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超難懂的一例一休與加班費 景氣好不好 到底怎麼看

老闆每天做什麼?不過就是這 3件 簡單的「難事」:找錢、用人、喝茶

4月 2017年24
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(圖/shutterstock)

 

文 / 陳琦恩

換位思考,用局的角度去看事情

今天一回來就有人跟我說:

「好好陪小孩,幹嘛跑下來墾丁,多休幾天啦。」

一方面很高興他們可以撐起這間店,

一方面也有可能是不想我回來墾丁,

因為這樣大家比較逍遙自在。

 

最近試著讓自己離開第一線,

不再當教練不再當店長,

努力嘗試讓自己當一位管理者。

才發現這一切變得更困難,

因為你要注意的不是眼前的事,

而是 1年,5年,甚至是更長遠的規劃。

 

繼續讀下去...

 

 

老闆只要做好

這 3件簡單的「難事」

之前常聽人家說老闆只要做好 3件事,

那就是「找錢、用人、喝茶」,

想說真的是這個樣子嗎?

而這段期間對這 3件事漸漸有了體會,

也了解這遠比實際帶人家下水

還要困難很多倍,

畢竟我只是一位潛水教練

並不是專業的經理人,

不過這幾年也從錯誤中得到很多經驗。

 

第 1件事:找「錢」

現金、財務透明 很重要

這間公司從頭到尾都是我跟哥哥

一起用 5萬塊創立起來的,

每一塊錢都是賺來再投資下去,

我自己也有整整 7年沒領過薪水,

因為根本沒有錢可以領。

從來沒有跟外部要過任何的資源,

不過最近越來越知道現金跟財務透明,

對公司未來發展的重要性。

 

每 1塊錢都是帶著一個個體驗潛水

所賺來的辛苦錢,

我必須把每一塊錢當作 3塊錢在使用,

也把每 1塊錢當作最後 1塊錢在使用。

 

 

當你缺錢時,

想借到 1塊錢 都難如登天!

因為我深刻體會到當你缺錢的時候,

你想借到 1塊錢都是難如登天。

我還記得在 2012農曆過年準備要放假時,

3個夥伴等著我發薪水好回家過年,

但我從不知道墾丁的淡季這麼冷,

我根本沒有錢可以發薪資。

不過我覺得夥伴辛苦工作就是為了一份薪水,

可以回家包個紅包給爸爸媽媽,

 

我從來沒跟朋友借過錢,

我還是拿起電話撥給我最好的朋友:

『喂,我是琦恩,在忙嗎?方便講電話嗎?』

電話那端:『不忙啊,怎樣?』

我不好意思的說

『我直接明講,我想跟你借30萬。』

電話那端緊張的問

『是發生什麼事?借錢要幹嘛?』

我就說『就過年想發薪水給員工啦,

不過手頭沒錢,想先借一段時間,過幾個月還你。』

電話那端『好啊,帳號給我,等下轉給你。』

現在想想不過是 30萬,

可是對當時的我已經是很令人無能為力的數字。

 

『世間什麼最冷,沒錢最冷。』

以前冬天在淡水河工作時,

因為水溫只有 15-6度左右,非常的冷。

每次要下水時,我總是非常不甘願。

我永遠記得我爸走到我旁邊說過的一句話

『世間什麼最冷,沒錢最冷。』

這句話我記到現在,所以賺了錢

一定要想盡辦法存下來,

因為你不知道冬天什麼時候會到,

再多的裝備和存貨

都不能當做現金發給員工。

 

 

第 2件事:用「人」

從一開始的 3個夥伴到現在的規模,

領導的方式確實也改變很多。

剛當老闆會對別人

不叫我老闆這件事情感到生氣,

覺得他們不尊重我,

卻不知道尊重應該是從心裡出發的。

再到中期任何事情

都以「錢」為出發點去設計,

卻沒去思考每個夥伴

是因為什麼原因來到這裡,

 

一旦只用「錢」衡量事情,

就只會剩下「兌價關係」

一但只用錢這件事去衡量兩者,

那麼我跟他們也只剩下了兌價關係。

其實好好想想除了錢之外,

他們來到這裡,

一定有他們想要和需要的部份。

時間來到了今天,

我只希望每一個來到這邊的人

都能獲得他想要的成長。

不管是想要出國工作,

不管是要滿足個人學習的慾望,

不管是你想過過不一樣的生活。

我都覺得是一個好的目標,

比較擔心的是你不確定自己要的是什麼。

如果你不確定自己要什麼,

我就沒有辦法協助你成長,

因為只有「有所求」

才能夠讓人願意跟著一起前進。

 

 

第 3件事:喝「茶」

替員工的「未來」佈局

當然最近最重要的改變,

就是公司的夥伴開始有了小孩有了家庭。

我也希望他們不該再以公司為主要重心,

而是要找到工作跟家庭的平衡點

(這也是講給我自己聽的)。

從一開始不會潛水的夥伴來到這裡,

我們希望利用最少 1年的時間

讓他成為潛水教練,

第 2階段我們希望他多待 1到 2年的時間

成為有經驗的潛水教練,

第 3階段我們希望他開始去朝向

非潛水的業務學習

(例如行銷,管理,高階訓練)。

 

這個過程非常的有趣,

因為我們從一開始的希望你成為潛水教練

到後期的希望你不要去做潛水教練。

從『一直下水』轉換成『不要下水』,

這個決定就影響到公司的佈局,

我們必須創造更多非潛水的職務

去讓更棒的夥伴有更多舞台可以表現,

更有機會長期留在潛水產業。

 


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本文作者 琦恩《 這個老闆住海邊02 》

「真心看自己,有念則花開」

真心希望自己能夠讓公司成為更多元化的存在,

也能夠幫助更多喜歡海洋的年輕人

在這一個地方獲得他想要的。

讓更多更棒的台灣年輕人走出去,

也讓更多更不一樣的世界走進來。

我是也會感到焦慮和不安的琦恩

 

本文授權自 陳琦恩 原文於此

未經授權,請勿侵權!責任編輯:vickie

首圖來源 /  shutterstock

 

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