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Grupo Comercial Chedraui SAB de CV (GCHEF) 在2025年第三季財報會議中，展現了強勁的淨收入表現，儘管面對墨西哥和美國的經濟挑戰，該公司仍保持積極的擴展計畫，並專注於成本控制與價格策略，以維持其市場競爭力。
維持積極價格策略與成本結構
在面對墨西哥與美國經濟疲軟的情況下，Grupo Comercial Chedraui 的執行長Jose Antonio Chedraui Eguia表示，公司將持續採取積極的價格策略與成本結構，專注於效率提升、庫存管理與成本削減，以維持甚至提升利潤率。Chedraui USA的總經理Carlos Matas補充，在美國市場，他們專注於效率、生產力及維持競爭性定價，藉此提供價值並爭取市場份額。
擴展計畫不受經濟挑戰影響
面對經濟挑戰，Chedraui不會放緩擴展計畫。Jose Antonio Chedraui Eguia指出，公司目標是達成銷售指引並擴大EBITDA利潤率，計畫包括開設更多商店，尤其是抓住非正式市場的機會。
Rancho Cucamonga 配送中心助力利潤提升
Rancho Cucamonga 配送中心的運營日益改善，服務水平和生產力逐步提升。Carlos Matas指出，儘管目前仍有部分重複成本，但預計到2026年底將達到正常化狀態。
競爭與自有品牌策略支持票券成長
Jose Antonio Chedraui Eguia解釋，儘管客戶基礎擴大，但票券成長面臨挑戰，尤其是在美國西南地區。他們維持競爭性價格差距，並持續超越ANTAD的表現，顯示市場競爭環境穩定。
重視自有品牌與獨家品牌策略
Jose Antonio Chedraui Eguia強調，自有品牌與獨家品牌在支持價格策略與差異化上扮演重要角色。Carlos Matas指出，美國市場的業態強調價值與易腐商品，以在經濟不景氣時期獲得市場份額。Rancho Cucamonga 配送中心提供新的工具以進行動態商品選擇和季節性購買。
資本配置優先考量店面擴展
考量現有現金狀況，Jose Antonio Chedraui Eguia表示，公司將重心放在墨西哥和美國的店面擴展上。如果沒有更好的資金使用方式，如整合或有機增長機會，他們將繼續增加股息計畫。
地理擴展考量保持不變
Jose Antonio Chedraui Eguia確認，擴展計畫保持不變，專注於Supercito這類鄰近型業態。Carlos Matas提到，在美國，他們在現有經營的州內看到許多機會，尚未考慮進入新市場。
對墨西哥北部的非有機增長持開放態度
Jose Antonio Chedraui Eguia表示，儘管對整合有興趣，目前沒有活躍的目標或討論，但對於可能出現的機會持開放態度。
