在近期於 Cambridge Union Society（劍橋大學辯論社）公開的座談中，輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳再次談起「不會說英文卻教他英文」的母親，並直言自己面對問題時習慣先問一句「這能有多難？」他把這句話視為一路走來最關鍵的領導心法，從童年準備赴美求學，到創立輝達、挺過募資與瀕臨失敗的壓力，母親身教累積出的「不設限心態」，逐步轉化為今日市值逾數兆美元AI帝國背後的企業文化與決策邏輯。

台灣、泰國再到美國　黃仁勳移民童年「母親」是背後偉大的依靠

綜合媒體報導，黃仁勳1970年出生於台灣，童年時家中先舉家搬往泰國，9歲那年，他和哥哥被送往美國接受教育。為了讓兩個孩子能在全英文的環境中生存，平日說台語、並不熟悉英語的母親，硬是用「一張紙和一本字典」陪他們學英文。

黃仁勳在劍橋演講中回憶，母親會先查字典、再寫在紙上，雖然自己講不順，仍一筆一畫帶著孩子念，這種「不懂也要先做」的態度，成為他後來面對所有新事物時的默認模式。

他在座談上提到：「我媽媽教我英文，但她自己不會說英文」，並感嘆光是這件事就足以說明母親的性格與價值觀——願意為孩子先踏進未知領域，再一邊摸索、一邊修正。

外媒《Business Insider》轉述，他從這段經歷中體會到，即使沒有萬全準備，只要肯動手開始，就能在過程中不斷學會所需技能。 對這位「台語媽媽」而言，關鍵從來不是語言本身，而是讓孩子知道：遇到新挑戰時，不要退縮，而是先試著跨出第一步。

遇到任務再困難　黃仁勳習慣下意識自問：這能有多難？

多家媒體報導指出，黃仁勳後來將母親陪他拿紙、翻字典的情景，轉化為面對艱難任務時的思維模板——不再預設「不可能」，而是問自己：「這能有多難？」

在劍橋談話中，他提到，第一次當CEO、為公司募資、寫從未寫過的商業計畫，各個階段都「非常困難」，但正因為先選擇「開始做」，才有機會一步一步把問題拆解清楚。

他認為成功真正的關鍵不是天賦或天時地利，而是「待在遊戲裡不要離場」。黃仁勳曾說，自己能取得今天成就，是因為「沒有感到無聊，也沒有被炒魷魚」，他把這形容為成功的「魔法」，核心就是不輕易放棄、持續在局內學習規則。

相關報導也提到，黃仁勳習慣把困難拆成可以一步步處理的「基本原理」問題，這種拆解式思維，正是他從母親「先做再說」身教中延伸出的管理方法「先承擔起責任，再在過程裡不斷修正」。

這樣的態度，讓他在1993年共同創立輝達、1999年帶領公司上市後，即便面對產業更迭、技術轉向與資金壓力，仍反覆以同樣邏輯處理一次又一次的關鍵抉擇。如今，在AI浪潮推動下，輝達市值一度突破5兆美元，外界稱他為「AI教父」，他則多次強調，背後最重要的並非「看得比別人遠」，而是從母親那裡學來的——遇到困難就先問「有多難呢」，然後堅持做下去。

「你實際更好、更有能力」　親揭輝達企業文化：要先相信同事做得到

除了「這能有多難」的心態，黃仁勳也談到母親常對他說「你很特別」，要他在考試和課業上拿出最好表現，這讓他從小習慣在高標準下要求自己。

他在演講中表示，當一個人被告知「比實際更好、更有能力」，反而容易努力去接近那個期待，因此在帶領公司時，他也試著用同樣方式看待同事與團隊——先相信對方做得到，再把資源與舞台交給對方。在組織設計上，黃仁勳以開放、真誠溝通與高度親力親為聞名，直接向他報告的主管就有數十人，反映他偏好扁平且高互動的管理模式。

他曾一度直接管理約60名部屬，並親自審閱公司逾4.2萬名員工的薪酬資料，借此掌握組織健康度與人才分配情況，在高度競爭的技術戰場上，也要維持組織內的透明與責任，而這種做法被視為輝達文化的一部分。

多家媒體分析，從一位講台語、不懂英文的母親在餐桌邊翻字典開始，到一個跨國科技企業在AI時代的決策文化，之間其實有著延續性，也就是鼓勵、信任、願意先踏出第一步，以及在長期不確定中堅持不退場。

黃仁勳將這些家庭經驗轉化為管理實踐，無論是面對新產品、新市場或產業轉折，他始終強調的不是「完美規劃」，而是「先開始做」，再帶著團隊一路學習到足以在全球科技戰局中站穩位置。

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