為了回應消費者對食品安全的關注，山姆會員店已大刀闊斧調整產品配方，移除了包括人工香料、高果糖玉米糖漿、阿斯巴甜及合成色素等成分。公司高層指出，這項名為「潔淨標示」的計畫並非易事，甚至導致部分無法改進的產品被迫下架。例如，為了在不使用特定添加物的情況下保持烘焙糖霜的口感與色澤，研發團隊投入了大量資源；運動飲料中的藍色合成色素也被更天然的成分取代。公司更計畫將此標準延伸至化妝品、健康保健品及清潔用品等領域。

逾七成會員追求天然食品，健康意識成零售業新戰場

數據顯示，這項決策精準切中了消費者的需求痛點。根據調查，72% 的山姆會員店會員正在積極尋找低加工食品，更有 90% 的受訪者表示渴望過更健康的生活。隨著消費者透過社群媒體更加關注種子油、合成染料等加工成分對健康的潛在影響，零售商若能提供成分單純的產品，將能建立長期的品牌信任。雖然這類改變不會立即帶來爆發性的銷售成長，但對於建立顧客忠誠度至關重要，也是與其他量販通路做出差異化的關鍵。

人流成長落後好市多，鎖定中高收入客群突圍

儘管山姆會員店在 2025 年第三季的同店銷售額成長了 3.8%，人流量也年增 3.2%，但成長力道仍落後於主要競爭對手。同期 **好市多(COST)** 與 **BJ批發俱樂部(BJ)** 的人流量分別大幅成長了 6% 與 5.9%。面對同業競爭，**沃爾瑪(WMT)** 執行長指出，目前成長動能主要來自中高收入家庭，而低收入家庭則因通膨與經濟壓力縮減開支。除了優化產品成分，山姆會員店也透過延長加油站營業時間，以及全面導入「Scan & Go」手機快結帳功能取代傳統收銀台，試圖用更便利的科技體驗挽留注重效率的高價值客群。

沃爾瑪(WMT) 公司簡介與最新股市資訊

按銷售額計算，**沃爾瑪(WMT)** 是美國最大的零售商，截至 2022 財年末，在 24 個國家經營著 10,500 多家商店，銷售各種日用商品和雜貨。其美國國內市場佔 2022 財年銷售額的 82%，其中墨西哥和中美洲、加拿大是其最大的外部市場。在美國本土，大約 56% 的銷售額來自雜貨，32% 來自日用品。公司亦積極發展電子商務，除同名網站外，還經營 Flipkart 等電商資產，並持有 **京東(JD)** 約 10% 的股份。

昨日收盤資訊：

• 收盤價：119.7000
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