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職場上的「鯰魚效應」:我在柯P與 民進黨的關係中,看到 一箱沙丁魚和 一隻鯰魚...

9月 2017年20
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(圖/shutterstock)

 

.                                                                                                                                                   

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作者:洪雪珍

 

早上打開報紙,頭版赫然看到標題這麼寫:

 

「柯P與民進黨形同決裂」

 

內文報導,

台北市長柯文哲頻頻對中央開炮,

引發綠營不滿,

基層椿腳要求2018市長選戰不能再禮讓柯文哲。

對此,柯昨天首次對雙方關係說了重話,

他表示,自己一向都很有善意,

只不過看到不對的事情會舉手,

但每個政黨都在尋求自己最大的利益,

所以對民進黨來講,

「可以自己選就自己選」。

 

繼續看下去...

 

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為什麼只有這一家沙丁魚活下來?

我和很多人一樣,看不懂政治,

也不喜歡政治,但是會關心政治,

我們都明白這是假議題,

最後民進黨只能挺柯P選台北市長,

否則國民黨一定魚翁得利。

民進黨為什麼要這樣「演」?

 

演給支持者看!

 

這件事,讓我想到管理學上有名的「鯰魚效應」。

以下摘自MBA智庫百科:

 

挪威人愛吃沙丁魚,尤其是活魚,

挪威人在海上捕得沙丁魚後,

如果能讓他活著抵港,賣價就會比死魚高好幾倍。

但是,由於沙丁魚生性懶惰,不愛運動,

返航的路途又很長,

因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了,

即使有些活的,也是奄奄一息。

只有一位漁民的沙丁魚總是活的,

而且很生猛,

所以他賺的錢也比別人的多。

 

該漁民嚴守成功秘密,

直到他死後,

人們才打開他的魚槽,

發現只不過是多了一條鯰魚。

原來鯰魚以魚為主要食物,

裝入魚槽後,由於環境陌生,就會四處游動,

而沙丁魚發現這一異已分子後,

也會緊張起來,加速游動,

缺氧的問題從而解決,

沙丁魚便活著回到港口。

 

這就是所謂的「鯰魚效應」。

運用這一效應,

通過個體的「中途介入」,

群體起到競爭作用,

它符合人才管理運行機制

 

 

包容異己分子,組織保持活力的關鍵

日本北海道,也有一個類似故事。

當地盛產一種味道珍奇的鰻魚,

可是生命非常脆弱,

只要一離開深海區,要不了半天就會全部死亡,

只有一位漁夫的鰻魚總是活蹦亂跳。

原來,鰻魚不死的秘訣,

就是在整倉的鰻魚中,放進幾條狗魚。

 

柯P就是那一條鯰魚!

民進黨若是能夠包容他,

就可以在台北市長選舉活下來;

若是硬要排擠掉他,

整箱的沙丁魚就等著賣冷凍魚的低價。

支持者看不懂,小英總統一定看得懂,

這也是她上一次獨排眾議,

支持柯P選台北市長的原因。

 

公司的管理也是,一定要存在異己分子,

包容他們、呵護他們,確保他們不會被滅種,

才能在做決策時,

提供獨特的角度、不同的思維,

以避免多數人的從眾效應,

以及後續一連串的確認偏誤,

直到最後不可收拾。

 

在組織裡,要說出不一樣的話,

是要冒著風險,需要極大的勇氣,

表示他們真的愛這家公司。

只是提出不同意見時,

要記得態度謙和、措詞婉轉,

讓人聽來有道理,

卻也舒服悅耳,這是最高的境界,

很多敢言的人就是敗在這裡!

 

說話的目的,不是證明自己有多厲害,

而是證明別人有多智慧!

 

 

本文章授權自:《洪雪珍粉絲專頁》,原文於此

責任編輯/Katney

 

(版權歸作者所有,如有侵權請聯繫刪除)

(文章來源《洪雪珍粉絲專頁》)

 

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