為什麼低月薪的香港人,可以比日本人有錢 2 倍? 台灣人真該學學.....

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  • 2017-12-28 14:10
  • 更新:2017-12-28 14:48

為什麼低月薪的香港人,可以比日本人有錢 2 倍? 台灣人真該學學.....

(圖/shutterstock)

   .                                                                                                                                                                 

 

香港人平均年收

約為兩百六十萬日圓

(編按:約新臺幣 70 萬元;

台人的平均年收入是 63 萬),

僅日本人平均年收四百一十四萬日圓的 6 成左右。

 

然而,60 歲以上,

擁有超過一億日圓

(約新台幣兩千八百萬元)的年長者,

香港是每六人中就有一人,

但日本卻是每十人中僅有一人。

 

為什麼收入較少的香港人,

卻能比收入較高的日本人擁有更多資產?

 

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這中間最大的道理,

就是處理資產方式的差異。

 

如果提到「為了增加資產,『資產○○』非常重要」,

你認為句子中的「○○」,應該填入哪個詞彙?

 

認為是「資產管理」的人,

是典型的亞洲人;

相對而言,所有受過金錢教育的

西歐等國的人,都很重視「資產安全」。

 

那麼,究竟為什麼有些人看見「資產○○」

這樣四個字的慣用語,

就會認為是「資產運用」?

你心中有沒有什麼頭緒?舉個例子,

你是否曾在學校裡學習關於資產管理的方法?

或是在家庭中,雙親是否曾教過你理財的知識?

 

應該有九九%的人都會回答「沒有」。

無論在學校或家庭,

都學不到資產運用這類詞彙。

儘管如此,為何我們會知道這個名詞?

因為銀行、證券公司、保險公司

或不動產公司,都是這樣教我們的。

 

藉由報紙廣告、電視廣告、

宣傳 DM 和臨櫃窗口服務,

金融機構持續高聲呼籲要妥善運用資產,

結果我們便不知不覺的

開始相信「資產管理非常重要」了。

 

因此,即使聽見別人說:

「因為利息實在太低,讓我們

買投資信託商品來『運用資產』,把錢變多吧!」

我們也不會覺得哪裡不對勁。

 

 

在這樣的大聲疾呼之下,

讓人只顧著思考「攻擊」,

卻對「防守」輕忽大意。

 

結果,我們買下了如賭博一般的危險商品,

讓寶貴的金錢減少、被獲利迷惑而喪失了判斷能力,

因而能不在乎的買下

手續費高昂的投資信託產品。

只要防守弱,無論在棒球或足球中都無法得勝,

在金錢上道理也相同。

 

相較於日本,

香港人從宗主國英國

所學來的思考方式,

並非資產運用,而是「資產安全」。

金融先進國家英國的理念是:

「所謂的資產,是應當要保全之物。」

為了保全資產,關鍵就在於管理,

要由自己負起責任來執行。

 

包含選擇金融商品、

選擇託管資金的專業人士,都是自己的責任。

尤其外行人贏不了專業,

因此我們應該找出真正能增加財富的專家,

將運用資金的工作託付給他們。

 

真正能增加財富的專家

是資產保全專家,

因此能一面正確的分散、保全,一面讓錢變多。

藉由複利增加財富時,

他們同時會格外留心避免因稅金、

手續費而造成的耗損,

可說是完全依循金錢定理行事。

 

令人意外的是,

鮮少有人知道這世界上

有兩種金錢專家,

那就是增加財富的專家,以及榨取金錢的專家。

美國、歐洲等國有許多增加金錢的專家,

因此若要接受金錢教育、收集資訊,

很容易就能找到這些專家們。

 

相反的,其他許多國家

卻是榨取金錢的專家占了壓倒性多數。

他們會對你投以熱烈目光,

一面摩拳擦掌的等待著,

但真正能幫你正確理財的專家卻少之又少。

 

在諾貝爾獎中,

日本人唯一未獲得的獎項,

就是諾貝爾經濟學獎。

這可能是因為在日本國內幾乎沒有這樣的專家,

因此會有這樣的現象,也就不令人意外了。

 

本文摘自:金融業者不能說的理財詭計

作者: 坂下仁、宮大元   出版社:大是文化

 

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本文由 今周刊 授權轉載

未經授權,請勿轉載侵權!

(責任編輯:CMoney編輯 / Murph)

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領導學之父華倫.班尼斯(Warren Bennis)說: 「領導者做對的事;管理者把事做對。」 管理學之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)說︰ 「做對的事情、比把事情做對更重要。」 這兩位大師的至理名言就是大是文化的出版宗旨。

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