投信投顧報告書》外資換口味,中小股鹹魚翻生 「用績效選基金?」看 1 個表格就懂了!

成功的創業家都有這個特色,往往第一反應都是...你具有這樣的特質嗎?

(圖/shutterstock)

 

創業家的思維與行動

有人問我創業家與高階專業經理人相比

在思維方式與行動力上有何不同

依據多年互動教學的經驗,我的答案大致如下

 

創業家在思維上最大的特色在於「看到機會的能力」

以及「隨時向賺錢機會去聯想的習慣」

世局變化、政府政策調整、新科技出現

以及消費行為改變等等,幾乎每天都在發生

 

繼續看下去...

 

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任何改變都創造了賺錢的機會

面對這些,大部分人較偏重的是如何適應或降低風險

但創業家或具高度創業家傾向的人

會認為任何改變都創造了可以賺錢的機會

甚至聽到任何風吹草動

第一個反應往往是「有什麼搞頭」

從外界形勢變化很快聯想到商業機會

是一種能力也是一種習慣

 

並非每一項看到的機會都值得採取行動

因此正常的創業家,看到機會也未必會盲目採取行動

然而他們若真想掌握此一創業機會

就不能僅依賴其對機會的洞察力而己

還必須有劍及履及的行動力

換言之,擁有了對未來的想像肯定不夠

還必須有能力或習慣針對可能的機會

設計一系列具體步驟

包括對潛在外界支持者的發掘、說服、爭取等在內

以及行動該從哪裡開始,並進而開始行動

 

 

在企業營運中

角色與貢獻不可或缺

優秀的專業經理人

在許多方面也十分值得我們敬佩與學習

但在以上兩項(看到機會與行動力)上

表現即與創業家大異其趣

理由很簡單:從基層一路受到長官重用

不斷升遷的專業經理人

通常在思維方式上肯定更傾向於「循規蹈矩」

習慣於接受上級所設定的思想框架

謹守自己的職責範圍,並依上級要求全力以赴

 

做了幾十年「好部屬」

對外界機會的認知敏銳度自然不易發展

而且也不太有機會

練習將一個抽象的賺錢機會落實為具體行動

或設計出可以整合各方資源與目標的方案

 

對大型企業如何培養與選擇接班人

創意及想法是不可或缺的

 

本文由 司徒達賢教授論壇 授權轉載,原文於此

未經授權,請勿轉載!

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