統一(1216)集團董事長羅智先於昨（29）日正式對外宣示重大營運策略，集團將全力打造「統一物流大平台」，並設下明確的建設時間表，預計在未來三年內，陸續啟動位於台灣北、中、南部的四座大型物流園區。這項策略性佈局顯示這家食品零售龍頭正積極透過強化供應鏈基礎建設，以提升整體營運效能與市場競爭力，物流體系的升級轉型已成為集團未來發展的關鍵戰略核心。

鎖定台中港及桃園航空城等關鍵據點深化物流網絡

根據集團目前揭露的規劃藍圖，這四座物流園區的選址具備高度戰略價值，目前已明確點出的據點包括台中港、桃園民豐以及桃園航空城等重要交通樞紐。透過在這些關鍵位置建立現代化物流設施，統一不僅能有效串聯全台的配送網絡，更能大幅優化物流效率與覆蓋率。羅智先所強調的打造物流大平台，意味著集團將從單純的商品製造與銷售，進一步深化至供應鏈管理的垂直整合，為未來更龐大的零售版圖擴張奠定堅實的後勤基礎。

整合集團資源提升營運效能與長期競爭優勢

此次大規模的物流佈局，反映出實體零售產業對於供應鏈掌控能力的重視程度日益提高。對於長期關注統一的投資人而言，集團投入資源建設自有物流體系，雖然涉及初期的資本支出，但長線來看將有助於降低對外部物流的依賴，減少成本波動風險，並進一步提升對終端通路的服務速度與品質。隨著全台四座園區陸續完工並投入營運，預期將為集團帶來更穩健的營運底氣，持續鞏固其在台灣內需市場的領導地位。

未來三年物流園區啟用進度將是重要觀察指標

面對競爭激烈的零售市場與電商挑戰，統一此次展現出強烈的防守與擴張企圖心。投資人後續應密切關注這四座物流園區的實際動工進度與啟用時程，以及新物流平台運作後對集團毛利率與營運費用率的實質優化效果。隨著計畫逐步落實，這將是檢視公司管理層執行力以及評估未來成長動能的重要依據，也是判斷集團能否在龐大營收規模下持續維持獲利品質的關鍵因素。

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