德國平價連鎖超市 Aldi 宣布今年將在美國開設超過 180 家分店，顯示在高通膨環境下，消費者對於「高性價比」的需求持續攀升。Aldi 憑藉低價策略與小型店面優勢，去年已開設近 200 家新店，創下該品牌在美最大擴張紀錄。截至去年底，Aldi 在美擁有 2,614 家門市，雖然市占率僅 2.8%，遠低於零售龍頭 沃爾瑪(WMT) 的 21%，但其積極的展店策略已對傳統超市構成實質威脅。

高收入族群轉向平價超市，傳統零售商面臨市占流失危機

根據顧問公司 AlixPartners 的最新調查，美國消費者的購物行為出現顯著轉變，年收入超過 10 萬美元的家庭正大幅減少在傳統超市的支出，降幅達 7 個百分點。這顯示即使是較富裕的消費階層，也開始縮減預算，轉向提供優質自有品牌的折扣店。

調查指出，這股趨勢對於 Kroger(KR)、Albertsons(ACI) 以及 Stop & Shop 的母公司 Ahold Delhaize(AD) 等傳統大型超市造成不小衝擊。分析師認為，消費者已經意識到在折扣店也能買到高品質的生鮮食品與自有品牌商品，且購物過程更為便利，這使得傳統通路的優勢逐漸被侵蝕。

客流量成長數據曝光，Aldi成長力道輾壓好市多與沃爾瑪

從具體的門市客流量數據來看，Aldi 的表現優於整體雜貨零售業及主要競爭對手。根據數據分析公司 Placer.ai 統計，2025 年 Aldi 的門市造訪率較前一年同期成長 8%。

相比之下，會員制倉儲巨頭 好市多(COST) 成長 5.9%，Albertsons(ACI) 成長 1.6%，Kroger(KR) 僅成長 0.8%，而 沃爾瑪(WMT) 則僅有 0.5% 的微幅增長。這組數據清楚顯示，在物價壓力下，主打極致低價的 Aldi 正成功吸引更多人流，其成長動能已超越多數美股零售板塊的龍頭企業。

縮減店面規模與主打自有品牌，高效率營運成獲利關鍵

Aldi 的商業模式與競爭對手有顯著差異，其店面平均面積約 1 萬平方英尺，僅是 沃爾瑪(WMT) 超級中心平均 17.8 萬平方英尺的一小部分。這種精簡的店型讓消費者能更快速完成購物，節省時間成本。

此外，Aldi 店內超過 90% 的商品為自有品牌，這與依賴卡夫亨氏或通用磨坊等全國性品牌的傳統超市不同。透過減少品項選擇、要求顧客自備購物袋以及使用投幣式手推車等措施，Aldi 極大化了營運效率，並將省下的成本直接回饋在售價上，形成強大的價格護城河。

零售巨頭祭出反制策略，沃爾瑪推出新品牌搶攻高端客群

面對折扣店的步步進逼，美股零售巨頭們也開始調整策略。Kroger(KR) 高層在財報會議中坦言市場競爭加劇，承諾將加速新店投資並降低價格以鞏固地位。

沃爾瑪(WMT) 則試圖在價格戰之外尋求差異化，推出名為「Bettergoods」的廚師級自有品牌，多數商品定價在 5 美元以下，旨在吸引年收超過 10 萬美元的高端客群。這顯示在當前的零售環境中，單純的低價已非唯一解方，如何在高性價比與品質之間取得平衡，將是各大零售商未來的決勝關鍵。

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