(圖/shutterstock)
創業家的思維與行動
有人問我創業家與高階專業經理人相比
在思維方式與行動力上有何不同
依據多年互動教學的經驗，我的答案大致如下
創業家在思維上最大的特色在於「看到機會的能力」
以及「隨時向賺錢機會去聯想的習慣」
世局變化、政府政策調整、新科技出現
以及消費行為改變等等，幾乎每天都在發生
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任何改變都創造了賺錢的機會
面對這些，大部分人較偏重的是如何適應或降低風險
但創業家或具高度創業家傾向的人
會認為任何改變都創造了可以賺錢的機會
甚至聽到任何風吹草動
第一個反應往往是「有什麼搞頭」
從外界形勢變化很快聯想到商業機會
是一種能力也是一種習慣
並非每一項看到的機會都值得採取行動
因此正常的創業家，看到機會也未必會盲目採取行動
然而他們若真想掌握此一創業機會
就不能僅依賴其對機會的洞察力而己
還必須有劍及履及的行動力
換言之，擁有了對未來的想像肯定不夠
還必須有能力或習慣針對可能的機會
設計一系列具體步驟
包括對潛在外界支持者的發掘、說服、爭取等在內
以及行動該從哪裡開始，並進而開始行動
在企業營運中
角色與貢獻不可或缺
優秀的專業經理人
在許多方面也十分值得我們敬佩與學習
但在以上兩項（看到機會與行動力）上
表現即與創業家大異其趣
理由很簡單：從基層一路受到長官重用
不斷升遷的專業經理人
通常在思維方式上肯定更傾向於「循規蹈矩」
習慣於接受上級所設定的思想框架
謹守自己的職責範圍，並依上級要求全力以赴
做了幾十年「好部屬」
對外界機會的認知敏銳度自然不易發展
而且也不太有機會
練習將一個抽象的賺錢機會落實為具體行動
或設計出可以整合各方資源與目標的方案
對大型企業如何培養與選擇接班人
創意及想法是不可或缺的
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